題目鄭州宇通客車公司員工培訓策劃案-展示頁
2025-04-26 13:00本頁面
【正文】 有效果，才能達到培訓目的。在這個“知識＋資本”的年代，在殘酷競爭的市場中，不論是對一個企業(yè)，還是對一名員工來說，不進步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運，企業(yè)員工培訓的重要性便不言而喻了。內(nèi)容：隨著中國企業(yè)創(chuàng)新進程的不斷加快，知識新陳代謝速度的加快，企業(yè)歷經(jīng)市場經(jīng)濟的洗禮，廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員，切身體會到自身素質(zhì)的提升對創(chuàng)業(yè)的重要性。題目：鄭州宇通客車公司員工培訓策劃案來源：2005年，在宇通公司面臨生存與發(fā)展的壓力時，李森以宇通公司人力資源部總監(jiān)助理的身份策劃并實施了本案。應用：對企業(yè)突破自身發(fā)展瓶頸，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力有一定借鑒作用。知識改變個人及企業(yè)命運的觀念已深入人心。宇通公司在員工中也進行了不少培訓，公司耗費了不菲的資金，員工也花費了大量的時間和精力，但收效卻不盡人意。為了解決上述問題，在宇通公司員工培訓策劃案中，我提出了“融”、“ 愛”、“ 理”、“留 ”四個策略?！傲簟本褪峭ㄟ^員工職業(yè)生涯管理，培養(yǎng)奮斗目標明確，自信心強的員工，為他們提供滿意的工作機會，使他們勤奮努力，忠實可靠，永遠把公司當作自己的家，從而增強公司的競爭力和穩(wěn)定性。在和公司領導層溝通以后，我便著手培訓方案的制定和實施，并決定采取以下步驟：一、設置培訓機構并劃分部門培訓職責；二、制定培訓流程；三、培訓需求分析；四、培訓計劃的制定和實施，主要包括新員工培訓、營銷人員培訓、管理人員培訓和員工職業(yè)生涯管理；五、培訓效果測評。案例：當前，開展學習型組織，提高員工的素質(zhì)已成為中國企業(yè)普遍重視的問題。培訓部工作人員不辭艱辛，為聘請老師、安排組織會議、學員的食宿等耗費心機，但往往收效甚微，有點吃力不討好。2004年，宇通客車公司在完成一系列培訓后，不僅出現(xiàn)了上述問題，也存在以下問題：公司管理者喜歡趕潮流，對培訓內(nèi)容的選擇比較盲目，從表面上看，企業(yè)培訓工作開展得轟轟烈烈，實則無的放失，效果不是很理想。 培訓成本能省則省。原因在于，一些管理者錯誤地認為：培訓是一種成本。公司管理者都有這樣一個困惑：不培訓，人員素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益；培訓后，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，更可怕的是跳槽到競爭對手的公司。這也成為了管理者們不主張培訓的有力“理由”。 投資培訓急功近利。老板不是很重視，管理層不是很支持，員工不是很配合。2005年初，在本公司面臨一系列培訓難題，嚴重影響了公司經(jīng)營效果的情況下，本人以公司人力資源部總監(jiān)助理的身份策劃了本案。培訓是為了培訓而培訓，忽視培訓是解決問題的一種手段，使培訓變成了企業(yè)的一種時尚。 培訓和沒和企業(yè)發(fā)展相吻合。
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