【正文】 門口臨時、長時間停車；嚴禁并排泊車。車輛通過交叉路口時，應遵守“一慢、二看、三通過”的原則，確保安全。，廠區(qū)內限速30KM/H，室內限速5KM/H.，行讓三先，并自覺聽從公司道路執(zhí)勤交通人員的指揮。，并在門口保衛(wèi)處辦理相關手續(xù)。，如果不清楚倉庫所在地或卸貨地點，可參考5號門口里面位置的我廠“倉庫位置圖”。供應商有義務和責任配合宇通公司不斷的改善物流和交付方式。對一切可能延期交貨的情況供應商都要立即（發(fā)生延期交貨情況４小時前）通知宇通公司，宇通公司在接到通知后，除決定是否解除該批次訂單外，仍可向供應商索賠由此造成的損失。對于沒有采取整改措施或整改無效的，宇通公司有權采取減少從供應商的采購量、延長付款期限等措施，并要求供應商賠償宇通公司因延期交付造成的損失。對宇通公司依據本合同而發(fā)生的每個“采購訂單”上所要求的交貨時間（指到達宇通公司指定地點的時間）供應商必須遵守。宇通公司接收多交部分的，按“價格協(xié)議”約定價格支付貨款；宇通公司拒絕接收的，應告知供應商。供應商的安全庫存量可根據宇通公司的供應鏈網站上查詢未來八周計劃進行庫存準備，該預訂計劃對雙方無約束力。供應商如不能滿足宇通公司要求，應在接到“采購訂單”一天內書面告知宇通公司，否則供應商應按本合同約定承擔責任?！安少徲唵巍泵鞔_宇通公司采購產品的零件號、名稱、規(guī)格型號、數量、交貨時間、地點。在允許提前兩天到貨，不準延期的條件下，準時交付率穩(wěn)定在97％以上。供應商在網站上對當天要裝車的訂單進行確認，對于未來2天內（含當天）不能按時裝車的訂單，要經供應商內部主管領導協(xié)調，對于仍不能正常發(fā)貨部分，需要當天通知物流部業(yè)務員，并備注預計到貨時間；每天裝車報表必須在下午3點前完成。本協(xié)議一式兩份，甲方一份，乙方一份，自雙方簽字蓋章后生效。5) 未盡事宜雙方協(xié)商處理。3) 任何一方均不得將本技術協(xié)議的內容向第三方泄露，否則守約方有權追究違約方的違約責任。”：1) 乙方對產品的結構改進對甲方的產品性能和產品裝配有影響時，應征得甲方技術部門的書面同意后，將更改內容及實施日期提前書面通知甲方。1） 外觀質量要求（包括油漆、鍍層質量、顏色、產品標記、標識、定尺情況、觸感、聲感、氣味等）；2） 關鍵尺寸要求(含外形尺寸、安裝尺寸、尺寸公差或相關的產品圖紙中特殊特性尺寸和三維電子模型及CAD圖紙要求)；3） 主要性能指標及質量要求(物理性能（硬度、強度）、化學成分等)；4） 可靠性和壽命要求（技術規(guī)范進行的壽命試驗、磨損試驗等要求）；5） 標示要求零部件的標示應滿足整車銷售區(qū)域的法規(guī)要求：一般標示要求：6） 產品應滿足的國家標準/行業(yè)標準/企業(yè)標準及海外目標市場標準的對應條款要求7） 物料清單，具體要求參照《構成整車特征的汽車零部件進口管理辦法》及相關附件。、來源:(1) 產品圖紙或技術描述；(2) 供貨技術條件；(3) 企業(yè)標準；(4)其它資料；，如果甲方計劃對合同零部件做任何修改，應及時通知乙方。乙方所供的零部件應滿足整車銷售區(qū)域（包括海外）的法規(guī)。 供應商提供的合同零部件所包含的配件發(fā)生變化時，應及時通知宇通公司，并提供該產品新的《配件目錄》、《配件圖冊》和《維修手冊》等售后服務類資料。 對宇通公司整體外購產品，與宇通公司有尺寸接口的要求時，供應商必須提供完整的產品圖紙?！?未經宇通公司批準，供應商不得對合同零部件做任何修改。為宇通提供的產品的模具及工裝，應保留11年。 