題目鄭州宇通客車公司員工培訓(xùn)策劃案(編輯修改稿)
2025-05-14 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工歸屬感，使他們?nèi)谌氲接钔ü具@個大家庭中；二、愛 目的是讓銷售人員熱愛自己所銷售的產(chǎn)品，熱愛自己的公司；三、理 目的是改善管理者工作績效，提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人；四、留 目的是為員工提供滿意的工作機會，使他們勤奮努力，忠實可靠，永遠把公司當(dāng)作自己的家。 本人提出以下具體策劃方案：一、 培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)置及培訓(xùn)職責(zé)的劃分 人力資源部人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃，實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計培訓(xùn)項目，培訓(xùn)實施和評價，建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)等，具體職責(zé)如下：（1）培訓(xùn)制度的制定及修改；（2）全公司培訓(xùn)計劃的制定，審議及實施管理；（3）各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬訂；（4）聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師；（5）通用性教材的編撰與修改；（6）培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)，追蹤與考核；（7）建立長期股份培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。（8）員工培訓(xùn)檔案。實現(xiàn)公司員工培訓(xùn)檔案計算機管理，將員工接受培訓(xùn)的具體情況詳細記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的等；（9）培訓(xùn)評優(yōu)組織管理。組織對各相關(guān)部門，培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)承辦單位進行培訓(xùn)后評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行考核。各職能部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評估，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：（1）培訓(xùn)計劃匯總呈報；（2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范的制定及修改，培訓(xùn)師的推薦；（3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；（4）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；（5）受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。二、公司的培訓(xùn)流程如下：第一步，分析培訓(xùn)需求：邀請專家理清公司內(nèi)部關(guān)鍵工作流程，明確核心人員素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。第二步，設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容：人力資源部依據(jù)公司的經(jīng)營計劃、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目的及預(yù)計達到的效果設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容。第三步，挑選、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師：人力資源部及專家共同挑選和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部講師。第四步，制定培訓(xùn)預(yù)算：人力資源部進行培訓(xùn)的費用預(yù)算。第五步，課程開發(fā)及培訓(xùn)形式選擇：組織講師依據(jù)要求，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程。第六步，理論講程的講師選擇：邀請外部講師進行理論部分的講授。第七步，制定招募學(xué)員的標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人設(shè)計參加培訓(xùn)人員的報名標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)結(jié)束后的考核方案，在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)考慮到企業(yè)的要求和實際情況。第八步，制定參訓(xùn)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)：人力資源部選擇，設(shè)計一些案例游戲，在培訓(xùn)前篩選，考核報名人員。第九步，培訓(xùn)項目的實施。第十步，安排培訓(xùn)實習(xí)，實習(xí)時間不計算
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