【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的包）并不會(huì)使您更成功。 2. 使技能變得多樣化很容易。與您的主要職業(yè)興趣和工作價(jià)值觀相比，你的技能組合可以相對(duì)較容易地改變。也就是說(shuō)，您可以加強(qiáng)現(xiàn)有技能或通過(guò)練習(xí)、培訓(xùn)和新經(jīng)歷來(lái)獲取新技能。 3. 同時(shí)具有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)十分正常。通常，當(dāng)人們開(kāi)始探尋工作中的新職位時(shí)，他們以為自己需要樣樣精通。實(shí)際上，我們都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這是我們的本性。如果您缺少某些技能，也不要沮喪，每個(gè)人都會(huì)缺少某些技能。 4. 權(quán)衡發(fā)展新技能的好處。對(duì)技能發(fā)展進(jìn)行投資會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間、努力和（可能的）金錢。所以，當(dāng)您在評(píng)估工作中潛在的新機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)先決定您是否要對(duì)發(fā)展該機(jī)會(huì)所需的技能進(jìn)行投資。 另請(qǐng)參見(jiàn)確認(rèn)和獲得新技能的步驟。綜合各項(xiàng) 在評(píng)估您的技能之后，下一步就要將技能信息和對(duì)主要職業(yè)興趣與工作價(jià)值觀的了解結(jié)合起來(lái)，以獲得對(duì)自身的全面了解。您現(xiàn)在可以利用此知識(shí)和信息來(lái)重新界定您目前的角色，以發(fā)展自己的職業(yè)生涯。您也可以開(kāi)始評(píng)估公司內(nèi)的發(fā)展機(jī)會(huì)，并選擇最適合您的機(jī)會(huì)。在獲取關(guān)于您自身、您的興趣、價(jià)值觀和技能的知識(shí)和信息的全過(guò)程中，請(qǐng)記住：興趣和價(jià)值觀最重要。在評(píng)估職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，請(qǐng)確定它符合您的主要職業(yè)興趣和工作價(jià)值觀。如果符合，您就可以決定獲取所需技能，幫助您在新職位施展身手。發(fā)現(xiàn)公司里的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 開(kāi)始尋找發(fā)展機(jī)會(huì) 您已經(jīng)完成了這些任務(wù)：確定最大的職業(yè)興趣，明確最重要的工作回報(bào)價(jià)值觀和評(píng)估最擅長(zhǎng)的技能。您甚至可能已確立了職業(yè)機(jī)會(huì)目標(biāo)。另請(qǐng)參見(jiàn)確立職業(yè)目標(biāo)的步驟。接下來(lái)該怎么做？許多公司都有明確的程序，幫助員工發(fā)現(xiàn)和追求新機(jī)會(huì)。例如，某些組織會(huì)建議您先去它們的職業(yè)管理中心咨詢，查看工作庫(kù)，然后再按它們的指導(dǎo)去做。其他一些公司會(huì)要求您先與上級(jí)交談。這樣上級(jí)便會(huì)知道您在尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而幫助您重新界定您目前的角色或?qū)ふ医M織內(nèi)其他部門的潛在機(jī)會(huì)。另請(qǐng)參見(jiàn)工作塑造的步驟和實(shí)施職業(yè)發(fā)展評(píng)審的技巧。確實(shí)，在大部分組織中，幫助下屬確定其目標(biāo)和尋找適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)是管理者的重要職責(zé)。