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正文內(nèi)容

某公司招采管理中心制度匯編-文庫(kù)吧資料

2025-04-24 03:33本頁(yè)面
  

【正文】 地 址電 話營(yíng)業(yè) 范圍企業(yè)法人代表姓 名職 務(wù)職 稱文化程度出生年月電 話企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé) 人姓 名職 務(wù)職 稱文化程度出生年月電 話業(yè)務(wù)經(jīng)理姓 名職 務(wù)職 稱文化程度出生年月電 話人員狀況管理人員人一般人員人公司狀況主要業(yè)績(jī)考察日期: 日期: 年 月 日考察人員:審 查 意 見評(píng)估結(jié)論:□合格 □不合格其它:工程總監(jiān)簽名: 時(shí)間: 年 月 日工程部總經(jīng)理批準(zhǔn):時(shí)間: 年 月 日招采控制管理中心副總裁執(zhí)行總總裁 附件10:履約評(píng)估表(勞務(wù)分包類)勞務(wù)施工方評(píng)價(jià)表施工方名稱聯(lián)系人聯(lián)系地址聯(lián)系方式合同編號(hào)合同名稱合同金額合同履約時(shí)間考核內(nèi)容分值評(píng)價(jià)方法評(píng)分 價(jià)格10與同等檔次或資質(zhì)單位相比較,價(jià)格較低得710分,價(jià)格相當(dāng)?shù)?6分,價(jià)格較高得03分。 附件3:招標(biāo)采購(gòu)約談?dòng)涗浾袠?biāo)采購(gòu)約談?dòng)涗泦尉幪?hào):約談項(xiàng)目第幾次約談時(shí)間約談地點(diǎn)參加人員約談單位約談內(nèi)容談判結(jié)果約談?dòng)涗浫烁郊?:招采時(shí)間節(jié)點(diǎn)表招 采 時(shí) 間 節(jié) 點(diǎn) 表序號(hào)工程名稱甲方合同交底所需時(shí)間/天招采文件申請(qǐng)編寫和審批所需時(shí)間/天招采文件發(fā)送/ 詢價(jià)所需時(shí)間/天至合同簽訂所需天數(shù)/天所需日歷天 勞務(wù)工程    1勞務(wù)班組專業(yè)承包1防水工程2油漆工程3涂料工程4保溫工程5陽(yáng)臺(tái)欄桿/樓梯扶手制作安裝工程6水電工程7雨棚/門窗/幕墻8精裝修9活動(dòng)板房10防腐工程11EPS線條/GRC線條12消 防13地坪工程14園林綠化15智能化設(shè)備物資類招標(biāo)1吊 籃2鋼管架3腳手架 備 注    附件6:供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表(材料設(shè)備)供方實(shí)地考察評(píng)分表(材料設(shè)備) 考察對(duì)象名稱:考察時(shí)間: 年 月 日目標(biāo)產(chǎn)品類型:考察性質(zhì):考察參加人員:評(píng)分 內(nèi)容權(quán)重%評(píng)分 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng)得分得分小計(jì)企業(yè)基本條件30歷史15成立時(shí)間5年以上5年以內(nèi)每短一年1   我方目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3年以上小于:3年/2年/1年2/5/10  規(guī)模30總體占地面積符合生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)不滿足生產(chǎn)/倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸中轉(zhuǎn)15/9/6   目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定單位時(shí)間生產(chǎn)能力在我方最高單位需求量3倍以上小于:3倍/2倍/1倍5/9/15  體制20完全獨(dú)立法人,有產(chǎn)銷自主權(quán)(8)產(chǎn)銷直接受上級(jí)公司控制,無自主權(quán)直接扣掉所有總分,中止考察   擁有對(duì)生產(chǎn)資料的完全支配權(quán)房地產(chǎn)租賃,設(shè)備自有/生產(chǎn)資料全部租賃4/7  有質(zhì)量管理/技術(shù)管理部門或職能,產(chǎn)、供、銷體系完整無質(zhì)量和技術(shù)管理部門/產(chǎn)供銷無職能體現(xiàn),只是某負(fù)責(zé)人全盤掌管2/5  產(chǎn)品專業(yè)性配套性35第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn)品/非主導(dǎo)產(chǎn)品1/3/7   圍繞目標(biāo)產(chǎn)品成為系列,可選擇性強(qiáng)目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、檔次較少/品種、檔次單一,無選擇余地3/7  產(chǎn)品配套性強(qiáng),有足夠的全部相關(guān)配套零配件或附屬產(chǎn)品生產(chǎn)能力,且單獨(dú)銷售無自產(chǎn)能力但有緊密合作伙伴/無自產(chǎn)能力且無長(zhǎng)期緊密合作生產(chǎn)伙伴 3/7  產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高,主件及配套產(chǎn)品均為通用產(chǎn)品,可替代性強(qiáng)必須配件市場(chǎng)無可替代產(chǎn)品/主件市場(chǎng)無可替代產(chǎn)品 4/7  產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性強(qiáng),可按我方特定要求進(jìn)行特制加工調(diào)整所需時(shí)間超過30天/可以,但費(fèi)用要求高/否 4/4/7  企業(yè)管理狀況25財(cái)務(wù)管理狀況25固定資產(chǎn)與實(shí)際生產(chǎn)規(guī)?;鞠噙m應(yīng)否1~5   