【文章內(nèi)容簡介】 上，采取口頭表決、舉手表決、或者無記名投票表決等方式進行逐個表決，應(yīng)到成員半數(shù)以上同意后方能生效。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)暫緩表決。不得臨時動議。（四）依法決策原則。認真貫徹執(zhí)行國家對基本建設(shè)管理、工程項目及招投標管理、國有資產(chǎn)管理、大宗物資采購及政府采購管理等法律法規(guī)。集體決策時，應(yīng)嚴格遵循事項本身所要求的法定程序，不得以黨委（黨組）會、行政會等形式包辦代替，不得與國家法律法規(guī)要求相沖突。（五）回避保密原則。在討論涉及與本人或親屬有利害關(guān)系的議題時，本人應(yīng)主動回避。對尚未正式公布的會議決策和需要保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄。三、認真落實 “三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導四個不直接分管和末位表態(tài)”的主要措施和要求（一）分工要明確。堅持實行黨委（黨組）集體領(lǐng)導下的分工負責制，單位班子成員的分工要明確具體，報上級黨委、紀委備案。并作為政務(wù)公開的內(nèi)容，在單位顯著位置予以公示，接受職工群眾和社會的監(jiān)督。（二）制度要健全。各單位要合理區(qū)分黨委（黨組）會和行政會，建立健全黨委（黨組）會、行政會集體決策工作制度和議事規(guī)則。明確界定各自決策的范圍、程序、表決方式、會前準備、參會人員和有關(guān)紀律要求。（三）程序要規(guī)范。堅持按制度辦事，按程序決策。嚴格遵守集體決策的有關(guān)程序，不得隨意變更決策范圍和程序，臨時增減決策內(nèi)容。（四）結(jié)果要公開。推進黨務(wù)公開，堅持和完善政務(wù)公開，認真貫徹落實《四川省司法行政機關(guān)政務(wù)公開實施辦法》。通過設(shè)立信息公開欄等形式，及時將集體決策所涉及事項（有保密要求的除外），在規(guī)定時限內(nèi)進行公示和公布。（五）記錄要完善。黨委（黨組）會、行政會集體決策要實行專人記錄，專人負責，記載內(nèi)容要細致完善，真實反映集體決策的過程和參與人員的發(fā)言。會后要形成會議紀要。會議記錄要存檔備查。（六）責任要落實。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，各單位主要領(lǐng)導是全面落實“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導四個不直接分管和末位表態(tài)”的第一責任人，負直接領(lǐng)導責任。班子其它成員和紀委書記負有協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督責任。（七）監(jiān)督要到位。各單位要把落實“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導四個不直接分管和末位表態(tài)”作為黨風廉政建設(shè)責任制的重要內(nèi)容，定期開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，要及時糾正。紀檢部門要開展對重大決策、重要干部任免獎懲、基建工程項目管理、公開招投標、大宗物資采購、大額資金使用等事項進行專項檢查，督促和保障上述制度要求落到實處。（八）失責要追究。加強效能建設(shè)，實行問責制。各級紀檢監(jiān)察部門要加大督察力度，定期或不定期開展落實情況專項檢查，嚴肅追究不認真落實上述要求的單位主要領(lǐng)導責任。對造成嚴重后果和不良影響的，要嚴肅追究黨紀政紀責任直至法律責任。各單位應(yīng)根據(jù)自身工作實際和特點，研究制定具體的實施辦法。第三篇：“三重一大”集體決策管理制度(試行)太陽神大酒店“三重一大”集體決策管理制度（試行）總則 為認真貫徹落實中央關(guān)于重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用(以下簡稱“三重一大”事項)必須經(jīng)集體討論作出決定的要求，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和國務(wù)院國資委、神華寧煤集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定本制度。 凡屬酒店“三重一大”的問題必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。 酒店黨政領(lǐng)導班子必須堅持民主集中制原則，按照集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的要求，充分發(fā)揚民主，努力提高科學決策、民主決策、依法決策的工作能力和思想覺悟。 酒店黨政領(lǐng)導班子主要負責人帶頭執(zhí)行民主集中制，防止造成工作中的重大失誤。2 決策的原則 堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。必要時，應(yīng)邀請法律顧問、業(yè)內(nèi)專家把關(guān)。 堅持科學決策。以科學發(fā)展觀為指導，運用科學方法，加強決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，有效防范決策風險，增強決策的科學性，避免決策失誤。對涉及專業(yè)性強的重大決策，應(yīng)充分聽取專家、學者的意見。 堅持集體決策。根據(jù)職責、權(quán)限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進行集體討論和表決，避免個人或少數(shù)人專斷。黨政主要領(lǐng)導應(yīng)充分聽取與會人員意見后再作發(fā)言，以免影響或干擾其他人員的思路。 堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對涉及職工群眾切身利益的重大事項，應(yīng)當聽取職工代表的意見和建議。3 決策范圍 重大事項決策包括以下主要事項： 酒店的發(fā)展思路、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重 大戰(zhàn)略管理事項。、企業(yè)工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算，從事高風險經(jīng)營，以及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項。，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項。、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。 重要干部任免包括以下主要事項： 對酒店中層管理人員的選拔任用、交流調(diào)整。 酒店中層后備干部的管理、向公司推薦處級后備干部。 中層管理人員的重要獎懲。 其他干部管理的重要事項。 重要項目安排包括以下主要事項： 資金預(yù)算安排。 計劃外追加的重大投資項目。，以及其他重大項目的安排。 大額度資金的使用事項包括以下主要事項： 預(yù)算內(nèi)的大額度資金使用。 預(yù)算外項目資金安排（金額達30 萬元