管理者價值管理的五步驟(編輯修改稿)
2025-05-15 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到?！薄 』久娴奶嵘a(chǎn)生現(xiàn)金，于是有了自由資金現(xiàn)金流使用的問題。自由現(xiàn)金流的分配帶來的影響超過了自由現(xiàn)金流對TRS的直接貢獻，例如增加公司贏利質(zhì)量的可信度，顯示管理層的決心等?！ ≡谝酝?，大多數(shù)管理者認為自由現(xiàn)金流的分配對總體TSR貢獻不大，甚至會降低TSR，因為股東往往將這種分配看作是管理層對缺乏增長計劃，無法找到有利再投資機會的承認。然而，顯著跡象表明，現(xiàn)在的投資者對高分配的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的喜好程度要大得多?！耙驗榻瓿霈F(xiàn)的大量公司治理與財務丑聞造成了投資者的信任危機。”BCG北京辦公室經(jīng)理米嘉認為。 “利用估值倍數(shù)就是了解估值倍數(shù)的驅動因素，往往根據(jù)經(jīng)驗判斷行業(yè)內(nèi)投資者期望的主要估值驅動因素，并積極進行引導?！绷纸苊粽f?！ 盎久鎯r值、投資者期望和自由現(xiàn)金流是一個動態(tài)價值創(chuàng)造體系中不可分割的組成部分?！盉CG芝加哥辦公室負責價值管理專項的EricOlsen這樣強調(diào)。 價值創(chuàng)造戰(zhàn)略五步驟 關于價值創(chuàng)造戰(zhàn)略，林杰敏給中國企業(yè)的管理者們提供了五點意見。
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