【正文】 最終合同價(jià)：　技術(shù)標(biāo)摘要付款方式　履約保證金　工程質(zhì)量承諾企業(yè)實(shí)力　其它優(yōu)惠條件　企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)　項(xiàng)目公司：招采部：規(guī)劃設(shè)計(jì)部：工程管理部：成本管理部：集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組　集團(tuán)總裁　集團(tuán)董事長(zhǎng)（定標(biāo)金額500萬(wàn)元以上）簽認(rèn)時(shí)間：。附表六 考察記錄表（材料設(shè)備） 日期： 年 月 日考察單位名稱考 察 內(nèi) 容基本情況(成立日期、注冊(cè)資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書)企業(yè)規(guī)模（人員狀況、占地、廠房等）生產(chǎn)能力（生產(chǎn)線、年最大生產(chǎn)能力、目前任務(wù)量、是否滿足本工程要求近三年業(yè)績(jī)情況售后服務(wù)其他情況參與考察人員簽名項(xiàng)目公司：招采部：規(guī)劃設(shè)計(jì)部：工程管理部：成本管理部：集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：集團(tuán)執(zhí)行總裁：簽認(rèn)時(shí)間：。附表五考察記錄表（施工） 日期： 年 月 日考察單位名稱考 察 內(nèi) 容基本情況(成立日期、注冊(cè)資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書)技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況(人員組成、施工機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負(fù)債、流動(dòng)資金)項(xiàng)目經(jīng)理(業(yè)績(jī)、信譽(yù)、與業(yè)主配合等)近三年(在建)工程一覽(施工質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等)其他情況參與考察人員簽名項(xiàng)目公司：招采部：規(guī)劃設(shè)計(jì)部：工程管理部：成本管理部：集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：集團(tuán)執(zhí)行總裁：簽認(rèn)時(shí)間：。 XX集團(tuán)二〇一〇年十月十九日附表一 年度 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃表（集團(tuán)）編制單位：序號(hào)招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)類型承包商資質(zhì)、技術(shù)條件等要求招標(biāo)暫定工程量（或暫估金額）合約簽訂日期承包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間圖紙資料情況（施工圖紙確立時(shí)間）技術(shù)要求情況建安配套設(shè)計(jì)材料、設(shè)備其他備注：圖紙資料情況：A、□全部出齊；B、□部分出齊；C、□無(wú)圖技術(shù)要求： A、□已提供； B、□部分提供；C、□無(wú)提供　招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批：備注： 年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃表中技術(shù)參數(shù)僅需提供大概數(shù)據(jù)可估算。三、300萬(wàn)元以內(nèi)的招采工作，執(zhí)行經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的《》修改版。由項(xiàng)目公司主責(zé)的招采項(xiàng)目的合同簽署工作由項(xiàng)目成本管理部主辦。本通知于2010年10月20日開始實(shí)行。本次所下發(fā)配套表格如與新版《XX集團(tuán)工程招投標(biāo)管理辦法》相沖突以此通知為準(zhǔn)。成員到潛在合作伙伴單位考察時(shí)，一律穿正裝，著裝要干凈、大方、整潔，其它時(shí)間可穿便裝。每個(gè)人都要把安全放在首位，在維護(hù)好自身安全的同時(shí)也要顧及到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全；營(yíng)造溫馨環(huán)境，切實(shí)維護(hù)好每一個(gè)人的人身、財(cái)產(chǎn)、飲食和交通安全?？疾斐蓡T應(yīng)聽(tīng)從領(lǐng)隊(duì)的統(tǒng)一安排，遵守團(tuán)隊(duì)活動(dòng)紀(jì)律，不得攜帶家屬，考察時(shí)間嚴(yán)禁隨意離團(tuán)私自活動(dòng)，個(gè)人不得耽誤團(tuán)隊(duì)的整體行程。四、遵守紀(jì)律。三、商務(wù)禮儀。二、尊重對(duì)方。集團(tuán)工程類招標(biāo)操作流程招標(biāo)計(jì)劃編制合作單位考察合作單位評(píng)估編寫標(biāo)書編制標(biāo)底確定中標(biāo)方式確定投標(biāo)入圍單位編寫商務(wù)標(biāo)編寫技術(shù)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)查勘發(fā)標(biāo)接標(biāo)商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析技術(shù)標(biāo)分析答疑約定時(shí)間內(nèi)簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書開標(biāo)招標(biāo)過(guò)程資料整理、存檔定標(biāo)施工單位后評(píng)估集團(tuán)工程類簡(jiǎn)化招標(biāo)操作流程確定招標(biāo)項(xiàng)目選定投標(biāo)入圍單位收集相關(guān)合作單位資料與選定入圍投標(biāo)單位逐個(gè)進(jìn)行商務(wù)談判（共二輪）填寫簡(jiǎn)化招標(biāo)審批表，辦理報(bào)批確定合作單位簽訂合同考察合作單位注意事項(xiàng)一、考察目的。五、評(píng)標(biāo)會(huì)議發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題的處理在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)人員如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題（如發(fā)現(xiàn)有串標(biāo)、圍標(biāo)；標(biāo)底泄露；報(bào)價(jià)嚴(yán)重偏離標(biāo)底等情況）時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告評(píng)標(biāo)專家組內(nèi)集團(tuán)成本招采副總裁或集團(tuán)工程設(shè)計(jì)副總裁，集團(tuán)成本招采副總裁或集團(tuán)工程設(shè)計(jì)副總裁征求各評(píng)委意見(jiàn)，做出處理決定。