通過(guò)用這種方式來(lái)支持您，您的經(jīng)理會(huì)幫助組織留住有價(jià)值的員工，這是公司在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一步。您也可以為您的下屬提供相同的支持。另請(qǐng)參見(jiàn) Harvard ManageMentor 主題《留住有價(jià)值的員工》。在組織中尋找發(fā)展機(jī)會(huì) 要在您的公司內(nèi)找到潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)有很多辦法。關(guān)鍵是要確保您了解自己的公司，即： 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，組織從事什么樣的工作？ 公司的最大需求和挑戰(zhàn)是什么？ 您認(rèn)為如何可以用適合您的最大興趣、價(jià)值觀和技能的方式為公司作貢獻(xiàn)？您還需要了解其他人在組織里從事什么樣的工作。知道這一點(diǎn)可讓您在宏觀上了解公司的運(yùn)作方式。收集所有這些信息需要一些調(diào)研和愿意結(jié)交他人的積極態(tài)度。您可以從以下四種途徑入手：1. 利用您公司的職業(yè)管理資源。許多公司會(huì)提供各種方式來(lái)幫助員工了解發(fā)展機(jī)會(huì)。找出這些方式并加以利用。其中包括：o 由職業(yè)顧問(wèn)和職業(yè)研究專家組成的職業(yè)中心o 愿意與任何員工探討自己工作的內(nèi)部人員o 通過(guò)填補(bǔ)休假同事的空缺而接觸不同工作的機(jī)會(huì)o 介紹組織中所有空缺職位的工作庫(kù)o 可幫助您制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、鍛煉您寫簡(jiǎn)歷及面談技巧的參考資料與培訓(xùn)o 與公司崗位相關(guān)的各主題和技能的內(nèi)部課程o 報(bào)銷學(xué)費(fèi)的大學(xué)或職業(yè)學(xué)校課程2. 人際網(wǎng)絡(luò)，人際網(wǎng)絡(luò)，還是人際網(wǎng)絡(luò)！構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)，就是去結(jié)識(shí)組織內(nèi)能幫助您了解和尋求職業(yè)機(jī)會(huì)的人。要成為人際網(wǎng)絡(luò)專家，請(qǐng)問(wèn)問(wèn)您自己：“誰(shuí)最了解組織的動(dòng)向？”然后找機(jī)會(huì)與他們見(jiàn)面并討論您尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的意向。另請(qǐng)參見(jiàn)構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)的技巧。 3. 培養(yǎng)與導(dǎo)師的關(guān)系。導(dǎo)師是這方面的專家，您可以從他們那里詳細(xì)了解特定的工作種類和確立職業(yè)道路的戰(zhàn)略。他們可以是在您組織內(nèi)或組織外工作的人員、職業(yè)協(xié)會(huì)的成員，可以是擁有您所尊崇的經(jīng)歷和知識(shí)的任何人。另請(qǐng)參見(jiàn)選擇導(dǎo)師的技巧。 4. 咨詢職業(yè)顧問(wèn)。許多組織有員工的職業(yè)顧問(wèn)，他們會(huì)建議您如何找出潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)。如果您的組織提供這種服務(wù)，那就做個(gè)預(yù)約。如果不提供，可以考慮與獨(dú)立職業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行幾次會(huì)面。這些專業(yè)人員的服務(wù)可能價(jià)格不菲，所以要先進(jìn)行比較再做出最佳選擇。另請(qǐng)參見(jiàn)選擇職業(yè)顧問(wèn)的技巧。 