【正文】 。42 / 43工程管理中心各崗位人員要努力培養(yǎng)自己的成本意識，在工作過程中時刻注意成本控制。 工 程 管 理 中 心 各 崗 位 人 員 要 全 力 協(xié) 助 工 程 管 理 中 心 總 監(jiān) 完 成 部門 各 項 工 作 任 務(wù) ， 不 得 推 諉 ， 敷 衍 。工程管理中心各崗位人員，實行明確分工，責任到人，但在具體工作中須互相配合，互相協(xié)助，分工不分家。 嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，不得無故遲到、早退、曠工。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。協(xié)助各專業(yè)工程師查閱、復(fù)印文件、資料。41 / 43負責管理工程管理中心的圖書、資料。負責審查收集工程各種文件、圖紙、合同的登記、歸檔。（ 四 ） 資 料 員遵紀守法，嚴格遵守公司的規(guī)章制度和有關(guān)工程建設(shè)工作的各項規(guī)定，貫徹落實公司和部門的各項決議。1協(xié)助工程管理中心總監(jiān)編制部門年度計劃、月度計劃。協(xié)助工程管理中心總監(jiān)審查工程建設(shè)過程中水電設(shè)備安裝專業(yè)的設(shè)計變更。負責監(jiān)督、檢查水電設(shè)備工程驗收工作。40 / 43協(xié)助工程管理中心總監(jiān)進行開發(fā)建設(shè)項目的施工籌劃及管理，具體監(jiān)督、檢查水電設(shè)備安裝的施工管理。負責以水電設(shè)備安裝的專業(yè)角度對公司開發(fā)項目的圖紙設(shè)計進行審查。負責從設(shè)備安裝的專業(yè)角度對公司開發(fā)項目的市場設(shè)計定位提供建議。13. 完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。11. 審核土建工程的預(yù)、結(jié)算。9. 負責檢查、監(jiān)督土建專業(yè)分項工程驗收。7. 協(xié)助工程管理中心總監(jiān)審核項目部土建專業(yè)簽證。5. 協(xié)助工程管理中心總監(jiān)進行開發(fā)建設(shè)項目的施工籌劃及管理，具39 / 43體負責審核，監(jiān)督檢查土建施工管理工作。3. 負責從土建的專業(yè)角度對公司開發(fā)項目的圖紙設(shè)計提出審查意見。 （ 二 ） 土 建 工 程 師1. 嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，在工程管理中心總監(jiān)的直接領(lǐng)導下，按公司管理規(guī)定和部門會議決議要求，制定本崗位具體工作的計劃與實施方案。 1監(jiān)督、檢查項目竣工交房后維保階段的配合工作。 1嚴格按合同、設(shè)計及規(guī)范要求進行項目管理控制，負責審查、嚴控設(shè)計變更管理工作，并提出合理化建議。1負責參與基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各分部、各專業(yè)工程驗收及工程竣工驗收，監(jiān)督竣工備案移交工作； 1參與項目工程施工的招標工作及工程監(jiān)理的招標工作。38 / 43總體負責工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理等工作的監(jiān)督檢查。審查各種招標立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申購計劃。配合設(shè)計部審查設(shè)計方案、設(shè)計圖。負責協(xié)調(diào)本部門、各項目部與其它部室的工作關(guān)系。四、部門管理人員的職責（ 一 ） 總 監(jiān) 全面履行部門職責；負責安排本部門員工的工作，做好團隊建設(shè)工作，確保良好的工作氛圍及工作作風。辦理時限：15 個工作日。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告已由質(zhì)監(jiān)站發(fā)出。