【文章內(nèi)容簡介】 ）費用。10．已完工程及設(shè)備保護(hù)費：是指竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費用。11．施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。二、間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成。（一）規(guī)費：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）。包括：：是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。⑴養(yǎng)老保險費：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費。⑵失業(yè)保險費：是指企業(yè)按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險費。⑶醫(yī)療保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。4. 住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。5. 危險作業(yè)意外傷害保險：是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費。(二)企業(yè)管理費：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。內(nèi)容包括：:是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護(hù)費等。：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。：是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。：是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。：是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。：是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費。：是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用。：是指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險。：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用。：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。三．利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。四．稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加等。五、 項目施工成本管理體系是指企業(yè)為實施項目施工成本管理達(dá)到成本目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)和流程。 （一）組織結(jié)構(gòu) 成本管理體系中組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)職工為實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，在相應(yīng)的管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關(guān)系。因此，這個結(jié)構(gòu)體系的內(nèi)容主要包括： 職能結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu)即完成成本管理目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作及其關(guān)系，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及其相互關(guān)系。 層次結(jié)構(gòu) 又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成。根據(jù)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理體制，一般設(shè)置為3個層次，即：公司層次（分公司或工程處層次）、項目層次和崗位層次。 部門結(jié)構(gòu) 又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成。 職權(quán)結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。 （二）工程項目施工成本管理流程 工程項目施工成本管理的內(nèi)容和流程如下。 成本預(yù)測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 三、項目成本的預(yù)測與計劃 （一）成本預(yù)測 成本費用預(yù)測，指根據(jù)有關(guān)成本費用資料和各種相關(guān)因素，采用一定的預(yù)測方法，對未來成本費用所作的科學(xué)估計。成本費用預(yù)測方法可分為兩大類：定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法。 成本費用的定性預(yù)測 成本費用的定性預(yù)測指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，通過調(diào)查研究，利用已有資料，對成本費用的發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷。 定性預(yù)測方法有多種，最常用的是調(diào)查研究判斷法，既依靠專家來預(yù)測未來成本費用的方法，所以也成為專家預(yù)測法。其具體方式有：座談會法和函詢調(diào)查法。 成本費用的定量預(yù)測 定量預(yù)測是利用歷史成本費用統(tǒng)計資料以及成本費用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過數(shù)學(xué)模型來推測、計算未來成本費用的可能結(jié)果。在成本費用預(yù)測中，常用的定量預(yù)測方法有高低點法、加權(quán)平均法、回歸分析法、量本利分析法?；貧w分析有一元回歸分析、多元線性回歸和非線性回歸等。 （二）成本計劃 成本費用計劃，是在多種成本費用預(yù)測的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本所要達(dá)到的水平，并且確定各個成本項目比預(yù)計要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本費用計劃實施所需要的主要措施方案。它是進(jìn)行成本費用控制的主要依據(jù)。 成本計劃的編制依據(jù) 在成本費用計劃的編制過程中，除要參照成本預(yù)測的結(jié)果之外，還要考慮下列因素： （1） 項目與公司簽訂的項目經(jīng)理責(zé)任合同，其中包括項目施工責(zé)任成本指標(biāo)及各項管理目標(biāo)。 （2） 根據(jù)施工圖計算的工程量及參考定額。（3）施工組織設(shè)計及分部分項施工方案。 （4）勞務(wù)分包合同及其他分包合同。 （5）項目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)。 項目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求： （1）按工程部位進(jìn)行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。 （2）按成本項目進(jìn)行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機(jī)械臺班費、其他直接費和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 四、項目成本控制與核算 （一）成本控制 項目施工成本的控制是在成本發(fā)生和形成的過程中，對成本進(jìn)行的監(jiān)督檢查。由于成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程，決定了成本的控制是一個動態(tài)過程。 項目施工成本過程控制的內(nèi)容項目施工成本過程控制的內(nèi)容是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。 項目施工成本過程控制的原則 為了搞好項目施工成本的過程控制，在管理過程中應(yīng)遵循以下原則： （l）項目全員成本控制原則。 （2）項目全過程成本控制原則。 （3）適時原則。 （4）成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則，即責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。 （5）例外管理原則。（6）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 項目施工成本控制的方法 （1）以目標(biāo)成本控制成本支出。具體的處理方法如下： l）人工費的控制。在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)了程特點和施工范圍確定勞務(wù)隊伍。勞務(wù)分包隊伍一般應(yīng)通過招投標(biāo)方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴(yán)格的按合同核定勞務(wù)分包費用，嚴(yán)格控制支出，并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時分析原因。 2）材料費的控制。對材料費的控制主要是通過控制消耗量和進(jìn)場價格來進(jìn)行的。 ①材料消耗量的控制。 a、材料需用量計劃的編制適時性、完整性、準(zhǔn)確性控制。計劃的適時性是指材料需要計劃的提出和進(jìn)場要適時。 計劃的完整性是指材料需用量計劃的材料品種必須齊全，不能丟三落四。 計劃的準(zhǔn)確性是指材料需用量的計算要準(zhǔn)確，絕不能粗估冒算。需用量計劃應(yīng)包括需用量和供應(yīng)量。 b、材料領(lǐng)用控制。材料領(lǐng)用的控制是通過實行限額領(lǐng)料制度來控制。 c、材料計量的控制。計量器具要按期檢驗、校正，必須受控。計量過程必須受控。計量方法必須全面準(zhǔn)確并受控。 工序施工質(zhì)量控制。從每個工序的施工來講，則應(yīng)時時受控，一次合格，避免返修而增加材料消耗。②材料進(jìn)場價格的控制。材料進(jìn)場價格控制的依據(jù)是工程投標(biāo)時的報價和市場信息。 3）施工機(jī)械使用費的控制。凡是在確定目標(biāo)成本時單獨列出租賃的機(jī)械。在控制時也應(yīng)按使用數(shù)量、使用時間、使用單價逐項進(jìn)行控制。小型機(jī)械及電動工具購置及修理費采取由勞務(wù)隊包干使用的方法進(jìn)行控制，包干費應(yīng)低于目標(biāo)成本的要求。 4）現(xiàn)場經(jīng)費和其他直接費的控制?？刂频霓k法是根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費的收入，實行全面預(yù)算管理。對某些不易控制的項目（如