供應商單獨為宇通公司開發(fā)的產品，無論宇通公司是否分攤其模具、專用工裝、測試費用等專項費用，模具、專用工裝、專利等的所有權屬于宇通公司。 供應商應按約定的時間進度向甲方提供零部件樣品，同時在提供上述樣品時應同時提供一份證明樣品按宇通公司技術協(xié)議要求測試合格的自檢報告。供應商選用工廠審核產品試用資格審核供應商初選尋找供應商提出開發(fā)需求批量采購PPAP審核小批量認可簽訂采購合同V：采購部S：宇通各部門V：采購部S：宇通各部門V：采購部S：宇通各部門V：采購部I：供應商V：采購部S：宇通各部門I：供應商V：宇通審核員I：供應商V：采購部S：宇通各部門V：采購部I：供應商V：采購部S：宇通各部門I：供應商V：采購部S：宇通各部門I：供應商V：物流部開發(fā)需求初選名單開發(fā)供應商名單基本資料資格審核表工裝樣件過程審核報告采購合同供方培訓供方承諾認證結論通知采購訂單供應商管理流程V：責任部門S：支持I：通知輸入輸出供應商變更質量問題處理索賠淘汰、退出評價及評價結果運用監(jiān)督審核質量問題通知索賠單變更申請審核報告整改措施評價結果措施退出申請?zhí)蕴鍐蜼：責任部門S：支持I：通知V：采購部S：供應商V：采購部S：宇通各部門V：采購部S：宇通各部門V：采購部I：供應商V：宇通審核員I：供應商V：采購部S：宇通各部門I：供應商供應商管理流程輸入輸出技術管理規(guī)范 供應商提供的產品應滿足宇通公司企業(yè)技術標準的要求。c、 評估：宇通公司根據供應商的業(yè)績表現，進行定期的評價，根據評價結果將采取相應的管理措施：包括供貨資格、配額、索賠、通報等。過程優(yōu)化：采用過程方法對供應商進行優(yōu)化，主要操作有：a、 批量采購：進行批量采購，過程中包括質量問題的處理，交付的解決，供應商的變更，索賠處理。f、 小批量采購：進行小批量的采購，經過對供應商的培訓等措施，引導供應商逐步熟悉宇通的節(jié)拍和要求。d、 供應商選用：和通過開發(fā)認證的供應商進行談判，依據采購政策和采購戰(zhàn)略，選擇合適的供應商進入宇通配套體系。c、 供應商的認證：對供應商進行能力評估，是否具備持續(xù)滿足宇通要求的能力。采購部進行物料標準化的判斷、目標確認（成本、質量、交付）。準入：為滿足產品和供應商管理需求，開發(fā)認證供應商和產品的過程。未經宇通公司采購部的書面同意，供應商不得將本手冊轉發(fā)第三方。宇通公司各有關部門將按照本手冊的內容對供應商產品各階段的工作進行檢查和認可。此外，本手冊明確了供應商需通過過程控制的方法來實現產品質量的一致性和可靠性。腿莀薅袃肅荿蚈蚆羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈襖蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆 供應商管理手冊第 1 版2007 年 11月鄭州宇通客車股份有限公司采購部目的本手冊為確定供應商與宇通公司之間關系的原則性文件，是作為每一個宇通公司供應商所必須遵守的。為保證產品具有穩(wěn)定的質量，本手冊闡明了在產品開發(fā)初期至批量生產的整個過程中供應商必須開展并完成的各項工作。供應商必須完全理解本要求的全部內容，并嚴格遵照執(zhí)行。宇通公司對本手冊有最終解釋權。 81 目 錄第一章 供應商管理通則第二章 技術管理規(guī)范第三章 計劃物流管理規(guī)范第四章 包裝管理規(guī)范第五章 供應商管理規(guī)范 供應商認證 供應商過程優(yōu)化 供應商退出第六章 付款管理規(guī)范第七章 供應商承諾供應商管理通則宇通公司供應商管理經過三個過程：準入、過程優(yōu)化、淘汰退出。