【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等級(jí)品德誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩、平易近人，無(wú)越軌行為3固執(zhí)已見(jiàn)，不易與人相處，自私自利，常擅離職守1被評(píng)核人意見(jiàn)及希望（可加附頁(yè)）：核準(zhǔn)人意見(jiàn)及希望（可加附頁(yè)）：中級(jí)管理人員績(jī)效考核表（部門副職、助理）姓名部門職務(wù)出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加扣分項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)審核工作規(guī)劃工作規(guī)劃制訂、安排合理明確，部門工作有序，重點(diǎn)突出58初評(píng)工作規(guī)劃制訂、安排較合理，部門能正常開(kāi)展工作25工作規(guī)劃制訂不合理，部門工作雜亂無(wú)章2以下工作績(jī)效工作效率高，能夠超規(guī)劃完成工作710工作效率較高，能夠按規(guī)劃100%完成工作27工作效率低，只能完成規(guī)劃、指標(biāo)的80%2以下領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)58能靈活運(yùn)用部屬，達(dá)成目標(biāo)25領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗2以下應(yīng)變能力應(yīng)對(duì)突發(fā)、緊急工作能力強(qiáng)，成效突出35只能應(yīng)付突發(fā)、緊急工作，成效一般13不能應(yīng)對(duì)突發(fā)、緊急工作，影響工作1以下復(fù)評(píng)專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)、技能豐富，肯鉆研業(yè)務(wù)，善于總結(jié)，不斷改進(jìn)58專業(yè)知識(shí)、技能能夠應(yīng)付本職工作25專業(yè)知識(shí)、技能欠缺，且不肯鉆研業(yè)務(wù)，影響工作2以下溝通協(xié)調(diào)善于上、下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)配合有關(guān)部門開(kāi)展工作58樂(lè)于與人溝通、協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)25無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作開(kāi)展困難或無(wú)法進(jìn)行2以下責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng)、能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作58責(zé)任心一般，能如期完成工作任務(wù)25責(zé)任心不強(qiáng)，常需有人督促，不能如期完成工作任務(wù)2以下授權(quán)指導(dǎo)能夠充分授權(quán)指導(dǎo)，積極傳播知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)58尚能授權(quán)，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)25不善于授權(quán)及指導(dǎo)部屬2以下創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)取精神善于學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)，銳意求新，并能結(jié)合實(shí)際加改進(jìn)、運(yùn)用有強(qiáng)烈進(jìn)取精神58能夠?qū)W習(xí)和吸收新知識(shí)，有一定開(kāi)放創(chuàng)新能力，要求上進(jìn)25懶于學(xué)習(xí)，不接受新生事物，拒絕改進(jìn)工作，不求上進(jìn)2以下安全意識(shí)安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行，能發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患58有安全意識(shí)，按照安全規(guī)定執(zhí)行，無(wú)安全事故或安全事故只發(fā)生1次25安全意識(shí)淡薄，不按安全規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生1次以上安全事故2以下成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，費(fèi)用控制在成本指標(biāo)90%以內(nèi)58具備成本意識(shí)，能夠節(jié)省，費(fèi)用沒(méi)有超標(biāo)35缺乏成本意識(shí)，常有浪費(fèi)現(xiàn)象，費(fèi)用超過(guò)成本指標(biāo)10%以上3以下工作難度工作復(fù)雜，障礙較多，需深厚專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力，只有少數(shù)人方可承擔(dān)，58工作需靈活頭腦、一定的專業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，需經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間鍛煉方能勝任35工作需清楚、靈活頭腦，有一定的基本專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)3以下品德言行品德廉潔，言行誠(chéng)信，關(guān)心下屬，能起到表率作用35等級(jí)品德誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩、平易近人13固執(zhí)已見(jiàn)，不易與人相處，自私自利，常擅離職守1以下被考評(píng)人意見(jiàn)及希望（可加附頁(yè)）：評(píng)核人意見(jiàn)及希望（可加附頁(yè)）：考核時(shí)間： 審核人：注：考評(píng)分90分以上（含90分）為優(yōu)秀 考評(píng)分80（含80分）至90分為良好 考評(píng)分60（含60分）至80分為合格 考評(píng)分60分以下為不合格管理人員績(jī)效考核表（部門主管以上人員，含物業(yè)管理員） 