選擇合適的發(fā)展機(jī)會(huì) 在決定要追求哪些發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，問(wèn)問(wèn)自己下面這些問(wèn)題： “這個(gè)職位在多大程度上適合我的興趣、價(jià)值觀與技能？” “這個(gè)職位在多大程度上適合我的目標(biāo)？”（即，“該職位能為我提供什么樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？”）最好的發(fā)展型職位是并不完全適合的職位，因?yàn)檫@個(gè)職位存在挑戰(zhàn)，激勵(lì)著您學(xué)習(xí)新技能獲取新知識(shí)，進(jìn)而“拓展”自己。當(dāng)然，這些職位也有一定風(fēng)險(xiǎn)。您無(wú)法立即做出很大貢獻(xiàn)。畢竟您需要時(shí)間來(lái)了解工作的一些新的特點(diǎn)。問(wèn)題在于，您應(yīng)該選擇不需要太長(zhǎng)拓展時(shí)間，或不會(huì)帶來(lái)太大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果您需要六個(gè)月以上的時(shí)間來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)才能做出有意義的貢獻(xiàn)，那這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能就太大了。學(xué)會(huì)所需技能 提高技能有許多方法，包括： 在職培訓(xùn) 成人教育課程 遠(yuǎn)程教學(xué) 在線課程您要記住重要的一點(diǎn)，您無(wú)需總是重返學(xué)校來(lái)對(duì)職業(yè)進(jìn)行重大變革。在決定將大量金錢（和時(shí)間）花在新的學(xué)位上之前，先進(jìn)行一些調(diào)研，確定沒(méi)有其他費(fèi)用少、耗時(shí)少的方式來(lái)掌握新職位所需的技能。另請(qǐng)參見(jiàn)獲得所需技能的技巧。咨詢性面談 在已經(jīng)確定可能的發(fā)展機(jī)會(huì)之后，就該安排一些咨詢性面談了。您進(jìn)行咨詢性面談的對(duì)象可以是：目前正在從事您感興趣的工作的人員，或者可為您提供關(guān)于工作的寶貴信息的上級(jí)或部門領(lǐng)導(dǎo)。咨詢性面談比實(shí)際工作面試較為隨意，因?yàn)樽稍冃悦嬲劊?為您提供深入了解您感興趣的職位的機(jī)會(huì) 幫助您認(rèn)識(shí)您感興趣的部門內(nèi)可能的新上級(jí)和其他人 讓您顯示自己的才干 可能使您對(duì)其他感興趣的職位獲得進(jìn)一步了解。（即使面談的結(jié)果是您得不到新的工作，也要請(qǐng)求面談?wù)呓榻B更多人與您談話，將這次見(jiàn)面作為另一個(gè)構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。）安排咨詢性面談的關(guān)鍵是在聯(lián)絡(luò)面談?wù)邥r(shí)要真摯和誠(chéng)懇。如果您在聯(lián)絡(luò)他人時(shí)感到緊張，請(qǐng)記住以下幾點(diǎn)： 您是在詢問(wèn)信息，而不是在要求一份工作。 如果您尊重他們的時(shí)間（不超過(guò) 20 分鐘）并明確珍視其提供的信息，大部分人還是很樂(lè)于談?wù)撍麄兊墓ぷ鞯摹?如果您是由他們所認(rèn)識(shí)和尊重的人推薦的，他們會(huì)更愿意與您見(jiàn)面。所以，提出面談的話題時(shí)應(yīng)以下面的話語(yǔ)作為開(kāi)場(chǎng)白：“您好，我是 _______。我目前的工作是 ______，但我十分想了解______。我的同事______說(shuō)您是我可以交談的最佳人選。您可以在方便的時(shí)候給我 20 分鐘嗎？”另請(qǐng)參見(jiàn)咨詢性面談的準(zhǔn)備步驟、咨詢性面談的技巧和咨詢性面談工作表。