思八達(dá)公司核心密碼運營機(jī)制完善的運營機(jī)制和薪酬體系制度(編輯修改稿)
2025-05-14 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 待顧客一樣的行動和態(tài)度，會怎么樣？每個部門立即找到自己的顧客是誰。如：財務(wù)部門的顧客是市場部，現(xiàn)實情況是很多公司只有市場部是市場化，其它部門卻仍然是計劃經(jīng)濟(jì)體制，所以內(nèi)部復(fù)雜，效率低。如：文員的顧客是公司各個部門。招聘文員由其服務(wù)的八個部門的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場招聘，80%的人通過就行了，以后她就知道工作要以上八個部門的人滿意才能生存下去，老板在不在她都一樣出色工作。用他的顧客來考核他。不用老板考核，也不用行政部考核，由他的顧客來考核他。如：選準(zhǔn)當(dāng)設(shè)計總監(jiān)？A：看他所設(shè)計的稿件創(chuàng)造的產(chǎn)值有沒有進(jìn)入前三名，如果是，代表他的作品符合顧客需求，有價值；B：由市場部來選舉在三個候選人當(dāng)中由誰當(dāng)選；C：設(shè)計部內(nèi)部來選舉；D：老板審核簽字確認(rèn)建二十一世紀(jì)以后的管理模式圖：財務(wù)部設(shè)計部市場部材料部工程部顧客此圖實現(xiàn)的是用機(jī)制引導(dǎo)人而不是用制度管人，員工的感覺也會好很多，再加上獎勵、晉升機(jī)制結(jié)合感覺到的是希望。肯定員工的成就獎勵做到位，時時刻刻讓他感覺到我和他有關(guān)，他就會積極主動做事，人心也穩(wěn)了。以后年終發(fā)獎金，請獲獎?wù)咦畛绨莸娜私o他發(fā)獎金，不是老板發(fā)，不用老板來監(jiān)督，而是用機(jī)制來監(jiān)督所有人，這樣效益就產(chǎn)生了。老板把權(quán)力下放到每個部門、每個人，讓人人有權(quán)利，讓人人被監(jiān)督。玄機(jī)： 每個部門都有權(quán)力影響別的部門，本部門命運也掌握在別的部門手里；——這就是制衡，這樣老板才有安全感。每個員工手里有權(quán)決定別人的命運，自己的命運也掌握在別人手里——這樣他感覺有權(quán)，但也不敢囂張。境界提高一倍，方法提高十倍。你的才華永遠(yuǎn)超不過你的志向！思八達(dá)運營大綱綱領(lǐng)：實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興引領(lǐng)中華人民走向國強(qiáng)民富。將中華文化傳遍全世界。找一伙人幫助另一伙人——實現(xiàn)客戶價值，同時成就這一伙人——成就員工夢想。讓我們一起實現(xiàn)夢想！ 印象：成就別人，順便成就自己！天道——天：對人類來說，地球是天，因為人是地球之主。對皇帝來說，人民是天。對企業(yè)來說，市場是天。對老板來說，員工是天。對員工來說，客戶是天。什么是天道？就是誰讓天舒服了，誰成就了天的夢想，誰解決了天的問題，誰就秉持的天道！ 機(jī)制：選人：標(biāo)準(zhǔn)一：動力（愛恨情仇） 標(biāo)準(zhǔn)二：實力（人脈、資金、技術(shù)） 標(biāo)準(zhǔn)三：悟性、靈性 標(biāo)準(zhǔn)四：形象、氣質(zhì)能力體現(xiàn)在動力、實力、悟性、靈性、形象、氣質(zhì)（你有什么樣的夢想？要實現(xiàn)你的夢想需要什么樣的平臺？目前你需要哪些幫助？）育人：激發(fā)主動學(xué)習(xí)成長的欲望，讓其親身感受學(xué)習(xí)成長與他想要結(jié)果之間的關(guān)系，不斷重復(fù)引導(dǎo)，讓更多的人強(qiáng)大公司才能真正強(qiáng)大！成立思考顧問小組，考核學(xué)習(xí)成績并隨時校正一些思維有所偏差的員工。 組織學(xué)習(xí)成績較好的員工到客戶公司進(jìn)行分享以提高員工的神圣感。 成立創(chuàng)新獎勵機(jī)制——任何員工可提出創(chuàng)新方案，方案成立通過后帶來的收益，員工可獲得提成，并頒發(fā)創(chuàng)新榮譽證書！成立講師平臺，優(yōu)秀講師可開公開課，正式售票。 留人： 公開晉升空間及晉升標(biāo)準(zhǔn)。 旅游機(jī)制及全家旅游機(jī)制 彩票理論激勵機(jī)制 打造智慧明星（優(yōu)秀講師可開課并向全國推廣或者到各大學(xué)講課；其他優(yōu)秀員工可幫助其上電視節(jié)目。如：非誠勿擾。公司全程負(fù)責(zé)費用及聯(lián)系節(jié)目） 定期的戶外拓展提高員工之間的凝聚力也及與將全身心投入事業(yè)。 團(tuán)隊構(gòu)建：人數(shù)：初步40人（開年后發(fā)展到80人）現(xiàn)提供職位：董事長1 人，總經(jīng)理，1人，總監(jiān)1人，隊長5人（初期可由高層兼），內(nèi)訓(xùn)師1人，顧問1人。半年之后發(fā)展到80人。職位：董事長1人，總經(jīng)理1 人，副總1人，總監(jiān)2人，隊長10人，內(nèi)訓(xùn)師2人，顧問1人。 員工來源：同行招
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