三、為了防止評(píng)標(biāo)專家組成員被收買，保持評(píng)標(biāo)的公正性：評(píng)標(biāo)專家組的名單到開標(biāo)前一天方可內(nèi)部公布；評(píng)標(biāo)專家組成員構(gòu)成要保持高度的流動(dòng)性；由董事長(zhǎng)或其授權(quán)人掌握外部專家資源，屆時(shí)聘請(qǐng)外部專家進(jìn)入評(píng)標(biāo)小組。如不能參加，必須向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)請(qǐng)假。集團(tuán)成本、工程、設(shè)計(jì)副總裁、總工必須參加總包、監(jiān)理、整體幕墻、電梯項(xiàng)目評(píng)標(biāo)。鄭州工程造價(jià)委托：由集團(tuán)本部負(fù)責(zé)異地工程造價(jià)委托：由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)目標(biāo)控制值勘察設(shè)計(jì)類文物勘測(cè)承包方式：固定價(jià)格鄭州工程：集團(tuán)本部主辦異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值勘察設(shè)計(jì)類地質(zhì)勘察承包方式：固定價(jià)格鄭州工程：集團(tuán)本部主辦異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值勘察設(shè)計(jì)類建筑方案承包方式：固定單價(jià)確定固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)控制值）集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類施工圖承包方式：固定單價(jià)確定固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)控制值）集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類二次精裝修承包方式：固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)控制值）集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類人防承包方式：固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)控制值）集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類景觀承包方式：固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)控制值）集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類夜景照明承包方式：固定總價(jià)集團(tuán)本部集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類外網(wǎng)承包方式：固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)控制值）集團(tuán)本部零星項(xiàng)目分包零星工程及材料采購(gòu)承包方式：固定總價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制甲控材料類外墻面磚、涂料、石材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)集團(tuán)本部集團(tuán)本部甲控材料類屋面瓦認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類配電箱/柜、雙電源箱認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類散熱器甲供集團(tuán)本部集團(tuán)本部甲控材料類管材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類開關(guān)插座認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類燈具認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類井蓋 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類電纜認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類箱變 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類鋼材、商砼、水泥 指定品牌鄭州工程：集團(tuán)本部主辦異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值其它未計(jì)價(jià)材料未計(jì)價(jià)材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值評(píng)標(biāo)專家組的管理規(guī)定一、評(píng)標(biāo)專家組由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，人數(shù)為五人以上單數(shù)，可以是公司內(nèi)部的人員也可以是公司外聘的專家，并且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員不低于2/3。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值造價(jià)咨詢分包建筑工程造價(jià)咨詢承包范圍：編制委托工程的預(yù)算、結(jié)算等造價(jià)管理工作?；虬唇ㄖ娣e單價(jià)包干確定總價(jià)。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)控制值監(jiān)理咨詢分包建筑工程監(jiān)理承包范圍：按照監(jiān)理合同和有關(guān)法規(guī)提供建筑工程、配套工程和材料、設(shè)備的質(zhì)量管理、投資控制、進(jìn)度管理、安全文明施工和協(xié)調(diào)工作。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：集團(tuán)本部編制異地工程：項(xiàng)目公司編制檢測(cè)、環(huán)評(píng)分包檢測(cè)、環(huán)評(píng)承包范圍：按規(guī)定需要進(jìn)行的樁基檢測(cè)。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：集團(tuán)本部編制異地工程：項(xiàng)目公司編制配套分包燃?xì)夤こ坛邪秶和饩W(wǎng)綜合管線圖和燃?xì)夤こ淌┕D紙中設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容，包括紅線內(nèi)和紅線外的施工工程。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：集團(tuán)本部編制異地工程：項(xiàng)目公司編制配套分包自來(lái)水工程承包范圍：外網(wǎng)綜合管線圖和自來(lái)水施工圖紙中設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容，包括水表安裝、管線施工和市政自來(lái)水的對(duì)接工程。