幫助他人管理職業(yè)生涯 幫助他人對(duì)雙方都有利 每次人們（通過(guò)構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)、咨詢性面談等）幫助他人時(shí)，那個(gè)人也會(huì)愿意再去幫助別人。所以，通過(guò)幫助他人，您會(huì)成為經(jīng)常性非正式人際網(wǎng)絡(luò)流程的一部分，這是人們?cè)敢馓峁┖徒邮軒椭囊粋€(gè)自然網(wǎng)絡(luò)。例如，某天有其他部門的人詢問(wèn)您是否認(rèn)識(shí)一些可與之面談的優(yōu)秀工程師。您確實(shí)認(rèn)識(shí)，而且提供給這名同事一些工程師的名單。幾個(gè)月后，您可能遇到同一個(gè)人，并且意識(shí)到其可以幫助您，例如介紹您可以與之面談的營(yíng)銷專家。把組織放在第一位！ 正如您的同事可幫助您確定您的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)現(xiàn)公司里的發(fā)展機(jī)會(huì)一樣，您也可以為您的下屬和同事做同樣的事。事實(shí)上，通過(guò)用這種方式支持他們，您是在最大程度上為組織著想。當(dāng)您幫助下屬發(fā)現(xiàn)工作中的動(dòng)力和滿足感時(shí)，您就是把組織放在了第一位，這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：1. 您鼓勵(lì)有天賦、有抱負(fù)的人員留在公司，公司也就留住了有價(jià)值的員工。您也因此為組織打造強(qiáng)大生產(chǎn)力提供了支持。另請(qǐng)參見(jiàn) Harvard ManageMentor 主題《留住有價(jià)值的員工》。2. 幫助組織削減成本。畢竟，尋找、招聘和培訓(xùn)繼任者是非常昂貴的。從興趣、價(jià)值觀和技能上來(lái)考慮 要支持下屬的職業(yè)目標(biāo)，您需要了解他們的目標(biāo)。了解并保持認(rèn)知的最佳方式是與每個(gè)下屬進(jìn)行定期的“職業(yè)發(fā)展評(píng)審 (PDR)”。另請(qǐng)參見(jiàn)實(shí)施職業(yè)發(fā)展評(píng)審的技巧。嘗試將 PDR 作為績(jī)效考核的一部分，或者也可以單獨(dú)執(zhí)行。無(wú)論您決定以哪種方式規(guī)劃 PDR，請(qǐng)確保您的討論以主要職業(yè)興趣、工作回報(bào)價(jià)值觀和技能為框架。這樣能使會(huì)談的焦點(diǎn)集中并有助于您和下屬具體討論個(gè)人的目標(biāo)。幫助他人尋找組織里的機(jī)會(huì) 您可運(yùn)用以下方式來(lái)幫助下屬尋找機(jī)會(huì)： 重新界定目前的角色?？紤]重新界定目前的角色，使之與個(gè)人的興趣、價(jià)值觀和技能更相符。另請(qǐng)參見(jiàn)明確工作回報(bào)價(jià)值觀的步驟。 幫助他們構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)。找出公司內(nèi)您認(rèn)為可以提供發(fā)展機(jī)會(huì)、指導(dǎo)、見(jiàn)解以及提供更多構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)的人。提出與這些人會(huì)談的策略，或者幫助安排會(huì)談。 評(píng)估選擇。在您和下屬已找出可能的機(jī)會(huì)之后，幫助其評(píng)估這些機(jī)會(huì)的適合程度和學(xué)習(xí)潛力。在討論機(jī)會(huì)的潛力時(shí)，也要考慮到興趣、價(jià)值觀和技能。獎(jiǎng)勵(lì)幫助他人的管理者 您是否管理著擁有下屬的經(jīng)理？如果是，您可以強(qiáng)化這條信息，即，幫助他人管理職業(yè)發(fā)展是您的公司所看重的一點(diǎn)。怎么做？獎(jiǎng)勵(lì)在這項(xiàng)職責(zé)上表現(xiàn)優(yōu)異的經(jīng)理。