【文章內容簡介】 ●●●▲●●合同結算管理（主合同及分包合同）☆●●★●●▲●●合同簽訂管理☆●●★●●▲●合同交底☆●●★●●▲●合同類法律糾紛（非人事類）管理◎☆●●★●●●▲●14工程預算管理施工責任成本預算編制管理☆●●★●●●▲施工責任成本預算調整管理☆●●★●●●▲施工責任成本預算監(jiān)督考核管理☆●●★●●●▲15分包管理分包隊伍選擇管理☆○●●★●●▲分包合同管理☆●●★●●▲分包隊伍評價管理☆●●★●●▲●分包隊伍退場管理☆●●★●●▲●●16驗工計劃管理工程量計價管理☆●●★●●●▲●合同結算管理☆●●★●●●▲●17成本控制合同限額采購管理☆★●●●▲●合同成本監(jiān)控流程☆★●●●▲●工程經濟分析管理★●●▲●●●●●施工責任成本預算監(jiān)督考核管理◎☆●●★●●●●▲●18項目預算項目財務預算管理◎★●●●●▲●●●●●▲●●19財務管理財務報表編制☆★▲資金計劃管理★●●●●▲●●●●●▲●●現(xiàn)金上交◎★▲●資金支付管理◎★▲●稅務管理☆●★●●●▲●保險管理☆●★●●●▲●債權債務管理◎★●●●●▲●●●●●▲●●現(xiàn)金管理☆★▲備用金管理☆★▲工資發(fā)放☆★▲●勞務工工資發(fā)放☆★●▲●報銷管理☆★▲固定資管管理★●●●●▲●●●●●▲●●20經濟活動分析項目經濟活動分析管理◎★●●●●▲●●●●●▲●●21實驗室管理實驗室建設管理★●●●○▲●22計量管理計量設備管理★●●○▲23試驗管理配合比管理★●●●▲試驗檢測管理★●●●○▲24行政管理文件管理★●●▲印章管理★●●●●▲會議管理★▲施工生產綜合大檢查★●▲▲▲●▲●●●●●●●25人力資源管理人事管理★▲勞資管理★●▲績效考核評價管理★○●▲勞務工管理★●●●▲教育培訓管理★●●●●●▲26后勤管理車輛管理★▲通訊管理★▲食堂管理★▲住宿管理★▲辦公用品管理★▲27法律事務法律糾紛管理（非經濟合同類）◎★●●●●●▲28宣傳宣傳管理★●●●●●▲29黨工團黨務日常管理★▲團務日常管理★▲工會日常管理★▲注：◎由項目管理委員會決策事項 ★主責（未設總經濟師或總會計師時由項目經理主責☆） ▲協(xié)助 ●配合 ○監(jiān)督 項目組織機構成立“中鐵四局集團重慶軌道交通四號線一期土建六標項目部”負責項目實施。設項目經理一名，全面負責項目經理部的工作；設副經理二名，分別負一工區(qū)（隧道）和二工區(qū)（高架、唐棟橋車站）進行施工生產、安全、質量、環(huán)保工作；設總工程師一名，全面負責工程施工技術管理工作。管理及服務職能部門設五部二室，即安質部、工程技術部、財務部、物機部、綜合辦公室、試驗室；其中工程部下設技術組、測量量測組、調度室，分別負責施工技術管理、施工測量和量測、工程調度。抽調城市地鐵、地下工程及市政工程施工方面的專家，成立專家顧問組，指導現(xiàn)場施工。項目管理人員主要由從全公司范圍內選派有類似工程施工管理經驗的人員，直接從事生產活動的一線職工，經驗豐富、操作技能水平較高的技術工人和熟練工人進行補充，保證該項目工程優(yōu)質高效的完成。項目部組織機構詳見圖41《中鐵四局集團重慶軌道交通四號線一期土建六標項目部組織結構圖》。圖41中鐵四局集團重慶軌道交通四號線一期土建六標項目部組織結構圖 部門責任書（1）工程技術部職責①貫徹執(zhí)行集團公司和處相關技術文件規(guī)定，并檢查、督促施工技術、質量管理等相關文件及要求。②負責制定、落實實施性施工組織設計、過程監(jiān)視、測量計劃和特殊過程或關鍵工序的作業(yè)指導書。③在施工過程中，細化上級下達的月、季、年生產計劃，制定物資采購計劃，檢查生產落實情況。④負責現(xiàn)場進度、測量、試驗、質檢、調度、等技術管理工作，隨時監(jiān)督檢查各崗位工作，提出整改意見、落實獎、罰制度。⑤落實工程質量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。⑥建立完善的內業(yè)管理制度，督促相關人員做好各種施工記錄、標示、施工控制記錄等資料的收集、整理、統(tǒng)計、分析、歸檔工作。⑦負責并督促技術人員編寫工程階段及竣工總結。⑧參與本單位技術人員培養(yǎng)工作。（2）測量組職責①負責施工初期的接樁、聯(lián)測、復測、工作,并保留原始資料,繪制復測成果圖。②負責所管工程(包括臨時工程)的施工測量放樣及量測工作,保證服務超前,滿足現(xiàn)場施工需要。③負責處精測組所需樁點的埋設及保護工作,配合好處精測組來工地進行測量工作。④嚴格執(zhí)行測量技術交底制度,做好對原始記錄的保存與整理工作。⑤做好洞內施工量測工作,及時整理各項數據與資料,并繪成圖表進行分析,及時將結果報送項目總工,以便及時指導施工。⑥建立測量儀器臺帳,精心做好測量儀器設備的保養(yǎng)和校檢工作。⑦完成領導交辦的其他任務。（3）試驗室職責①。②負責各種施工材料的檢驗和試驗工作,有權制止不合格材料進場使用。③負責指導監(jiān)督圬工生產的計量、上料、攪拌、灌注、搗固等施工環(huán)節(jié)。④負責現(xiàn)場試驗、取樣工作。⑤負責建立健全試驗設備臺帳,做好試驗設備的維護、保養(yǎng)、校檢工作。