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制配套分包熱力工程承包范圍：外網(wǎng)綜合管線圖和熱力工程施工圖紙中設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容，包括一次網(wǎng)和園區(qū)內(nèi)二次網(wǎng)的施工工程。先進(jìn)行施工圖優(yōu)化，再招施工單位。承包方式：固定總價(jià)加變更簽證。承包方式：按照固定總價(jià)加變更簽證。優(yōu)先采用清單報(bào)價(jià)方式。二階段招標(biāo)，先進(jìn)行施工圖優(yōu)化，再招施工單位。承包方式：按照固定總價(jià)加變更簽證。二階段招標(biāo)，先進(jìn)行施工圖優(yōu)化，再招施工單位。承包方式：按照固定總價(jià)加變更簽證。集團(tuán)本部集團(tuán)本部專業(yè)分包消防工程承包范圍：施工圖中消防專業(yè)設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容。集團(tuán)本部單價(jià)目標(biāo)控制值專業(yè)分包空調(diào)制作安裝工程承包范圍：施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的所有空調(diào)的制作及安裝。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制專業(yè)分包電梯制作安裝工程承包范圍：施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的所有電梯的制作及安裝。二階段招標(biāo)，先招方案標(biāo)，再招施工單位。優(yōu)先采用清單報(bào)價(jià)方式。需委托具有專業(yè)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，二階段招標(biāo)，先招方案標(biāo)，再招施工單位。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制專業(yè)分包門窗工程承包范圍：施工圖中設(shè)計(jì)的所有門窗的制作及安裝承包方式：固定綜合單價(jià)確定合同總價(jià)加變更簽證，型材、配件及玻璃甲方限定品牌。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制專業(yè)分包樁基工程承包范圍：樁基施工圖中設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容。承包方式：固定綜合單價(jià)確定總價(jià)合同。鄭州工程：集團(tuán)本部主辦異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：集團(tuán)本部編制異地工程：項(xiàng)目公司編制專業(yè)分包土方挖運(yùn)、回填垃圾清運(yùn)工程承包范圍：基坑大開挖范圍內(nèi)的土方挖運(yùn)和回填，公共部位垃圾外運(yùn)。承包方式：固定總價(jià)加變更簽證，主要材料（僅鋼材、混凝土）可以調(diào)整。第三十八條 本管理辦法自2010年10月1日起開始執(zhí)行。第三十六條 招標(biāo)人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處，不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何情況，否則按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國(guó)家法律者移送司法機(jī)關(guān)。第三十四條 投標(biāo)結(jié)束后，招采部應(yīng)指定專人做好項(xiàng)目招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保管工作，及時(shí)移交集團(tuán)檔案室。第九章 其它規(guī)定第三十三條 在中標(biāo)通知書規(guī)定的合同簽定時(shí)間之內(nèi)，招采部會(huì)同成本管理部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、審計(jì)監(jiān)察部、法律事務(wù)等人員按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的最后承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。二、最終確定的中標(biāo)單位報(bào)集團(tuán)總裁審批后準(zhǔn)予下發(fā)中標(biāo)通知書。第三十二條 異地項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)招標(biāo)的項(xiàng)目，最終審批權(quán)為集團(tuán)總裁。七、由于招標(biāo)工作計(jì)劃提交遲于“工程招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間”三個(gè)月，而影響項(xiàng)目公司工程實(shí)施，責(zé)任由項(xiàng)目公司自行承擔(dān)。遲到或未到，工作按時(shí)進(jìn)行，遲到或未到部門還必須對(duì)本次評(píng)標(biāo)、考查或談判的結(jié)果認(rèn)可。投標(biāo)單位向負(fù)責(zé)招標(biāo)成員行賄，廢除該標(biāo)后不足三家；投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，廢除該標(biāo)后不足三家；開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意；如各標(biāo)價(jià)皆高出預(yù)期，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)。在最終確認(rèn)后的3日內(nèi)，招標(biāo)人向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。配合情況指：施工和保修期配合的主動(dòng)性和及時(shí)性，進(jìn)度款申報(bào)的合理程度，預(yù)結(jié)算核對(duì)的配合情況等。六、對(duì)于C類定標(biāo)方法，中介服務(wù)（如監(jiān)理和造價(jià)咨詢）、樣板房裝修中標(biāo)單位的定標(biāo)價(jià)，可不限于3%，適當(dāng)上浮。四、C類適用范圍：①技術(shù)要求較高；②技術(shù)實(shí)力與配合態(tài)度相差極為懸殊；綜合評(píng)比最高的單位不同意調(diào)整至最低標(biāo)價(jià)，或者招標(biāo)方認(rèn)為不宜再行談判，可以在不超過(guò)最低價(jià)3%的范圍內(nèi)選擇綜合評(píng)比最高的單位中標(biāo)。只要最低投標(biāo)價(jià)不是明顯低于成本，則應(yīng)由其中標(biāo)。第二十九條 定標(biāo)一、定標(biāo)時(shí)可考慮首先廢除最高報(bào)價(jià)標(biāo)（如果和次高價(jià)相差不大于1%可不作廢除），定標(biāo)按如下方法執(zhí)行：A、最低價(jià)投標(biāo)單位中標(biāo)；B、按最低價(jià)另?yè)窦夹g(shù)實(shí)力與