考慮以下問(wèn)題： 將評(píng)估經(jīng)理在這方面成功與否作為績(jī)效考核的常規(guī)組成部分 嘗試對(duì)其幫助下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題 主要職業(yè)興趣是在年輕時(shí)就確定了嗎，是否在一生當(dāng)中都不會(huì)改變？ 主要職業(yè)興趣一般在您二十幾歲時(shí)就確定下來(lái)。那時(shí)，已經(jīng)有較清晰的模式，而且這種模式的基本輪廓也相當(dāng)穩(wěn)定。八大主要職業(yè)興趣是如何制定的？ 這是通過(guò)分析數(shù)百人對(duì)工作興趣測(cè)試的回答而制定出來(lái)的。主要興趣說(shuō)明了職業(yè)工作的基本必要活動(dòng)。人們?cè)诳紤]其職業(yè)時(shí)，最常犯的錯(cuò)誤是什么？ 最常見(jiàn)的錯(cuò)誤是把您認(rèn)為應(yīng)該做什么或您可以做什么作為職業(yè)決策的基礎(chǔ)，而不是把什么最使您感興趣作為基礎(chǔ)。這是一個(gè)很容易落入的陷阱。有簡(jiǎn)單的方法可以確定人們的主要職業(yè)興趣嗎？ 您可以進(jìn)行主動(dòng)想象練習(xí)，回想過(guò)去什么工作最鼓舞您或者最讓您關(guān)注。您也可以翻閱六個(gè)月以來(lái)的或，并留意那些最吸引您的文章、廣告等。尤其要留意到，您將注意力轉(zhuǎn)向某個(gè)主題的感受與某個(gè)主題吸引您注意力的感受之間的區(qū)別。一個(gè)人可以有多個(gè)主要職業(yè)興趣嗎？ 是的。一個(gè)人經(jīng)常會(huì)有兩到三個(gè)主要興趣，而其中一個(gè)可能占據(jù)主導(dǎo)地位。工作和職業(yè)態(tài)度發(fā)生了什么變化？ 對(duì)于什么是工作這一觀點(diǎn)已發(fā)生了變化。許多人不再使用工作這個(gè)詞，而是使用工作機(jī)會(huì)。隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)沒(méi)有諸如“這是你的工作、頭銜和座位，你可能要在這里呆上 5 年”這句話中所說(shuō)的工作了?，F(xiàn)在是，“我們有個(gè)問(wèn)題或項(xiàng)目，你掌握的多項(xiàng)技能和背景知識(shí)可以幫助我們。完成之后我們要開(kāi)個(gè)會(huì)，可能還會(huì)有其他一些問(wèn)題，你可以幫我們解決。也可能沒(méi)有什么問(wèn)題。”因此，工作機(jī)會(huì)的持續(xù)時(shí)間就是項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。不僅對(duì)自由職業(yè)者來(lái)說(shuō)是這樣，對(duì)全職員工來(lái)說(shuō)也是這樣。您可能很長(zhǎng)時(shí)間都是一名員工，但是您的職責(zé)會(huì)經(jīng)常變化。這對(duì)任何年齡的員工來(lái)說(shuō)都是這樣（不僅僅是 25 歲的員工）。有多少人能找到滿意的工作？ 如今每個(gè)人都在不斷尋找。人們的確會(huì)找到滿意的工作，但是我們需要不斷重新確定什么是滿意的工作，并朝著這個(gè)方向努力。即使我們的主要職業(yè)興趣保持穩(wěn)定，但機(jī)會(huì)本身也由不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和其他條件所決定。因此，您需要經(jīng)常迎合變化。如果人們的直接上級(jí)不想失去他們，那么如何向直接上級(jí)提出改變職業(yè)的話題呢？ 最好的方式是以“工作塑造”作為討論的框架：您要如何重新界定您目前的角色，使之更好地與主要職業(yè)興趣、工作回報(bào)價(jià)值觀和技能相吻合。同時(shí)，要準(zhǔn)備解決方案來(lái)處理任何變化的結(jié)果。例如，如果您要放棄某些職責(zé)，您怎樣建議他們進(jìn)行處理？如果沒(méi)有機(jī)會(huì)重新界定您的角色，可在公司內(nèi)部尋找其他機(jī)會(huì)。