姓名部門職務(wù)出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加扣分項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)審核工作規(guī)劃工作規(guī)劃制訂、安排合理明確，部門工作有序，重點(diǎn)突出58初評(píng)工作規(guī)劃制訂、安排較合理，部門能正常開(kāi)展工作25工作規(guī)劃制訂不合理，部門工作雜亂無(wú)章2以下工作績(jī)效工作效率高，能夠超規(guī)劃完成工作710工作效率較高，能夠按規(guī)劃100%完成工作27工作效率低，只能完成規(guī)劃、指標(biāo)的80%2以下領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)58能靈活運(yùn)用部屬，達(dá)成目標(biāo)25領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗2以下應(yīng)變能力應(yīng)對(duì)突發(fā)、緊急工作能力強(qiáng)，成效突出35只能應(yīng)付突發(fā)、緊急工作，成效一般13不能應(yīng)對(duì)突發(fā)、緊急工作，影響工作1以下復(fù)評(píng)專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)、技能豐富，肯鉆研業(yè)務(wù)，善于總結(jié)，不斷改進(jìn)58專業(yè)知識(shí)、技能能夠應(yīng)付本職工作25專業(yè)知識(shí)、技能欠缺，且不肯鉆研業(yè)務(wù)，影響工作2以下溝通協(xié)調(diào)善于上、下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)配合有關(guān)部門開(kāi)展工作58樂(lè)于與人溝通、協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)25無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作開(kāi)展困難或無(wú)法進(jìn)行2以下責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng)、能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作58責(zé)任心一般，能如期完成工作任務(wù)25責(zé)任心不強(qiáng)，常需有人督促，不能如期完成工作任務(wù)2以下授權(quán)指導(dǎo)能夠充分授權(quán)指導(dǎo)，積極傳播知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)58尚能授權(quán)，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)25不善于授權(quán)及指導(dǎo)部屬2以下創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)取精神善于學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)，銳意求新，并能結(jié)合實(shí)際加改進(jìn)、運(yùn)用有強(qiáng)烈進(jìn)取精神58能夠?qū)W習(xí)和吸收新知識(shí)，有一定開(kāi)放創(chuàng)新能力，要求上進(jìn)25懶于學(xué)習(xí)，不接受新生事物，拒絕改進(jìn)工作，不求上進(jìn)2以下安全意識(shí)安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行，能發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患58有安全意識(shí)，按照安全規(guī)定執(zhí)行，無(wú)安全事故或安全事故只發(fā)生1次25安全意識(shí)淡薄，不按安全規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生1次以上安全事故2以下成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，費(fèi)用控制在成本指標(biāo)90%以內(nèi)58具備成本意識(shí)，能夠節(jié)省，費(fèi)用沒(méi)有超標(biāo)35缺乏成本意識(shí)，常有浪費(fèi)現(xiàn)象，費(fèi)用超過(guò)成本指標(biāo)10%以上3以下工作難度工作復(fù)雜，障礙較多，需深厚專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力，只有少數(shù)人方可承擔(dān)，58工作需靈活頭腦、一定的專業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，需經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間鍛煉方能勝任35工作需清楚、靈活頭腦，有一定的基本專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)3以下品德言行品德廉潔，言行誠(chéng)信，關(guān)心下屬，能起到表率作用35等級(jí)品德誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩、平易近人13固執(zhí)已見(jiàn)，不易與人相處，自私自利，常擅離職守1以下被考評(píng)人意見(jiàn)及希望（可加附頁(yè)）：評(píng)核人意見(jiàn)及希望（可加附頁(yè)）：考核時(shí)間： 審核人：注：考評(píng)分90分以上（含90分）為優(yōu)秀 考評(píng)分80（含80分）至90分為良好 考評(píng)分65（含65分）至80分為合格 考評(píng)分65分以下為不合格年終績(jī)效考核提要一、 考核目的：通過(guò)考核促使全公司員工對(duì)本年度的工作狀況作全面的回顧，使公司員工年終考核有所依循，同時(shí)為下年度工作規(guī)劃提供依據(jù)。二、 考核期限：本年度1月1日起至12月31日止。三、 考核對(duì)象：除試用期之外的全體員工。四、 考核方法：（一） 評(píng)分構(gòu)成： 考勤部分：（權(quán)數(shù)10%）（1） 全勤（入職半年以上員工） 10分（2） 請(qǐng)假（不包括公假/補(bǔ)休假）10天以內(nèi) 7分（3） 請(qǐng)假（不包括公假/補(bǔ)休假）20天以內(nèi) 4分（4） 請(qǐng)假（不包括公假/補(bǔ)休假）20天以上 0分 日?？?jī)效考核：（權(quán)數(shù)30%）標(biāo)準(zhǔn)為日常績(jī)效考核平均分 年終自評(píng)（權(quán)數(shù)20%） 年終評(píng)核（權(quán)數(shù)40%）含員工、部門互評(píng)10%部分。