職業(yè)生涯管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所有記錄必須交一份到人力資源部，作為人力資源部根據(jù)公司需要合理調(diào)配、開發(fā)員工的依據(jù)，同時作為考核管理人員工作成效的依據(jù)。4. 人力資源部負(fù)責(zé)檢查和督導(dǎo)管理人員對員工職業(yè)生涯進(jìn)行管理的工作。5. 公司人力資源部負(fù)責(zé)考核管理人員對員工職業(yè)生涯進(jìn)行管理的工作與工作成效。 職業(yè)生涯管理實(shí)施細(xì)則1. 新員工上崗一周內(nèi)，主管必須與員工進(jìn)行溝通，指導(dǎo)新員工設(shè)計完成個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，并在“員工職業(yè)生涯規(guī)劃表”中做好記錄（記錄見“職業(yè)生涯規(guī)劃工具”）。2. 一般情況下，管理人員必須在每年年初或員工在公司上崗周年前后半個月內(nèi)就員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與員工再次溝通，根據(jù)員工一年的變化與實(shí)際情況，對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行修訂，并于每次溝通后半個月內(nèi)將修訂后的記錄交一份到人力資源部存查（記錄見“職業(yè)生涯規(guī)劃工具”）3. 員工轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)崗去的主管必須在員工入職后的第一周，與員工一起重新設(shè)計該員工的職業(yè)生涯與成長路徑。4. 在員工于本公司的職業(yè)生涯中，公司所有管理人員必須經(jīng)常與下屬員工針對員工成長中的各種問題進(jìn)行面對面的溝通，并在《FTF溝通輔導(dǎo)表》中做好記錄（記錄見“職業(yè)生涯規(guī)劃工具”）。5. 公司所有管理人員與每一位員工面對面的溝通每半年至少應(yīng)有一次。6. 公司管理人員必須每年引導(dǎo)下屬員工對自己的成長做一次階段性的成長檢討，并在《階段成長檢討表》中做好記錄（記錄見“職業(yè)生涯規(guī)劃工具”）。 統(tǒng)計分析由人力資源部負(fù)責(zé)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)計分析工作。統(tǒng)計分析內(nèi)容主要包括職業(yè)目標(biāo)、時間階段，實(shí)施情況，實(shí)施效果，規(guī)劃與實(shí)際工作銜接情況等方面的信息。 結(jié)果應(yīng)用主要應(yīng)用于公司的人力資源規(guī)劃，培訓(xùn)計劃，員工調(diào)配等方面。 職業(yè)生涯規(guī)劃工
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