項目管理職業(yè)生涯管理和勝任能力模型的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-05-15 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個人能力劃分為六個方面，針對每個方面，又進一步細分，共有19個能力元素。如下表，在每個能力元素上，也按照四個級別進行評估。但是美國項目管理協(xié)會的項目管理職業(yè)資格認(rèn)證PMP，卻不是根據(jù)上述了能力體系進行認(rèn)證的。PMP的認(rèn)證主要根據(jù)兩部分，資格審查和PMP考試。資格審查考量申請者的項目管理工作經(jīng)驗，側(cè)面反映了申請者的管理能力和項目管理知識的應(yīng)用能力。PMP考試，在主要考察申請者對項目管理知識的了解和認(rèn)識。. 國際項目管理協(xié)會（IPMA）的能力體系國際項目管理協(xié)會（IPMA）于2006年3月推出了國際項目管理協(xié)會能力基準(zhǔn)（ICB）版本。說明了對于不同級別的項目管理人員的知識和經(jīng)驗的要求，包括項目管理方面的基本術(shù)語、任務(wù)、實踐、技能、管理過程、方法、技術(shù)和工具等，并將其分為三個類別：技術(shù)能力、行為能力和管理環(huán)境的能力。如下表所示，其中項目管理相關(guān)的技術(shù)能力有20個元素，行為能力有15個能力元素，管理環(huán)境能力有15個能力元素。IPMA依據(jù)ICB能力體系，針對項目管理人員專業(yè)水平的不同將項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證劃分為四個等級，即A級、B級、C級、D級，每個等級分別授予不同級別的證書。國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）是國際項目管理協(xié)會在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。IPMP是對項目管理人員知識、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明，根據(jù)IPMP認(rèn)證等級劃分獲得IPMP各級項目管理認(rèn)證的人員，將分別具有負責(zé)大型國際項目、大型復(fù)雜項目、一般復(fù)雜項目或具有從事項目管理專業(yè)工作的能力。3. IT項目經(jīng)理的能力模型的建立基于國際項目經(jīng)理能力模型的要素，借鑒了跨國公司的職位序列和能力模型，結(jié)合中國IT系統(tǒng)集成和IT服務(wù)企業(yè)的職位發(fā)展管理現(xiàn)狀，北京力鼎創(chuàng)新管理咨詢咨詢有限公司為中國系統(tǒng)集成和IT服務(wù)企業(yè)構(gòu)建了的一個勝任能力模型的框架，項目經(jīng)理為該模型支撐的一個職位序列。勝任能力模型按照能力元素，分為兩大部分：通用能力族和專業(yè)能力族。通用能力族? 通用能力族，是IT系統(tǒng)集成和服務(wù)各個職位序列能力都需要的能力。其中核心能力族分解為五個領(lǐng)域，這是從事系統(tǒng)集成和IT服務(wù)職業(yè)技術(shù)人員的基本能力和素質(zhì)：1. 行業(yè)－理解客戶環(huán)境、困難、核心流程，能夠制定出相應(yīng)的解決方案2. 技術(shù)－設(shè)計和交付解決方案的能力3. 關(guān)系－與內(nèi)部及外部的個體及組織的事務(wù)處理能力4. 業(yè)務(wù)－執(zhí)行公司策略、運作流程、工作方法論的知識與能力5. 領(lǐng)導(dǎo)－領(lǐng)導(dǎo)、管理、配置、優(yōu)化公司人力資產(chǎn)的能力? 能力模型需要將能力分解為元素，
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