（二） 年終考核的加分與扣分（以員工行為檔案為依據(jù)） 加分：嘉獎(jiǎng)一次加1分記功一次加3分記大功一次加5分 減分：口頭警告一次減1分記過(guò)一次減3分記大過(guò)一次減5分（三） 考評(píng)等級(jí)考評(píng)等級(jí)分為四級(jí)，為：評(píng)語(yǔ)等級(jí)評(píng)語(yǔ)含義評(píng)分A級(jí)優(yōu)秀90分以上（含90分）B級(jí)良好8089分（含80分）C級(jí)合格6579分（含65分）D級(jí)不合格65分以下（四） 年終考核層面 中級(jí)管理人員考核 （部門第一負(fù)責(zé)人） 管理人員考核（主管以上，含物業(yè)管理員） 職能部門員工考核 普通員工考核（含領(lǐng)班）（五） 考核程序：中級(jí)管理人員的考核與項(xiàng)目指標(biāo)考核相結(jié)合，由公司考核小組根據(jù)被考核人的全年度工作情況進(jìn)行綜合考評(píng) 評(píng)出綜合分 加上項(xiàng)目指標(biāo)考核得分 被考核人年度績(jī)效考核分。管理人員，由被考核人自評(píng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng) 公司審核小組審核；職能部門員工：部門主管初評(píng) 部門負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)（30%） 行人部審核 項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人評(píng)核（10%） 普通員工，由領(lǐng)班初評(píng) 主管復(fù)核 部門負(fù)責(zé)人審核，（領(lǐng)班由主管初評(píng) 部門負(fù)責(zé)人審核） 行政與人力資源部審核五、 考核結(jié)果： 考核結(jié)果優(yōu)秀（考評(píng)分為90分以上）的限為10%以內(nèi)； 考核結(jié)果為優(yōu)秀的，年終獎(jiǎng)按其服務(wù)月數(shù)全額發(fā)放；考核結(jié)果不為優(yōu)秀的，年終獎(jiǎng)與考核分?jǐn)?shù)相結(jié)合，以考核分?jǐn)?shù)* 百分比* 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按其服務(wù)月數(shù)發(fā)放。六、 申訴渠道： 員工對(duì)考評(píng)等級(jí)、考評(píng)成績(jī)應(yīng)簽字確認(rèn)。 對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、不理解的，應(yīng)逐級(jí)反映申訴。 確有意見(jiàn)的，可直接向行政與人力資源部或總經(jīng)理申訴。員工崗位分級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法為激勵(lì)員工工作積極性，充分體現(xiàn)員工勞動(dòng)技能、工作績(jī)效、敬業(yè)精神和綜合素質(zhì)的差別，適應(yīng)公司各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和項(xiàng)目分級(jí)管理的需要，促進(jìn)項(xiàng)目盈利水平和業(yè)務(wù)發(fā)展，本著同崗不同級(jí)、效益優(yōu)先和體現(xiàn)勞動(dòng)要素差別的原則，特制定本辦法。本辦法僅適用于基層員工，管理人員不適用。一、 工資標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)：基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)共分為18個(gè)級(jí)別，并針對(duì)特殊才能員工特增設(shè)特許級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位級(jí)別123456789工資標(biāo)準(zhǔn)430460500550600700750800850崗位級(jí)別101112131415161718特許級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)90095010001100120012501300135014001600以上二、 工資級(jí)別適用范圍：（一） 保潔、車管、拉門類項(xiàng)目級(jí)別崗位適用級(jí)別定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注A保潔員2熟悉寫字樓、商場(chǎng)的保潔工作，經(jīng)過(guò)地毯、樓宇地面清潔上蠟、綠化專業(yè)培訓(xùn)，初中以上學(xué)歷試用期1級(jí)BC1從事過(guò)保潔工作，經(jīng)過(guò)相關(guān)保潔培訓(xùn)A車管員23能夠迅速疏導(dǎo)車輛，準(zhǔn)確識(shí)別包月車輛、臨時(shí)停放車輛，合理安排車輛停放34負(fù)責(zé)對(duì)停放車輛進(jìn)行收費(fèi)管理，能夠嚴(yán)格遵守公司收費(fèi)規(guī)定，收費(fèi)率達(dá)到100%，按時(shí)完成收費(fèi)任務(wù)A拉門3在主要交通路口負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出指揮，文明服務(wù)、反映敏捷，保證車輛進(jìn)出迅速，無(wú)堵塞現(xiàn)象其中含有超時(shí)補(bǔ)貼12在非主要交通負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出指揮，文明服務(wù)、反映敏捷，保證車輛進(jìn)出迅速，無(wú)堵塞現(xiàn)象項(xiàng)目級(jí)別崗位適用級(jí)別定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注A保潔領(lǐng)班810高中以上學(xué)歷，有寫字樓保潔經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)相關(guān)保潔培訓(xùn)，能夠給員工進(jìn)行專業(yè)崗位培訓(xùn)，合理安排員工工作，并給予有效指導(dǎo)，保證清潔區(qū)域的質(zhì)量B57經(jīng)過(guò)相關(guān)保潔培訓(xùn)，有保潔經(jīng)驗(yàn)，能合理安排保潔員工作，保證清潔區(qū)域的質(zhì)量5級(jí)為試用期，C類項(xiàng)目不設(shè)領(lǐng)班（二） 工程操作類項(xiàng)目級(jí)別崗位適用級(jí)別定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注A電梯操作34持有電梯操作證，半年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，高中以上學(xué)歷A值班電工48持有值班電工證，1年以上寫字樓值班電工工作經(jīng)驗(yàn)，高中以上學(xué)歷按公司崗位技能分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定工資3同上試用期AB裝修工711具備木工、油漆、瓦工等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，確保物管區(qū)域的內(nèi)外裝修、辦公家具的維修，并通過(guò)公司崗位技能考核按公司崗位技能分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定工資，C類