【文章內(nèi)容簡介】 委申請發(fā)釘樁通知單1．4．2 委托建設(shè)用地釘樁1．4．3 取得釘樁成果通知單1．5 勘探及測繪1．5．1 委托測繪單位1．5．2 配合規(guī)劃地形圖圖測(預(yù)測) 1．5．3 配合規(guī)證建筑面積圖測(預(yù)測) 1．5．4 委托地勘單位、簽訂合同(含辦理市場招標手續(xù)) 1．5．5 完成地質(zhì)勘探報告(初勘) 1．5．6 完成地質(zhì)勘探報告(詳勘) 1．5．7 完成銷售面積預(yù)測(圖測) 1．6 設(shè)計工作1．6．1 產(chǎn)品標準的確定1．6．2 項目規(guī)劃及方案的確定1．6．3 完成項目初步設(shè)計1．6．4 工程旌工圖設(shè)計1．6．5 大市政工程設(shè)計1．6．6 小區(qū)市政工程設(shè)計1．6．7 小區(qū)景觀工程設(shè)計1．7 規(guī)劃及開工手續(xù)1．7．1 辦理規(guī)劃意見書(立項后開始) 1．7．2 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證1．7．3 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證1．7。4 辦理施工總承包及監(jiān)理招標手續(xù)1．7．5 辦理建設(shè)工程施工許可證1．7．6 房屋價格審批(國管局房改辦或南京市房改辦) 表2．4單體住宅樓工作分解結(jié)構(gòu)(土建部分) 任務(wù)編號 任務(wù)名稱1 10樓土建工程1．1 基坑土方工程1．1．1 土方機械開挖1．1．2 土釘支護1．1．3 基槽清理1．1．4 打釬拍底1．2 地下車庫結(jié)構(gòu)工程1．2．1 基礎(chǔ)混凝土墊層1．2．2 基礎(chǔ)底板防水工程1．2．3 基礎(chǔ)底板、基礎(chǔ)梁鋼筋混凝土工程1．2．4 地下室鋼筋混凝土墻1．2．5 地下室外墻防水工程1．2．6 地下室鋼筋混凝土項板1．2．7 地下室頂板防水工程1．2．8 基坑肥槽回填土工程1．3 主體結(jié)構(gòu)工程1．3．1 混凝土及鋼筋砼工程i．3．1．1 鋼筋砼柱1．3．112 鋼筋砼墻1．3．1．3 鋼筋砼梁1．3．1．4 鋼筋砼平板1．3．1．5 鋼筋砼樓梯1．3．1．6 鋼筋砼挑檐1．3．1．7 鋼筋砼雨蓬1．3．1．8 鋼簏砼臺階1．3．2 砌筑工程1．3．2．1 加氣混凝土砌塊墻1．3．2．2 混凝土構(gòu)造蕊柱1．3．2．3 混凝土構(gòu)造圈粱1．3．2．4 加氣混凝土條板墻1．3。2．5 輕鋼龍骨紙面石膏板墻1．3．2．6 零星砌體1．3．3 屋面工程1．3．3．1 屋面水泥粉煤灰頁巖陶粒找坡層1．3．3．2 屋面水泥砂漿找平層1．3．3．3 3+3 SBS改性瀝青防水卷材防水層1．3．3．4 1：2．5水泥砂漿保護層1．3．3．5 聚苯板70}曲I厚保溫層1．3．3．6 1：2．5水泥砂漿找平層1．3．3．7 屋面缸磚面層1．3．4 腳手架工程1．3．4．1 外墻腳手架工程1．3．4．2 內(nèi)墻腳手架工程L 3．4．3 滿堂腳手架工程I．4 外墻裝飾工程1．4．1 外墻抹灰工程1．4．2 外墻保溫工程1。4．3 外墻貼面磚工程1．4．4 外墻涂料工程1．5 室內(nèi)裝飾工程1．5．1 樓地面工程1．5．2 墻、柱面、天棚抹灰工程1．5。3 門窗工程1．5．4 欄桿、欄板、扶手工程1．5．5 裝飾線條1．5．6 變形縫1．5．7 油漆工程1．5，8 建筑配件工程第3章項目進度計劃的制定3．1定義各項具體活動對工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體活動進行定義，說明各項具體活動的工作范圍和工作內(nèi)容。住宅樓的士建工程工作結(jié)構(gòu)分解的工作包為例來說明各項具體活動的定義，例如：地下室鋼筋混凝土墻活動定義工程內(nèi)容為墻混凝土制作、運輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護；加氣混凝土砌塊墻工程內(nèi)容包括砂漿制作、砂漿運輸、砌塊材料運輸、砌筑砌塊、勾縫；樓地面工程的子交付成果水泥砂漿樓地面工程內(nèi)容包括基層清理、材料運輸、墊層鋪設(shè)、找平層、鋪防水層、抹面層并壓平抹光。