【正文】 招采部意見工程總監(jiān)意見工程總意見預算部意見執(zhí)行總意見公司領導意見招采部工作聯(lián)系單龍王集團招采部201 年第 季度 月份第 周TP002主送總裁下單日期2018年 月 日抄送執(zhí)行總、副總裁主題關于.........................的事宜具 體 事 宜 請領導給予審批！ 招采部 意 見工程總意 見預算部意 見執(zhí)行總意 見總經(jīng)理 意 見材料廠商招標擬定意向申請匯總表編號：龍王集團招采部2017年第 季度 月份第 周SQ0012018年 月 日序號公司名稱經(jīng)營產(chǎn)品規(guī)格擬采價格結算方式支付方式備注1招采部意見工程部意見：預算部意見：執(zhí)行總意見：總經(jīng)理審批：材料報價單材料報價單報價日期公司名稱序號材料名稱品牌規(guī)格單位單價（元）備注12345678910合作方式稅金運費報價有效期報價人聯(lián)系方式約談記錄單被約談人員約談時間約談地點約談參加人員約談主要內(nèi)容約談原因： 解決方法： 其他事宜： 承諾人簽字： 需要特殊協(xié)調(diào)事宜 約談記錄人勞務施工隊伍信息采集表檔案編號：LW0施工班組負責人擅長施工技能照 片隊伍規(guī)模（人）從事保溫/裝飾年限前期與公司合作工程與公司開始合作時間自有吊籃臺數(shù)與其他公司合作工程與公司合作的引薦人引薦人 引薦人電話施工班組負責人身份證號碼聯(lián)系電話施工班組負責人的緊急聯(lián)系人聯(lián)系電話施工班組詳情公司對施工班組的評價資質(zhì)條件施工實力技術水平工程業(yè)績后期服務誠信度甲 乙 丙強 中 一般優(yōu) 良 一般優(yōu) 良 一般良 一般 差高 一般 差其他事項：施工班組負責人簽名： 信息記錄人：日期： 年 月 日吊籃公司信息采集表檔案編號：LW0負責人承包方式照 片吊籃數(shù)量從事保溫/裝飾年限前期與公司合作工程與公司開始合作時間自有吊籃臺數(shù)與其他公司合作工程吊籃技術負責人與公司合作的引薦方式自己聯(lián)系 他人推薦 其他方式 吊籃公司名稱聯(lián)系電話開戶銀行銀行賬號吊籃公司詳情公司對吊籃公司的評價資質(zhì)條件施工實力技術水平工程業(yè)績后期服務誠信度甲 乙 丙強 中 一般優(yōu) 良 一般優(yōu) 良 一般良 一般 差高 一般 差其他事項： 日期： 年 月 日材料商信息采集表檔案編號：LW0負責人產(chǎn)品類別照 片公司規(guī)模從事年限前期與公司合作工程與公司開始合作時間付款方式與其他公司合作工程與公司合作的引薦方式自己聯(lián)系 他人推薦 其他方式 公司全稱聯(lián)系電話開戶銀行銀行賬號材料廠商詳情公司對材料商的評價資質(zhì)條件施工實力技術水平工程業(yè)績后期服務誠信度甲 乙 丙強 中 一般優(yōu) 良 一般優(yōu) 良 一般良 一般 差高 一般 差其他事項： 日期： 年 月 日已簽訂合同變更申請表編號：龍王集團招采部2018年第 季度 月份第 周SQ00112018年 月 日項目名稱合同簽訂方變更前情況擬定變更后情況變更原因備注招采部意見：工程部意見：預算部意見：律師意見：執(zhí)行總意見：總經(jīng)理審批：。六、招采部專員崗位職責 全面協(xié)助部門經(jīng)理日常工作；負責招標類申請、傳簽工作；負責檔案管理、合同下發(fā)及保密工作；負責合同簽訂及臺賬建立工作；負責市場調(diào)查，了解市場行情，掌握相關價格，負責采購材料詢價、比價、議價匯報工作，建立供應商數(shù)據(jù)庫；負責中標單位履約過程進度完成工作的匯報；完成公司領導交辦的其他工作。負責組織召開相關部門專題會議解決工作過程中需解決問題；負責組織部門員工定期或不定期考察市場，及時掌握市場動態(tài)。參與起草合同文件、合同談判和會簽工作，本著公司利益最大化進行合同洽談，經(jīng)公司領導審批后進行合同簽訂工作； 負責跟蹤中標單位合同履約情況，及時向公司通報合同履行中發(fā)生的問題，并提出解決問題的意見； 負責向主管領導匯報部門工作完成及進展情況；負責相關部門配合工作；完成公司領導交辦的其他工作。三、招采總經(jīng)理崗位職責：1．負責協(xié)助完善合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標流程；2．負責協(xié)助組織承建商、供應商考察、考評活動；3．參與規(guī)劃重大設計方案和施工組織設計討論，并提出合理化建議；4．負責對合同的標的、數(shù)量、質(zhì)量等條款進行起草，并確保其合理合法，真實有效， 及時向公司通報合同履行中的問題，并提出解決方案；5．負責開展工程招標資格預審及相關報批工作；6．組織各項工程招標工作，負責工程招標文件編制及報批，匯總個體系的評標結果完成定標；7．配合相關部門對工程項目的技術標準、工程質(zhì)量等進行認定。 10 未發(fā)生因服務質(zhì)量原因與甲方產(chǎn)生糾紛得10分，產(chǎn)生一次糾紛得5分，產(chǎn)生二次及以上得0分。5按響應甲方服務的速度快慢從低到高得05分。服務及時性10按照合同約定服務時間完成程度從低到高得010分。5 按與其它施工單位配合程度從低到高得05分。10 定標審批從未因價格因素被退回的得10分，因價格因素被退回一次的得5分，兩次的得2，三次及以上不得分?？偛茫? 年 月 日年度復評記錄年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準時間 年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準時間 年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準時間附件9：供應商考察記錄表供應商考察記錄表供 應 商 基 本 概 況企業(yè)名稱經(jīng)營性質(zhì)