x集團(tuán)公司重大決策制度(編輯修改稿)
2025-07-10 10:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 超過(guò) 500萬(wàn)元人民幣應(yīng)由集團(tuán)公司外派董事事先向本部報(bào)告，并按集團(tuán)公司董事會(huì)的決定在子公司法定決策機(jī)構(gòu)上行使表決權(quán)。 5．子公司重大福利性的支出。子公司重大福利性支出等重大敏感問(wèn)題應(yīng)在集團(tuán)公司同意的范圍內(nèi)進(jìn)行。 第二條 實(shí)施重大投資決策的主導(dǎo)思想是：投資方向合理、投資規(guī)模適當(dāng)、投資結(jié)果有效。 第三條 實(shí)施重大決策的原則是民主化、科學(xué)化和規(guī)范化。 （一）民主化。凡屬重大決策，在決議前應(yīng)讓參與決策人員充分了解情況，充 分發(fā)表意見(jiàn)。決議時(shí)應(yīng)經(jīng)董事會(huì)集體討論并得到半數(shù)以上同意才能做出決定。在董事會(huì)休會(huì)期間，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，可由董事長(zhǎng)召集相關(guān)董事先行決議，但應(yīng)由下次董事會(huì)追認(rèn)。 （二）科學(xué)化。凡列入重大決策范圍的問(wèn)題，在提交董事會(huì)討論前，屬集團(tuán)公司本部直接決策的事項(xiàng)都應(yīng)指定有
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