【文章內容簡介】 ）費用。10．已完工程及設備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需費用。11．施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。二、間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成。（一）規(guī)費：是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）。包括：：是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。⑴養(yǎng)老保險費：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費。⑵失業(yè)保險費：是指企業(yè)按照國家規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費。⑶醫(yī)療保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。4. 住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。5. 危險作業(yè)意外傷害保險：是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費。(二)企業(yè)管理費：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用。內容包括：:是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。：是指職工因公出差、調動工作的差旅費、住勤補助費，市內交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。：是指管理和試驗部門及附屬生產單位使用的屬于固定資產的房屋、設備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。：是指管理使用的不屬于固定資產的生產工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。：是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經費。：是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經費。：是指企業(yè)為職工學習先進技術和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用。：是指施工管理用財產、車輛保險。：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用。：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。：包括技術轉讓費、技術開發(fā)費、業(yè)務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。三．利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。四．稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加等。五、 項目施工成本管理體系是指企業(yè)為實施項目施工成本管理達到成本目標所需要的組織結構和流程。 （一）組織結構 成本管理體系中組織結構是指企業(yè)職工為實現(xiàn)成本管理目標，在相應的管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。組織結構的本質是職工的分工協(xié)作關系。因此，這個結構體系的內容主要包括： 職能結構 職能結構即完成成本管理目標所需的各項業(yè)務工作及其關系，包括機構設置、業(yè)務分工及其相互關系。 層次結構 又稱組織的縱向結構，即各管理層次的構成。根據現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理體制，一般設置為3個層次，即：公司層次（分公司或工程處層次）、項目層次和崗位層次。 部門結構 又稱組織的橫向結構，即各管理部門的構成。 職權結構職權結構即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。 （二）工程項目施工成本管理流程 工程項目施工成本管理的內容和流程如下。 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 三、項目成本的預測與計劃 （一）成本預測 成本費用預測，指根據有關成本費用資料和各種相關因素，采用一定的預測方法，對未來成本費用所作的科學估計。成本費用預測方法可分為兩大類：定性預測方法和定量預測方法。 成本費用的定性預測 成本費用的定性預測指成本管理人員根據專業(yè)知識和實踐經驗，通過調查研究，利用已有資料，對成本費用的發(fā)展趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷。 定性預測方法有多種，最常用的是調查研究判斷法，既依靠專家來預測未來成本費用的方法，所以也成為專家預測法。其具體方式有：座談會法和函詢調查法。 成本費用的定量預測 定量預測是利用歷史成本費用統(tǒng)計資料以及成本費用與影響因素之間的數(shù)量關系，通過數(shù)學模型來推測、計算未來成本費用的可能結果。在成本費用預測中，常用的定量預測方法有高低點法、加權平均法、回歸分析法、量本利分析法?；貧w分析有一元回歸分析、多元線性回歸和非線性回歸等。 （二）成本計劃 成本費用計劃，是在多種成本費用預測的基礎上，經過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式預先規(guī)定計劃期內項目施工的耗費和成本所要達到的水平，并且確定各個成本項目比預計要達到的降低額和降低率，提出保證成本費用計劃實施所需要的主要措施方案。它是進行成本費用控制的主要依據。 成本計劃的編制依據 在成本費用計劃的編制過程中，除要參照成本預測的結果之外，還要考慮下列因素： （1） 項目與公司簽訂的項目經理責任合同，其中包括項目施工責任成本指標及各項管理目標。 （2） 根據施工圖計算的工程量及參考定額。（3）施工組織設計及分部分項施工方案。 （4）勞務分包合同及其他分包合同。 （5）項目崗位成本責任控制指標。 項目經理部進行目標成本分解 根據《建設工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目經理部進行目標成本分解應符合下列要求： （1）按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。 （2）按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，為施工生產要素的成本核算提供依據。 四、項目成本控制與核算 （一）成本控制 項目施工成本的控制是在成本發(fā)生和形成的過程中，對成本進行的監(jiān)督檢查。由于成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程，決定了成本的控制是一個動態(tài)過程。 項目施工成本過程控制的內容項目施工成本過程控制的內容是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監(jiān)督、調節(jié)和限制。 項目施工成本過程控制的原則 為了搞好項目施工成本的過程控制，在管理過程中應遵循以下原則： （l）項目全員成本控制原則。 （2）項目全過程成本控制原則。 （3）適時原則。 （4）成本目標風險分擔的原則，即責權利相結合的原則。 （5）例外管理原則。（6）開源與節(jié)流相結合的原則。 項目施工成本控制的方法 （1）以目標成本控制成本支出。具體的處理方法如下： l）人工費的控制。在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應根據了程特點和施工范圍確定勞務隊伍。勞務分包隊伍一般應通過招投標方式確定。一般情況下，應按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴格的按合同核定勞務分包費用，嚴格控制支出，并每月預結一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應及時分析原因。 2）材料費的控制。對材料費的控制主要是通過控制消耗量和進場價格來進行的。 ①材料消耗量的控制。 a、材料需用量計劃的編制適時性、完整性、準確性控制。計劃的適時性是指材料需要計劃的提出和進場要適時。 計劃的完整性是指材料需用量計劃的材料品種必須齊全，不能丟三落四。 計劃的準確性是指材料需用量的計算要準確，絕不能粗估冒算。需用量計劃應包括需用量和供應量。 b、材料領用控制。材料領用的控制是通過實行限額領料制度來控制。 c、材料計量的控制。計量器具要按期檢驗、校正，必須受控。計量過程必須受控。計量方法必須全面準確并受控。 工序施工質量控制。從每個工序的施工來講，則應時時受控，一次合格，避免返修而增加材料消耗。②材料進場價格的控制。材料進場價格控制的依據是工程投標時的報價和市場信息。 3）施工機械使用費的控制。凡是在確定目標成本時單獨列出租賃的機械。在控制時也應按使用數(shù)量、使用時間、使用單價逐項進行控制。小型機械及電動工具購置及修理費采取由勞務隊包干使用的方法進行控制，包干費應低于目標成本的要求。 4）現(xiàn)場經費和其他直接費的控制?？刂频霓k法是根據現(xiàn)場經費的收入，實行全面預算管理。對某些不易控制的項目（如