在強(qiáng)調(diào)留住員工的公司里，您的上級(jí)會(huì)因?yàn)閹椭脝T工找到公司內(nèi)的新機(jī)會(huì)而受到獎(jiǎng)勵(lì)。如果我聯(lián)系別人進(jìn)行咨詢性面談或構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)討論，他們會(huì)不會(huì)認(rèn)為我是在利用他們？ 不會(huì)的，如果您真誠(chéng)而且尊重他們的時(shí)間，就不會(huì)這樣。一定要向他們表示，您感謝他們提供給您分享的信息。記住：您并不是在要求一份工作，而是在詢問(wèn)信息。大部分人都會(huì)樂(lè)于談?wù)撍麄兊墓ぷ?。向?qū)Ψ秸f(shuō)明，推薦其作為面談的最佳人選的，是其認(rèn)識(shí)和尊重的某個(gè)人，并請(qǐng)對(duì)方只需騰出 20 分鐘時(shí)間。所需的技能似乎一直在變化。我如何能夠?qū)W到可以促進(jìn)我的職業(yè)發(fā)展的技能？ 許多人會(huì)想當(dāng)然認(rèn)為他們需要重返校園獲取學(xué)位，才能獲取新技能。絕對(duì)不是這樣的。繼續(xù)教育課堂耗時(shí)少，花費(fèi)也不多。但是，還有許多其他學(xué)習(xí)方式，如工作見(jiàn)習(xí)、工作中的“拓展”任務(wù)、研討會(huì)、影音帶、書籍、時(shí)事通訊、在線或遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、志愿者服務(wù)機(jī)會(huì)，等等。關(guān)鍵是評(píng)估自己的選擇，并選擇最適合您的學(xué)習(xí)風(fēng)格、技能需求、預(yù)算和時(shí)間安排。我公司里的每個(gè)人都很忙，好像沒(méi)有人了解其他部門的情況。我應(yīng)該怎樣在這種條件下找到工作機(jī)會(huì)呢？ 您可以從與其他部門的人談話開(kāi)始，了解他們從事的工作類型，他們部門的文化如何，等等。同時(shí)，可以試著請(qǐng)求參加平時(shí)您可能不會(huì)想到要參加的會(huì)議。并且利用所有公司范圍的活動(dòng)以及公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這是非常好的方式，能讓您多認(rèn)識(shí)其他人，并更多地了解公司的運(yùn)作方式。而后，您可以開(kāi)始尋找機(jī)會(huì)，并從您已經(jīng)建立的人際網(wǎng)絡(luò)獲取信息。我的工作回報(bào)價(jià)值觀會(huì)隨時(shí)間發(fā)生重大變化嗎？ 它們可能會(huì)有所變化，這取決于您所經(jīng)歷的不同生活階段。例如，如果您正開(kāi)始組建家庭，那么經(jīng)濟(jì)保障和長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄的機(jī)會(huì)可能會(huì)成為首要的回報(bào)價(jià)值觀。如果您正要脫離工作，那么旅行的機(jī)會(huì)可能是您最重要的價(jià)值觀?；貓?bào)價(jià)值觀比主要職業(yè)興趣更容易變化，但比技能要穩(wěn)定，員工必須經(jīng)?？焖俑录寄懿拍軐?duì)組織做出持續(xù)的貢獻(xiàn)和規(guī)劃自己的職業(yè)道路。明確工作回報(bào)價(jià)值觀的步驟 1. 將您可以想到的所有工作回報(bào)價(jià)值觀都寫在索引卡片上，每張卡片上寫一個(gè)。沒(méi)有哪份清單可以做到毫無(wú)遺漏，所以要隨時(shí)添加您認(rèn)為對(duì)選擇合適的發(fā)展機(jī)會(huì)起重要作用的價(jià)值觀。工作場(chǎng)所價(jià)值觀可以包括：o 開(kāi)放、友愛(ài)和友好的環(huán)境o 可以接觸到本行業(yè)的專家o 照顧孩子或老人等福利o 報(bào)酬形式，例如股票期權(quán)、養(yǎng)老金計(jì)劃和利潤(rùn)分紅o 工作時(shí)間安排，例如彈性工作制、遠(yuǎn)程辦公和休假2. 在每張卡片上，寫上一段