通過對WBS中的每項可交付成果的活動定義，列出包括項目范圍內(nèi)全部活動的活動清單。3．2建立項目實施網(wǎng)絡(luò)圖活動排序的目的是確定各活動間的依賴關(guān)系，以便進一步編制切實可行的進度計劃。項目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系不外乎由兩種情況決定，一是工藝特點決定的工藝邏輯關(guān)系，如房屋建筑必須先完成基坑土方開挖工程才能施工基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程，只有先完成地下的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程才可以開始地上結(jié)構(gòu)工程的旆工，然后再一層一層的往上進行結(jié)構(gòu)施工，先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后設(shè)備安裝和裝飾施工，結(jié)構(gòu)工程也要先施工柱再施工墻和梁，然后才能旋工板，在結(jié)構(gòu)施工工藝中，模板架設(shè)完成才能綁扎鋼筋，鋼筋綁扎完成才能澆注混凝士，工藝邏輯關(guān)系決定的進度計劃是相對不可調(diào)整的，只能尊重其內(nèi)在規(guī)律作好相關(guān)安排；二是項目具體管理者因組織該項目任務(wù)實施過程中考慮各種因素后安排任務(wù)決定的邏輯關(guān)系， 因此計劃的編制應(yīng)重點放在由組織關(guān)系決定的任務(wù)上，合理組織以充分利用之， 可以達到使項目任務(wù)均衡、有序得到開展，如在圖紙深化設(shè)計完成必須給施工招標及進場留出足夠的時間，設(shè)備采購應(yīng)盡量提前，應(yīng)留出加工期或供貨期。3．2．1活動排序的三種方法1)前導(dǎo)圖法(PDM) 這是一種利用方框(節(jié)點)代表活動，并利用表示依賴關(guān)系的箭線間節(jié)點聯(lián)系起來的編制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方一法。此法的優(yōu)點是活動之間的關(guān)系可以四種先后關(guān)系。完成一開始一后續(xù)工作的開始依賴于前置工作的結(jié)束。完成一完成一后續(xù)工作的完成依賴于前置工作的完成。開始一開始一后續(xù)工作的開始依賴于前置工作的開始。開始一完成一后續(xù)工作的完成依賴于前置工作的開始。在這四中關(guān)系種除了完成一開始依賴關(guān)系在現(xiàn)實工作中較常用外，其余三種依賴關(guān)系很少用，僅被編制進度計劃的職業(yè)工程師象征性地采用。2)箭線圖法(APM) 這是一種利用箭線代表活動，而在節(jié)點處將活動聯(lián)接起來表示依賴關(guān)系的編制網(wǎng)絡(luò)圖的方法。箭線圖法制使用完成一開始依賴關(guān)系，所以為了正確地確定所有邏輯關(guān)系，需要使用虛擬活動。箭線圖法雖不如前導(dǎo)圖法用的多，但在某些應(yīng)用領(lǐng)域仍然是可供選擇的方法。3)條件圖法(圖形評審技術(shù)和系統(tǒng)動態(tài)模型) 此方法的優(yōu)點是：允許有諸如回路(例如，必須重復(fù)多次的試驗)的非順序性活動或條件分枝(例如：只有檢查發(fā)現(xiàn)錯誤時才需要修改設(shè)計)的存在。而前導(dǎo)圖法(PDM)和箭線圖法(ADM)都不允許存在回路或條件分支?；顒优判虻慕Y(jié)果是項目網(wǎng)絡(luò)圖，項目網(wǎng)絡(luò)圖是項目活動及其邏輯關(guān)系的圖解表示，見下圖3．2
