公司“三重一大”管理制度(編輯修改稿)
2024-12-03 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不得以任何其他形式替代。 、總經(jīng)理辦公會、 黨委會出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的 1/2，會議表決有效。如有重大議題或重要人事任免事項，出席人數(shù)需達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的 2/3，會議方可舉行。 ，應(yīng)首先由主管同志報告情況，其他同志不受委托不得越權(quán)代替。 ，不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。 ，應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。當(dāng)不同意見相持時，應(yīng)暫緩做出決定，經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查研究，待意見成熟后，再提交會議議決。黨政聯(lián)席會 、黨委會、職工代表大會做出決定，應(yīng)采取表決制。出席會議的正式成員有表決權(quán)。會議表決事項，以贊成人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的 1/2為通過。重大議題或重要人事任免事項表決，應(yīng)采取票決制，以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的 2/3 為通過?？偨?jīng)理辦公會如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的總經(jīng)理有權(quán)作最后決定。 、 黨委會做出的決策，如需再次上會復(fù)議，必須有 1 人動議，并在會前征得 2/3 以上應(yīng)出席會議同志的同意，否則不得復(fù)議。凡前次總經(jīng)理辦公會做出的決策，如需再次上會復(fù)議，必須有 1 人動議，并在會前征得 1/2 以上應(yīng)出席會議同志的同意，否則不得復(fù)議。 ，本人應(yīng)主動回避。 ，必須明確實施部門和負(fù)責(zé)人。 ，與會人員不得外泄，否則應(yīng)嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第六章 決策程序 一．重大事項決策程序 ，分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)并向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出集體研究建議。 見范圍和方式。 ，完善基本方案，必要時聘請專家進(jìn)行論證。 、總經(jīng)理辦公會或黨委會，按照民主集中制原則由總經(jīng)理或黨委書記集中多數(shù)人意見做出決定，必要時采取票決制。需提交職代會討論決定的，按規(guī)定提交職代會討論決定。屬董事會、股東會決策的事項，根據(jù)會議議定結(jié)果 ，形成提交董事會、股東會議案。 、黨委書記經(jīng)商議有權(quán)對具體事項做出決定，事后向領(lǐng)導(dǎo)班子通報。 二．重要項目安排決策程序
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