工程結(jié)算的二審意見（工程角度） 應(yīng)提交的材料編號 材料名稱 材料形式1 建設(shè)工程竣工驗收備案表 原件，一式六份2 建設(shè)工程竣工驗收報告 原件3 建設(shè)工程施工許可證 復(fù)印件，需核對原件4 工程質(zhì)量驗收申請表 原件5 單位工程質(zhì)量驗收記錄表 同上6 工程質(zhì)量評估報告 同上36 / 437 設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告 同上8 勘察文件質(zhì)量檢查報告 同上9 施工圖設(shè)計文件審查報告 復(fù)印件，需核對原件10 建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證 同上11 建筑工程消防驗收意見書 同上12 工程竣工驗收檔案認可書 同上13 環(huán)保驗收意見書 同上14 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書 原件15 燃氣驗收文件 復(fù)印件，需核對原件16 電梯安裝分部工程質(zhì)量驗收登記表 同上17 室內(nèi)環(huán)境污染物檢測報告 同上18 工程質(zhì)量保修書 原件 19 商品住宅使用說明書、質(zhì)量保證書 同上 20 單位工程施工安全評價書 復(fù)印件，需核對原件 21 中標通知書 同上 22 建設(shè)施工合同 同上 23 工程款支付清單及發(fā)票復(fù)印件 同上 24 業(yè)主工程款支付證明 原件 25 人防工程驗收證明 復(fù)印件，需核對原件 26 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告 原件 審批內(nèi)容及辦事流程：已經(jīng)取得各專業(yè)驗收和質(zhì)量驗收意見。 項目經(jīng)理部撤銷時，組織協(xié)調(diào)項目部對有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計變更及洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項目的有關(guān)部門間文件、報告、批示。 在建工程資料的接收流程建立圖紙臺賬：設(shè)計院來圖、工程設(shè)計變更單→設(shè)計部確認簽收→項目部資料室→圖紙接收登記表建立合同臺賬：成本部已簽訂合同→項目部資料室→合同接收登記表建立工程資料臺賬：收到圖紙臺賬范圍之外的其他文件→項目部資料室→工程資料接收登記表 在建工程資料的分發(fā)流程設(shè)計院出圖：集團設(shè)計部確認→項目部、集團成本部、審法部、工程管理部→項目工程資料室登記，項目部審核蓋章→工程部資料室按規(guī)定分發(fā)給承包商、監(jiān)理單位、項目部工程師和發(fā)至看圖室設(shè)計院出工程設(shè)計變更單/圖：集團設(shè)計部確認→項目部、集團成本部、審法部、工程管理部→項目工程部資料室登記，項目部審核蓋章→工程資料室按規(guī)定分發(fā)給承包商、監(jiān)理單位、項目部工程師和發(fā)至看圖室工程類合同：成本管理部確認、蓋章→項目部、集團財務(wù)部、審法部、工程管理部、設(shè)計部（設(shè)計類）→項目工程部資料室登記→工程資料室按規(guī)定返還發(fā)給承包商→工程部資料室按規(guī)定將合同交底發(fā)給監(jiān)理單位、項目部工程師工程簽證單：施工單位→項目審核→集團設(shè)計部、成本部、審計部、工程部審核→集團領(lǐng)導審批→工程資料室登記分發(fā)35 / 43其他不需分發(fā)的資料：工程資料室登記、保管注：項目部須建立看圖室，整理歸檔一套完整有效施工圖紙供工程師看閱，由資料員負責對看圖室進行管理；項目部下發(fā)圖紙給專業(yè)工程師須進行簽收確認手續(xù)，工程師須對圖紙維護負責；項目部須下發(fā)相關(guān)工程合同給工程師并進行合同重要條款交底。34 / 43工程施工日志是否完善。工程材料定板封存手續(xù)是否完善，是否建立臺賬；材料進場驗收記錄是否完善，是否建立臺賬。隱蔽工程驗收記錄是否同步、手續(xù)齊全，隱蔽工程驗收臺賬是否建立。工程竣工資料及工程檔案管理 對項目工程部資料內(nèi)業(yè)檢查與要求施工圖紙是否完善、有效，圖紙臺賬是否建立；設(shè)計變更手續(xù)是否完善、同步。8) 竣工資料備案：取得所有專業(yè)驗收合格意見后，匯總完整竣工資料向政府主管部門申報檔案驗收并取得【建 設(shè) 工 程竣 工 驗 收 檔 案 認 可 書 】 。6) 驗收通過后，由開發(fā)部至相關(guān)部門辦理竣工驗收備案手續(xù)，取得【項目竣工驗收備案收文回執(zhí)】 。4) 初驗合格后，項目部復(fù)核驗收結(jié)果及資料準備情況，成立正式驗收組，并與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確定竣工驗收事宜。