怡庭連鎖酒店管理總部的運營程序(編輯修改稿)
2025-05-14 13:40 本頁面
【文章內容簡介】 十章 制約競爭協(xié)定第十七條 銷售區(qū)域獨占在加盟店銷售區(qū)域內，各加盟店依合同行使經營權，總部不得在此設立其他加盟店。第十八 條違約賠償如總部不能遵守上條規(guī)定，須給予加盟店以賠償。賠償數量由雙方協(xié)商確定。第十九條 設立分店在合作期間，加盟店如設置分店，總部有權立即中止合作，并要求加盟店予以償還。第十一章 禁止事項第二十條 在合作期內，各加盟店不能有如下行為：違反店名、標志和商標規(guī)定。違反統(tǒng)一的廣告宣傳規(guī)定。擅自調整價格。不經總部同意，進行連鎖店內部的競爭。不履行支付義務和加盟費義務。進行違法或有損連鎖店聲譽的活動。第十二章 呈報事項第二十一條 各加盟店如有以下變動，須在 日內向總部做出匯報：經營管理機構人員變動。員工人數增減。加盟店資金發(fā)生變化。經營狀況發(fā)生重大變化。怡庭連鎖酒店管理總部購并目標企業(yè)的分析規(guī)范最佳購并對象是符合購并方企業(yè)最佳戰(zhàn)略的企業(yè)，而不僅是待售企業(yè)。（一）收購作業(yè)圖 財務狀況如何？現金流通?控制程序？成功收購的概率？通過收購是否符合計劃目標利潤目標？投資回收率目標？增長率目標？協(xié)作目標？經營質量？適應性？一般適合性企業(yè)的市場業(yè)務成就是否可以接受?市場業(yè)務地位？市場占有率？產品及其獨有銷售特點價格政策?分配渠道－質量及信譽銷售力量－效率及信譽信息交流有效性業(yè)務市場審定視作落選對象在收購分析中，市場業(yè)務審定與財務狀況分析相當關鍵。（二）飯店狀況分析可以分為七個工作板：飯店企業(yè)購并宏觀環(huán)境評估工作板市場營銷環(huán)境有三個層次，一是內部環(huán)境；二是行業(yè)環(huán)境；三是宏觀環(huán)境，它是既不能被影響，也不能被控制。 位置和社區(qū)分析工作板位置和社區(qū)分析是一個兩步的過程。第一步先出來一個總體形象，它包括社區(qū)的資源；第二步是對社區(qū)的趨向和他們所帶來的影響進行評估。 主要竟爭對手分析工作板對社區(qū)中分享目標市場的競爭對手進行分析，以求本企業(yè)在該目標市場中占據較大的市場份額。關鍵是要了解競爭對手的優(yōu)缺點，本企業(yè)與之相比的缺點是什么。 老客戶分析工作板 潛在客戶分析工作板這是對飯店目標市場的研究。 服務分析工作板 以鞏固已有的受歡迎并有利可圖的服務項目，二是可以增加新的項目以吸引更多的客戶。 市場營銷計劃工作板以提高市場營銷計劃的有效性三、展店評估體系 （一）展店商務條件基本資料：企 業(yè) 概 要 及 銷 售 情 況備 注企 業(yè) 性 質開 業(yè) 時 間企業(yè)詳細地理環(huán)境占地面積（m2）使用面積（m2）員工情況管理者定 員 總 額平均月薪（元）是否參加社會保險員工定 員 總 額平均月薪（元）是否參加社會保險企業(yè)銷售情況企業(yè)年營業(yè)收入年營業(yè)成本%年營業(yè)費用廣告宣傳費能源費修繕費培訓費其他費用客房收入（萬元/年）出租率%平均房價餐飲收入（萬元/年）人均消費上座率%毛利率%其它收入（萬元/年）占總營業(yè)收入%人 均 費 用客源構成長包%散客%會議%團隊%加入行業(yè)業(yè)務網絡（訂房中心或旅行社）具體合作單位有：接待條件：企 業(yè) 服 務 設 施 及 收 費 標 準備 注客房部分種 類套房標準間單人間會議室數 量面 積門市價團隊優(yōu)惠價會議餐廳部分中餐廳西餐廳咖啡廳大堂吧數 量座 位面積（m2）前廳部分商務中心位置使用面積功 能復印打字傳真代售機票代售火車票商品部位置使用面積工藝品代售藥品代售書報辦郵寄電腦收銀附：建筑結構（照片若干）其他事項：企 業(yè) 硬 件 設 施 保 證 系 統(tǒng)備 注采暖系統(tǒng)能 源 設 備鍋爐（臺）廠家型 號投入使用日期燃燒方式燃油燃氣燃煤運載設備電梯（臺）廠家型號負荷投入使用時間更新時間電梯保養(yǎng)大修中修小修生活服務設備中 央 空 調風 機 盤 管數量（臺）型 號投入使用時間更新日期廠家型號投入使用日期更新日期冷 庫 設 備使用面積廠 家投入使用日期更新日期洗 衣 設 備干洗機（臺）水洗機（臺）甩干機（臺）軋平機（臺）投入使用日期更新日期干洗水洗甩干軋平干洗水洗甩干軋平有無計算機管理系統(tǒng)餐廚供燃方式工作站（臺/數）硬件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)軟件更新情況管道煤氣燃 油煤氣罐
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