圖3．2某個項目的項目網(wǎng)絡(luò)圖(虛線代表虛擬活動) 3．2．2施工階段關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圍“運河公館”整個項目的構(gòu)成情況：項目整體由地下車庫和地上的12個單體建筑組成，其中地上12個單體建筑的地下樓座部分和地下車庫是聯(lián)成一體的，地上12個單體建筑出177。0．00以后，各個單體是相對獨立的，12幢單體建筑的樓層分別有8層至28層不等。運用前導(dǎo)圖法(PDM)和箭線圖法(ADM)從建筑工程自身工藝關(guān)系出發(fā)，總體上理順項目里程碑任務(wù)的工藝邏輯關(guān)系是：①基坑土方工程一②地下車庫結(jié)構(gòu)一③28層單體高層建筑主體結(jié)構(gòu)(其他地上單體建筑平行旋工作業(yè))一④外墻裝飾工程、⑤機電設(shè)備安裝、⑥室內(nèi)裝飾、⑦小區(qū)市政管線、⑧ 室外道路、⑨園林景觀工程(可以平行和交叉作業(yè))，這就是工程施工階段總控進度的主干線(關(guān)鍵線路)。項目里程碑任務(wù)下還有張不同層次的子任務(wù)，需要進一步按建筑工藝邏輯關(guān)系和任務(wù)組織關(guān)系進行排序，建立各項任務(wù)活動的網(wǎng)絡(luò)圖，由于篇幅有限就不再一一列舉了。通過分析，“運河公館”項目施工階段主干線網(wǎng)絡(luò)圖如圖3．1所示： 圖3．1一施工階段主干線網(wǎng)絡(luò)圖另外，為保證實體施工進度計劃的實現(xiàn)，還必須編制設(shè)計(包括二次深化設(shè)計)、設(shè)備材料采購、旅工隊伍招標等配套進度計劃，并對各項工作的最遲完成時闖以保證及時介入工作面提出詳細的規(guī)劃要求，該配套計劃須滿足工程實體施工進度計劃的要求，與其有密切的緊前、緊后的邏輯關(guān)系。3．3估計各項目活動的時間3．3．1 活動歷時估算的三種數(shù)學(xué)分析方法1)關(guān)鍵線路法CPM 關(guān)鍵路線法(critical Path Method，CPM)是一種通過分析哪個活動序列(哪條路線)進度安排的靈活性(總時差)最少來預(yù)測項目工期的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。具體而言，該方法依賴于項目網(wǎng)絡(luò)圖和活動持續(xù)時聞估計，通過正推法計算活動的最早肘問，通過逆推法計算活動的最遲時間，在此基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵路線，并對關(guān)鍵路線進行調(diào)整和優(yōu)化，從而使項目工期最短，使項目進度計劃最優(yōu)。關(guān)鍵路線法的關(guān)鍵是確定項目網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線，這一工作需要依賴于活動清單、項目網(wǎng)絡(luò)圖及活動持續(xù)時間估計等，如果這些文檔已具備，借助于項目管理軟件，關(guān)鍵路線的計算可以自動完成，如果采用手工計算，可以遵循以下步驟： (1)把所有的項目活動及活動的持續(xù)時間估計反映到一張工作表中。(2)計算每項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間，計算公式為EF=ES+活動持續(xù)時間估計。(3)計算每項活動的最遲結(jié)束時間和最遲開始時間，計算公式為LS=LF一活動持續(xù)時間估計。(4)計算每項活動的總時差，計算公式為TS=LSES=LF．EF。(5)找出總時差最小的活動，這些活動就構(gòu)成關(guān)鍵路線。2)圖形評審技術(shù)GERT 圖形評審技術(shù)GERT此方法與CPM相比，它允許在網(wǎng)絡(luò)邏輯和工作持續(xù)時間方面具有一定的概率說明，亦即除了工作持續(xù)時問的不確定性外，還允許工作存在概率分支。如，某些工作可能完全不被執(zhí)行、某些工作可能僅執(zhí)行其一部分， 而另一些工作可能被重復(fù)執(zhí)產(chǎn)多次。GERT多使用計算機仿真技術(shù)來模擬項目的執(zhí)行情況。3)計劃評審技術(shù)PERT PERT(計劃評審技術(shù)，Program Evaluation an Review Technique)是50年代末美國海軍部開發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)時為協(xié)調(diào)3000多個承包商和研究機構(gòu)而開發(fā)的，其理論基礎(chǔ)是假設(shè)項目持續(xù)時間以及整個項目完成時間是隨機的，且服從某種概率分布。