生管部生管的職責(zé)和工作流程圖(編輯修改稿)
2025-05-15 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱為“插單模擬”。 生管也就是生產(chǎn)管理的簡稱 production control 對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等?！ ∩a(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益?！ ≈饕憩F(xiàn)在：組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標。 具體表現(xiàn)在： 1，規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標； 2，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作； 3，指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試； 4，主持編寫工藝文件； 5，主持制定產(chǎn)品使用說明文檔； 6，與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求?！ ∩苈氊?zé)： 依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃 依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃 結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力 下達生產(chǎn)定單 監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。 生管工作內(nèi)容： 規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標； 協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作； 指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試； 主持編寫工藝文件； 主持制定產(chǎn)品使用說明文檔； 與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。 生管工作流程： 季計劃：業(yè)務(wù)提供長期Forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務(wù)提供之Forecast不準，但仍比由采購預(yù)估來得準，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估，未來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。 月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內(nèi)，計算所需之中交期材料。月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃。 周計劃：已確認訂單，其準確度為90100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護計劃，倉庫供料計劃。 插單／模擬：“插單”功能所需提供之信息。
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