題目鄭州宇通客車公司員工培訓(xùn)策劃案-文庫吧資料
2025-04-23 13:00本頁面
【正文】 部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評估，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的等；（9）培訓(xùn)評優(yōu)組織管理。（8）員工培訓(xùn)檔案。據(jù)此，我提出了四個策略:一、融 目的是培養(yǎng)新員工歸屬感，使他們?nèi)谌氲接钔ü具@個大家庭中；二、愛 目的是讓銷售人員熱愛自己所銷售的產(chǎn)品，熱愛自己的公司；三、理 目的是改善管理者工作績效，提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人；四、留 目的是為員工提供滿意的工作機(jī)會，使他們勤奮努力，忠實(shí)可靠，永遠(yuǎn)把公司當(dāng)作自己的家。 企業(yè)管理者沒有真正搞懂培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，只是盲目隨從，看到對手在培訓(xùn)，沒有調(diào)查分析就開始培訓(xùn)了。培訓(xùn)的任務(wù)是為了企業(yè)發(fā)展的需要，是為了滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要，而不單純是為了滿足員工的需要。根據(jù)以上問題，分析本公司培訓(xùn)沒有取得良好效果的原因如下：培訓(xùn)沒有針對性。盡管公司花了不少錢，人力資源部門也費(fèi)了很多心思，但效果沒有讓人很滿意。 上下不齊心。公司對培訓(xùn)急功近利，希望立竿見影，甚至還企圖通過培訓(xùn)解決企業(yè)人力資源的所有問題。對待這個問題，公司管理者無奈地選擇了這樣的做法：只培訓(xùn)眼前必須的內(nèi)容。 擔(dān)心員工另謀高就。作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低，因此，能省則省，在企業(yè)培訓(xùn)方面投入的資金甚少。公司經(jīng)營者較偏重市場運(yùn)作，在廣告投入上更是不惜“一擲萬金”，渴望得到立竿見影的效果，但卻忽視了顯效期較長的“培訓(xùn)”投資。 盲目隨從。公司上下因此而陷入焦慮，不清楚究竟應(yīng)怎樣看待培訓(xùn)，如何做好培訓(xùn)，培訓(xùn)也沒有達(dá)到理想的效果，失去了應(yīng)有的風(fēng)采。為此，許多企業(yè)成立了專門的培訓(xùn)部，聘請專職人員開展企業(yè)的培訓(xùn)工作，并為此撥付了大筆的資金。在人力資源部和其他各部門的大力配合下，我們按設(shè)計好的培訓(xùn)方案實(shí)施，取得了良好的培訓(xùn)效果，達(dá)到了培訓(xùn)目的。宇通公司的培訓(xùn)策劃案的主要思路和操作過程如下：公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到新一年培訓(xùn)工作對提高員工素質(zhì)和提升企業(yè)競爭力的重要性，決定全方面、多方位對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)?！叭凇笔轻槍π聠T工，通過一系列崗前入職培訓(xùn)，幫助新員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感，讓新員工不再當(dāng)自己是外人，使他們?nèi)谌氲接钔ü具@個大家庭中；“愛”是通過對公司銷售人員的培訓(xùn)，使他們熱愛自己所銷售的產(chǎn)品，熱愛自己所從事的事業(yè)，熱愛自己的公司；“理”當(dāng)然就是管理了，即在培訓(xùn)過管理人員后，使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效，提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。怎樣的培訓(xùn)才能收到更好的效果呢？有針對性的培訓(xùn)才會
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