PERT可以估計整個項目在某個時問內(nèi)完成的概率。PERT對各個項目活動的完成時間按三種不同情況估計： (1)樂觀時間(optimistic time) —任何事情都順利的情況，完成某項工作的時間(2)最可能時間(most likely time) 一正常情況下，完成某項工作的時聞(3)悲觀時間(pessimistic time) —最不利的情況，完成某項工作的時間假定三個估計服從聲分布，由此可算出每個活動的期望，見圖(3．1) 其中：島表示第刪匾活動的樂觀時間。 3．3．2工期計算活動歷時估算是根據(jù)項目范圍和資源信息來做工期估算。工期估算通常是逐步擬定的，第一步通常由項目團隊中最熟悉具體活動性質(zhì)的個人或團體來完成WBS結(jié)構(gòu)最底層活動的歷時估算，估算人員應(yīng)將活動任務(wù)視為彼此獨立；第二步由項目高管人員將由WBS綜合起來的個別任務(wù)統(tǒng)籌考慮，通過演繹推理將單個任務(wù)的時問估算加到總體之上． 以基坑土方工程為例，運用計劃評審技術(shù)(PERT，Program Evaluation all ReviewTechnique)技術(shù)來估算各項活動的期望工期?；油练焦こ蹋罕卷椖康耐练介_挖任務(wù)是開挖面約6萬平方米，總體開挖和運棄土方量約70萬立方米。1)悲觀的活動工期按南京市建設(shè)工程工期定額計算工期230H歷天，記為悲觀的活動工期2)樂觀的活動工期0按最理想的狀態(tài)，每天能挖和運棄土方量I萬立方米計算工期為70日歷天，記為樂觀的活動工期0。3)最可能和活動工期 考慮各種干擾因素，結(jié)合目前市場上可能實現(xiàn)的施工量每天完成6000～7000 立方米，估計工期為i05B歷天，記為最可能和活動工期。4)期望工期E期望工期E(O+4M+P)6=(70+4X 105+230)6=120，因此估計基坑土方工程的活動持續(xù)時間為120H歷天。其他里程碑任務(wù)的活動持續(xù)時間估算見表3．1。3．1運河公館”項目關(guān)鍵任務(wù)工作時間估算編號任務(wù)名稱 時間(日歷天) 期望 樂觀 可能 悲觀① 基坑土方工程 70 105 230 120 ② 地下車庫結(jié)構(gòu) 90 160 180 152 ③ 建筑主體結(jié)構(gòu) 160 165 260 180 ④ 外墻裝飾工程 90 120 150 120 ⑤ 機電設(shè)備安裝 175 215 225 210 ⑥ 室內(nèi)裝飾工程 138 148 170 150 ⑦ 小區(qū)市政管線 165 216 232 210 ⑧ 室外道路工程 120 163 188 160 ⑨ 園林景觀工程 160 165 260 180 根據(jù)項目施工組織關(guān)系，④⑤⑥⑦⑧⑨項活動町以在主體結(jié)構(gòu)施工期問，開始，考慮流水作業(yè)和交叉平行作業(yè)施工，持續(xù)工期為210日歷天。經(jīng)過上表計算， 本項目從工程開工至工程竣工施工組織的關(guān)鍵線路持續(xù)時|，共需662日。與正常順序計算項目工程的施工工期不同的是，本項目的特點是預(yù)先確定了工程的交付日期，項目工期要從竣工之日起進行倒排。訂算項目里程碑活動基坑土方工程的最遲開始時間，從項目范圍的目標完工日期2008年9月30日倒推，本項目最遲工日期為2005年12月8日。本項目自啟動到竣工總工期為820日歷天， 減去實體工程旅工的持續(xù)時間662日歷天，辦理建設(shè)工程開工許可證手續(xù)的持續(xù)時間欠158日歷天，最遲完成時問為2005年12月7日。估算就是確定項目活動的起始和完成日期。如果起始和完成日期不現(xiàn)實，則項目就不太可能按期完成。在進度計劃定稿之前，進度計劃的編制過程必須反復(fù)進行。3．3．3工期估算還應(yīng)重點考慮的因素在工期估算時除了考慮歷史信息和已識別風(fēng)險外還應(yīng)重點考慮以下因素； 1)資源要求大多數(shù)活動的工期在很大程度上受分配給他們的資源的影響。2)資源能力大多數(shù)活動的工期