33 / 43? 有施工單位簽署的工程保修書。? 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。? 完成各專項驗收的驗收證明文件。初驗中的整改事項，由施工單位負責整改，集團工程管理中心、項目部、監(jiān)理單位負責驗證整改結(jié)果。2) 工程驗收由施工單位以書面申請的形式提交監(jiān)理單位、項目部。注：上述為參考說明，相關(guān)驗收應(yīng)按項目當?shù)卣?guī)定執(zhí)行。電梯工程完成安裝和調(diào)試。質(zhì)量驗收單位工程已完成基礎(chǔ)和主體分部的驗收，施工總包單位準備竣工資料（各分包單位的竣工資料由總包單位負責收集、匯總） ，整理竣工圖。32 / 43驗收類別 驗收準備階段 驗收實施階段機電驗收現(xiàn)場完成安裝和調(diào)試。電梯驗收現(xiàn)場完成安裝和調(diào)試。節(jié)能驗收現(xiàn)場節(jié)能設(shè)施完成安裝和調(diào)試。燃氣驗收現(xiàn)場燃氣設(shè)施完成安裝和調(diào)試。人防專業(yè)驗收資料準備齊全后向政府主管部門申報驗收。資料齊全后在本階段向政府主管部門申報建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。環(huán)保驗收排水證辦理：到政府主管部門辦理城市公共排水設(shè)施接駁核準和城市排水許可證核發(fā)項目已取得城市排水許可證，排污口標志分布圖并完成建設(shè)項目竣工驗收監(jiān)測，完成現(xiàn)場驗收后獲取【建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收合格意見】 。消防竣工資料準備齊全后向政府主管部門申報消防驗收。得【建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證】。隱蔽工程驗收管理臺賬工 程 隱 蔽 驗 收 管 理臺 賬 .xls主要隱蔽工程驗收要點主 要 隱 蔽 工 程 驗 收要 點 .doc專項驗收工程項目的專項驗收工作由項目公司（部）確認達到驗收條件后，由項目部負責向政府部門申報及獲取相關(guān)驗收證明，集團相關(guān)職能部門予以配合。項目公司（部）人員應(yīng)及時匯集、整理各分部分項工程及隱蔽工程的檢查驗收資料和質(zhì)量等級評定資料，待工程竣工驗收后歸檔和移交。（4） 、全部隱蔽工程的檢查驗收記錄，應(yīng)及時匯集認真保管，工程竣工時應(yīng)辦理歸檔。（2） 、隱蔽驗收記錄須同步，當場驗收當場簽字辦理隱蔽工程檢查驗收記錄。5）檢查驗收后組織評議，提出改進和加強質(zhì)量的意見，監(jiān)理單位、項目部各專業(yè)工程師、成本管理人員應(yīng)及時簽字辦理隱蔽工程檢查驗收記錄。4）檢查驗收時的依據(jù)。28 / 432）項目部各專業(yè)工程師、成本管理人員參加監(jiān)理公司組織的隱蔽工程項目檢查驗收，成本管理人員應(yīng)對合同約定的材料、質(zhì)量標準等和現(xiàn)場工程量進行重點檢查。3) 施工單位已組織自檢。施工過程隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收程序（1） 、隱蔽工程檢查驗收時應(yīng)具備的條件1)欲行檢查驗收的隱蔽工程項目，施工作業(yè)已完成，有的項目因工程量較大，施工作業(yè)時間上跨度較長，也可組織分段檢查驗收。全部分部分項工程檢查資料應(yīng)及時匯集認真保管，人員調(diào)動時，應(yīng)辦好交接。在分部分項工程項目檢查驗收中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的，應(yīng)立即組織整改或返工，對形成工程質(zhì)量的應(yīng)本著“三不放過”的原則認真處理（即：查不清事故原因的不放過；分析不清責任的不放過；無加強防范措施的不放過） 。在施工過程中，監(jiān)理公司應(yīng)督促施工單位做好作業(yè)班組的自檢，交接檢和施工技術(shù)人員的普查，項目公司（部）現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)做好日常監(jiān)督巡查與抽查。27 / 434）實施檢查驗收檢查驗收應(yīng)按分項進行，對質(zhì)量規(guī)模較大的項目，也可選點檢查。2）重要分部分項工程項目部須約請集團工程管理中心、設(shè)計部、成本