x集團公司重大決策制度-資料下載頁
2025-05-26 10:07本頁面
【導讀】子公司、參股公司行使的重大決策權(quán)。萬元人民幣以上的項目，項目經(jīng)既定程序上報集團公司董事會決定。2．事業(yè)部管轄電廠重大產(chǎn)權(quán)變動。電力事業(yè)部追求大電廠控股權(quán)的產(chǎn)權(quán)變更方案、參。其中，各子公司管理層收購、員工持股計劃、員工退休金計劃等。子公司的境外投資與合作項目、全資及控股子公司投資金。額1000萬元人民幣以上的項目、年度投資計劃以外的項目屬于重大投資范圍。全資子公司轉(zhuǎn)制為承包經(jīng)營或?qū)嵭形薪?jīng)營，應(yīng)經(jīng)集團公。全資子公司對集團公司以外的企業(yè)進行擔保，單項金額超過500萬元人民幣應(yīng)經(jīng)集。定在子公司法定決策機構(gòu)上行使表決權(quán)。子公司重大福利性支出等重大敏感問題應(yīng)在集團公司同。決議時應(yīng)經(jīng)董事會集體討論并得到半數(shù)以上同意才能做出決定。在董事會休會期間，正確性對董事會承擔責任。項，報告實施進展情況，協(xié)調(diào)實施過程中的矛盾。督，對決策的結(jié)果負責評審并做出結(jié)論。第七條本管理制度自集團公司董事會通過，董事長簽發(fā)之日起正式生效、實施。
【正文】 目標等。董事會成員對本人在決策過程中所持態(tài)度承擔責任，重 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 3 頁 大決策決議過程均應(yīng)有詳細記錄。 （二）戰(zhàn)略決策委員會及其他專門機構(gòu)的職責是對提請董事會決議的重大決策事項提前組織可行性研究，為董事會決議提供分析依據(jù)，戰(zhàn)略決策委員會以其論證的科學性、正確性 對董事會承擔責任。 （三）集團公司本部相關(guān)部門是重大決策的執(zhí)行機構(gòu)，其職責是準確實施董事會的決議事項，報告實施進展情況，協(xié)調(diào)實施過程中的矛盾。 第五條 集團公司監(jiān)事會對重大決策程序的合法性實行遵循審計，對決策的實施過程進行監(jiān)督，對決策的結(jié)果負責評審并做出結(jié)論。 第六條 本制度由集團公司投資管理部負責解釋。 第七條 本管理制度自集團公司董事會通過，董事長簽發(fā)之日起正式生效、實施。
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