⑥負責工程試驗原始資料和技術資料的整理與保管。⑦完成領導交辦的其他工作。（4）綜合辦公室職責①負責傳達有關文件，按要求催辦、督辦有關事宜。②負責勞動用工、勞動工資和員工培訓考核的管理工作。③負責文秘和檔案的管理工作及辦公室工作職責范圍內的規(guī)章制度的草擬修訂。④負責項目印章的管理；本單位員工的食宿管理；組織對飲食服務人員的健康情況做定期檢查。⑤負責本單位辦公生活設備、低值易耗品、生活用水、電的管理。⑥責疫情預測預報，做好流行病、地方病的防治工作；協(xié)助公司對本單位員工進行體檢，做好勞動衛(wèi)生和職業(yè)病的防治工作。⑦負責項目經理部的辦公、生活設備/用品和辦公車輛的管理工作。⑧負責項目經理部的信息化建設和法律事務工作。⑨完成項目經理交給的任務，及時匯報各項任務落實完成情況。（5）財務部職責①貫徹執(zhí)行國家的財經政策、法律法規(guī)及企業(yè)的財務管理制度。②負責項目部的會計核算和財務管理工作，并及時編制財務決算。③負責財務預算的編制，做好預算的管理控制。④審查各項費用的報銷，并及時編制各種報表。⑤及時清理債權債務，合理使用各項資金，加速資金回籠。⑥負責及時足額交納應交處的工程承包款和財務費用。⑦定期進行經濟活動分析，提出改進財務狀況措施。⑧建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內部會計管理制度。（6）安質部職責①貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策及集團公司、公司制定的規(guī)章制度。②負責建立健全安全管理體系，制定實施有關安全工作的實施細則和管理辦法等。③負責組織對施工現(xiàn)場定期與不定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決措施，對潛在安全健康事故、事件制定應急措施并監(jiān)督落實。④負責策劃、組織各類安全生產專項、專題題活動（含安全生產領導小組會議），并監(jiān)督各項措施執(zhí)行。⑤參與危險源辨識評價、方案制定和應急管理工作，對危險源管控措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督。⑥負責及時搜集上報各種報表資料，反饋安全生產信息等。⑦及時完成領導交辦的其他工作。（7）物機部職責①負責設備的使用與管理及設備的內外租賃(含任務承接、合同簽訂、經濟關系的處理等)。②辦理上場設備的交接、調運和安裝調試工作。③負責設備的技術資料建檔工作，做好設備運轉和維修記錄，并按要求上報。④掌握所屬設備的數量、動態(tài)、技術狀態(tài)、能力、使用、修理和安全情況，按規(guī)定統(tǒng)計上報設備業(yè)務報表。⑤配合生產廠家對新購置設備進行安裝調試，并負責在保修期內各種技術數據的收集、整理、保存工作，及時向設備主管部門反饋使用情況；抓好操作人員的技術培訓。⑥負責編制設備大修計劃，經審批后組織落實。⑦負責下場設備的整修，保證下場設備的完好。⑧負責設備調撥、閑置設備的管理工作，并及時向領導匯報。⑨抓好質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準的貫徹落實和設備操作人員的安全教育、技術業(yè)務培訓等工作。⑩抓好設備管理人員和操作人員的專業(yè)培養(yǎng)教育，積極探索專業(yè)化的施工組織模式，逐步發(fā)育土石方施工，砼生產等專業(yè)化施工能力。重視設備操作人員的知識更新，以適應目前工程機械電子集成化控制的發(fā)展趨勢。 總則（1）為進一步完善中鐵四局集團有限公司（以下簡稱公司）績效考核體系，規(guī)范法人管項目以及工程施工項目經理部（以下稱項目部）的經營管理行為，建立健全行之有效的激勵和約束機制，特制定本辦法。（2）本辦法適用于公司境內、境外施工類項目部。通過本辦法的運行，有力推進職業(yè)項目經理隊伍建設。（3）項目部領導層實行年度績效考核和期末績效考核相結合的期薪管理分配制度。項目部領導層薪酬由年度基本薪酬、年度績效薪酬和超額利潤獎勵三部分構成。領導層包括：黨政正職、常務副職、紀委書記、副經理、總工程師、總經濟師、財務總監(jiān)、安全總監(jiān)、工會主席，及享受副科待遇的其他人員。（4）公司與項目部簽訂基于項目全周期和分年度的《項目部經濟承包責任書》（以下稱責任書），作為年度和項目期末績效考核的依據。（5）公司和項目部應當保證責任書的嚴肅性，按責任書的內容進行考核與兌現(xiàn)薪酬。 年度基本薪酬（1）項目部領導層的基本薪酬由公司人事部根據股份公司確定的原則，另行制定。（2）基本薪酬按月發(fā)放，發(fā)放標準不與考核指標掛鉤。（3）項目部領導層以年度基本薪酬為基數，每月扣除15～30%作為風險抵押金。項目一般員工可自愿選擇是否扣繳風險抵押金，風險抵押金扣繳比例不超過員工可支配收入的5%，具體由公司人事部另行規(guī)定。一般員工包括一處合同制員工、勞務公司核心員工，見表52。 扣繳風險抵押金比例（%）崗位黨政正職常務副職黨工委（總支）書記副經理項目總工總經濟師財務總監(jiān)安全總監(jiān)扣繳比例30202020201515注：享受副科級