流動(dòng)資金充裕,基本滿足原材料采購(gòu)需要流動(dòng)資金不足,原材料主要靠賒欠,且經(jīng)常性拖欠三個(gè)月以上1~7  總負(fù)債超過總資產(chǎn)的50%以上51%~70%/71%~100%/大于100%2/4/中止考察  應(yīng)收帳款超過年產(chǎn)值的40%以上41%~50%/51%~70%/大于70%1/2/4  生產(chǎn)管理狀況20主要設(shè)備相對(duì)先進(jìn),且服役時(shí)間在5年以內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線服役610年/10年以上2/5   主要原材料90%以上(以金額計(jì))有相對(duì)固定的采購(gòu)渠道有60%90%以上/60%以下3/5  產(chǎn)成品保管得當(dāng)無固定成品倉(cāng)庫(kù)/倉(cāng)庫(kù)保管條件不良/無專人保管/無保管制度/保管措施不當(dāng)3/2/1/2/2  銷售售后服務(wù)管理狀況30在本地有固定自有銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu),且有足夠的規(guī)模和實(shí)力無固定自有機(jī)構(gòu),但有完善的代理經(jīng)銷體系,有足夠的銷售及售后服務(wù)能力/自有銷售及售后服務(wù)實(shí)力不足/既無自有機(jī)構(gòu),又無完善的代理經(jīng)銷體系3/7/12   近三年銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定,增長(zhǎng)顯著銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不顯著/銷售業(yè)績(jī)呈萎縮趨勢(shì)3/8  售后服務(wù)承諾明確,滿足我方需要售后服務(wù)承諾不滿足我方目標(biāo)需求/不承諾我方售后服務(wù)要求5/中止考察  產(chǎn)品性能及質(zhì)量狀況35企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)10遠(yuǎn)高于國(guó)家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)基本接近/低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/無標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)負(fù)責(zé)人不了解標(biāo)準(zhǔn)2/中止考察/中止考察    企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制措施15有嚴(yán)格的過程控制及質(zhì)量驗(yàn)收制度/有數(shù)量足夠的專職檢測(cè)人員/有必要的檢測(cè)設(shè)備或工具制度不完整/專職質(zhì)檢員數(shù)量不足/缺少必要的檢測(cè)設(shè)施/無檢測(cè)設(shè)施3/3/5/中止考察  質(zhì)量保證資料齊全,有歷史的及當(dāng)前的第三方檢測(cè)證明資料,有自行提供有效產(chǎn)品質(zhì)量證明的資格自檢資料不完整/第三方歷史檢測(cè)資料不完整/無當(dāng)前第三方檢測(cè)資料/不能自行提供有效出廠合格證3/2/4/中止考察  原材料性能5原材料采用知名廠家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、庫(kù)存與介紹相符原材料采用小廠家產(chǎn)品但質(zhì)量能夠滿足要求/庫(kù)存原材料廠家、質(zhì)量不一,堆放混亂/原材料質(zhì)量無可靠保障,不能滿足我方要求2/5/中止考察  產(chǎn)品性能25性能優(yōu)異,高于市場(chǎng)同類產(chǎn)品性能與市場(chǎng)同類產(chǎn)品比較無明顯優(yōu)勢(shì)/性能低于市場(chǎng)同類產(chǎn)品但能滿足我方需求/性能不滿足我方需求5/10/中止考察  產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量30實(shí)體外觀質(zhì)量?jī)?yōu)異,殘次品比率低實(shí)體外觀質(zhì)量一般,但能滿足我方要求/殘次品比例過高/合格品與殘次品混放/實(shí)體質(zhì)量不滿足我方要求5/15/25/中止考察  品質(zhì)保證期限10質(zhì)保期超過國(guó)家規(guī)定一倍以上質(zhì)保期超國(guó)家規(guī)定一倍以內(nèi)/質(zhì)保期短于國(guó)家規(guī)定5/中止考察   合作 條件10合作意向50認(rèn)可合作方式,有很強(qiáng)的合作愿望希望合作意識(shí)一般/合作與否無所謂/不期待合作或不合作20/40/中止考察   資金期望30付款期望符合公司的要求預(yù)付款要求比例:全額付款/超過50%/超過30%/超過10%15/10/7/3   貨到現(xiàn)場(chǎng)付款比例要求:全額付款/超過90%/超過75%10/7/3  質(zhì)保金扣留時(shí)間少于一年/質(zhì)保金少于5%5/2  供貨 方式20對(duì)方免費(fèi)送貨到現(xiàn)場(chǎng),供貨周期滿足我方要求免費(fèi)送貨/對(duì)方組織運(yùn)輸由我方支付費(fèi)用/我方自提/供貨周期數(shù)量不能滿足我方要求0/5/15/中止考察   最終得分工管部意見:招采管理中心意見:參與考察人員簽字:附件7:入圍投標(biāo)單位評(píng)定表(勞務(wù)施工)入圍投標(biāo)單位評(píng)定表(施工)施工單位名稱聯(lián)系人電話備注傳真施工專業(yè)序號(hào)評(píng) 審 內(nèi) 容1.資質(zhì)等級(jí)2.質(zhì)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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