x集團公司重大決策制度-資料下載頁
2025-05-26 10:07本頁面
【導讀】子公司、參股公司行使的重大決策權。萬元人民幣以上的項目，項目經既定程序上報集團公司董事會決定。2．事業(yè)部管轄電廠重大產權變動。電力事業(yè)部追求大電廠控股權的產權變更方案、參。其中，各子公司管理層收購、員工持股計劃、員工退休金計劃等。子公司的境外投資與合作項目、全資及控股子公司投資金。額1000萬元人民幣以上的項目、年度投資計劃以外的項目屬于重大投資范圍。全資子公司轉制為承包經營或實行委托經營，應經集團公。全資子公司對集團公司以外的企業(yè)進行擔保，單項金額超過500萬元人民幣應經集。定在子公司法定決策機構上行使表決權。子公司重大福利性支出等重大敏感問題應在集團公司同。決議時應經董事會集體討論并得到半數以上同意才能做出決定。在董事會休會期間，正確性對董事會承擔責任。項，報告實施進展情況，協(xié)調實施過程中的矛盾。督，對決策的結果負責評審并做出結論。第七條本管理制度自集團公司董事會通過，董事長簽發(fā)之日起正式生效、實施。
【正文】 目標等。董事會成員對本人在決策過程中所持態(tài)度承擔責任，重 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 3 頁 大決策決議過程均應有詳細記錄。 （二）戰(zhàn)略決策委員會及其他專門機構的職責是對提請董事會決議的重大決策事項提前組織可行性研究，為董事會決議提供分析依據，戰(zhàn)略決策委員會以其論證的科學性、正確性 對董事會承擔責任。 （三）集團公司本部相關部門是重大決策的執(zhí)行機構，其職責是準確實施董事會的決議事項，報告實施進展情況，協(xié)調實施過程中的矛盾。 第五條 集團公司監(jiān)事會對重大決策程序的合法性實行遵循審計，對決策的實施過程進行監(jiān)督，對決策的結果負責評審并做出結論。 第六條 本制度由集團公司投資管理部負責解釋。 第七條 本管理制度自集團公司董事會通過，董事長簽發(fā)之日起正式生效、實施。
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