公司“三重一大”管理制度(編輯修改稿)
2024-12-03 03:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不得以任何其他形式替代。 、總經(jīng)理辦公會(huì)、 黨委會(huì)出席人數(shù)達(dá)到或超過(guò)應(yīng)出席人數(shù)的 1/2，會(huì)議表決有效。如有重大議題或重要人事任免事項(xiàng)，出席人數(shù)需達(dá)到或超過(guò)應(yīng)出席人數(shù)的 2/3，會(huì)議方可舉行。 ，應(yīng)首先由主管同志報(bào)告情況，其他同志不受委托不得越權(quán)代替。 ，不能臨時(shí)動(dòng)議議題或表決事項(xiàng)，特別是不能臨時(shí)動(dòng)議重大議題或重要人事任免事項(xiàng)。 ，應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。當(dāng)不同意見(jiàn)相持時(shí)，應(yīng)暫緩做出決定，經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查研究，待意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì)議議決。黨政聯(lián)席會(huì) 、黨委會(huì)、職工代表大會(huì)做出決定，應(yīng)采取表決制。出席會(huì)議的正式成員有表決權(quán)。會(huì)議表決事項(xiàng)，以贊成人數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的 1/2為通過(guò)。重大議題或重要人事任免事項(xiàng)表決，應(yīng)采取票決制，以贊成票超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的 2/3 為通過(guò)?？偨?jīng)理辦公會(huì)如遇有時(shí)限要求的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，主持會(huì)議的總經(jīng)理有權(quán)作最后決定。 、 黨委會(huì)做出的決策，如需再次上會(huì)復(fù)議，必須有 1 人動(dòng)議，并在會(huì)前征得 2/3 以上應(yīng)出席會(huì)議同志的同意，否則不得復(fù)議。凡前次總經(jīng)理辦公會(huì)做出的決策，如需再次上會(huì)復(fù)議，必須有 1 人動(dòng)議，并在會(huì)前征得 1/2 以上應(yīng)出席會(huì)議同志的同意，否則不得復(fù)議。 ，本人應(yīng)主動(dòng)回避。 ，必須明確實(shí)施部門(mén)和負(fù)責(zé)人。 ，與會(huì)人員不得外泄，否則應(yīng)嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第六章 決策程序 一．重大事項(xiàng)決策程序 ，分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)并向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出集體研究建議。 見(jiàn)范圍和方式。 ，完善基本方案，必要時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行論證。 、總經(jīng)理辦公會(huì)或黨委會(huì)，按照民主集中制原則由總經(jīng)理或黨委書(shū)記集中多數(shù)人意見(jiàn)做出決定，必要時(shí)采取票決制。需提交職代會(huì)討論決定的，按規(guī)定提交職代會(huì)討論決定。屬董事會(huì)、股東會(huì)決策的事項(xiàng)，根據(jù)會(huì)議議定結(jié)果 ，形成提交董事會(huì)、股東會(huì)議案。 、黨委書(shū)記經(jīng)商議有權(quán)對(duì)具體事項(xiàng)做出決定，事后向領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)。 二．重要項(xiàng)目安排決策程序
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