x集團(tuán)公司重大決策制度-資料下載頁
【導(dǎo)讀】子公司、參股公司行使的重大決策權(quán)。萬元人民幣以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)既定程序上報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)決定。2．事業(yè)部管轄電廠重大產(chǎn)權(quán)變動(dòng)。電力事業(yè)部追求大電廠控股權(quán)的產(chǎn)權(quán)變更方案、參。其中，各子公司管理層收購、員工持股計(jì)劃、員工退休金計(jì)劃等。子公司的境外投資與合作項(xiàng)目、全資及控股子公司投資金。額1000萬元人民幣以上的項(xiàng)目、年度投資計(jì)劃以外的項(xiàng)目屬于重大投資范圍。全資子公司轉(zhuǎn)制為承包經(jīng)營(yíng)或?qū)嵭形薪?jīng)營(yíng)，應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公。全資子公司對(duì)集團(tuán)公司以外的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，單項(xiàng)金額超過500萬元人民幣應(yīng)經(jīng)集。定在子公司法定決策機(jī)構(gòu)上行使表決權(quán)。子公司重大福利性支出等重大敏感問題應(yīng)在集團(tuán)公司同。決議時(shí)應(yīng)經(jīng)董事會(huì)集體討論并得到半數(shù)以上同意才能做出決定。在董事會(huì)休會(huì)期間，正確性對(duì)董事會(huì)承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)，報(bào)告實(shí)施進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中的矛盾。督，對(duì)決策的結(jié)果負(fù)責(zé)評(píng)審并做出結(jié)論。第七條本管理制度自集團(tuán)公司董事會(huì)通過，董事長(zhǎng)簽發(fā)之日起正式生效、實(shí)施。
【正文】 目標(biāo)等。董事會(huì)成員對(duì)本人在決策過程中所持態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，重 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 3 頁 大決策決議過程均應(yīng)有詳細(xì)記錄。 （二）戰(zhàn)略決策委員會(huì)及其他專門機(jī)構(gòu)的職責(zé)是對(duì)提請(qǐng)董事會(huì)決議的重大決策事項(xiàng)提前組織可行性研究，為董事會(huì)決議提供分析依據(jù)，戰(zhàn)略決策委員會(huì)以其論證的科學(xué)性、正確性 對(duì)董事會(huì)承擔(dān)責(zé)任。 （三）集團(tuán)公司本部相關(guān)部門是重大決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是準(zhǔn)確實(shí)施董事會(huì)的決議事項(xiàng)，報(bào)告實(shí)施進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中的矛盾。 第五條 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)對(duì)重大決策程序的合法性實(shí)行遵循審計(jì)，對(duì)決策的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)決策的結(jié)果負(fù)責(zé)評(píng)審并做出結(jié)論。 第六條 本制度由集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)解釋。 第七條 本管理制度自集團(tuán)公司董事會(huì)通過，董事長(zhǎng)簽發(fā)之日起正式生效、實(shí)施。
鄂ICP備17016276號(hào)-1