主要操作有：a、 開發(fā)需求的提出：宇通公司各部門都可以根據產品需求和供應商管理需求，按照宇通公司的采購戰(zhàn)略和采購政策規(guī)范，提出產品或供應商的開發(fā)需求。b、 供應商的選擇確定：采購部根據采購戰(zhàn)略首選體系內供應商進行產品的開發(fā)，當體系內供應商無法滿足時，從市場尋找可提供該產品的供應商，比較優(yōu)劣勢，進行綜合分析，由各部門評定后確定要開發(fā)的供應商。主要措施包括：資格審核（對基本資料、資質進行初步評估）、產品試用（對按照宇通技術要求、交付要求、包裝要求提供的產品按照宇通公司的產品試用方案進行驗證評估）、符合性認證（對工廠的物流、技術、生產、財務等進行能力評估）、準供應商審核（宇通公司各部門對供應商的能力進行綜合評估）。e、 簽訂采購合同：和供應商簽訂采購合同、售后服務協(xié)議等合同、協(xié)議。g、 PPAP審核：對供應商是否能持續(xù)滿足宇通要求進行審核。b、 監(jiān)督審核：宇通公司對供應商采取的例行性審核，推進供應商的自主管理。淘汰退出：根據評價結果和采購戰(zhàn)略，結合供應商狀況，進行更新淘汰或退出宇通公司采購體系。對于宇通公司沒有制定企業(yè)標準的產品，應滿足國家或行業(yè)標準的要求，同時向宇通公司提供本企業(yè)的企業(yè)標準、產品圖紙（三維電子模型及CAD圖紙要求）等與產品有關的技術資料。 如果宇通公司有要求時，供應商的生產工藝，應滿足宇通公司企業(yè)標準的要求。未經宇通公司書面許可，供應商不得出售產品及其配件，不得將本產品開發(fā)研制過程中的技術、資料等披露給任何第三方。 供應商在與宇通公司技術部門簽訂技術協(xié)議時，必須提供該產品的《配件目錄》、《配件圖冊》和《維修手冊》售后服務類資料，《配件目錄》、《配件圖冊》和《維修手冊》以光盤形式提供，三種資料可以做到一起或分開，文字以中英文最佳、中文次之。如果以后宇通公司計劃對合同零部件作任何修改時，若技術修改涉及供應商工裝要做相應更改，供應商應及時按新方案做相應修改。 宇通公司技術部門對產品提出培訓需求時，供應商應及時組織技術人員對宇通公司技術人員進行培訓。鄭州宇通客車股份有限公司技術協(xié)議協(xié)議編號：SAP物料號： 產品名稱: 適用車型: 生產廠家: 簽訂地點：鄭州市簽訂日期: 年 月 日 編制： 審核： 批準： 日期： 日期： 日期：甲方：鄭州宇通客車股份有限公司乙方： 本協(xié)議旨在確定甲方要求乙方所供應產品達到的標準，乙方所供應的產品的技術必須滿足雙方所約定的以下條款，以下條款未涉及的，按照雙方簽訂的《采購合同（協(xié)議）》所約定的標準及國家標準執(zhí)行。如果銷售區(qū)域（包括海外）有認證要求，應取得相應的認證證書。若上述技術修改涉及乙方工裝要做相應更改，乙方應及時按新方案做相應修改。a. 是否構成總成特征：b. 進口成份所占百分比（價格）：（是否需要提交相關的備證資料，以便于明確產品責任如：產品服務協(xié)議、關鍵材料分析試驗報告、檢驗報告、維修手冊、易損件圖冊、配件清單等）如乙方所供產品為發(fā)動機、離合器、變速箱、前后橋、空調、緩速器和倒車鏡7類物料，必須在本條中約定：“乙方在提供產品的同時，必須提供該產品的《配件目錄》、《配件圖冊》和《維修手冊》售后服務類資料，《配件目錄》、《配件圖冊》和《維修手冊》以光盤形式或其他電子版的形式提供給采購部，三種資料可以做到一起或分開，文字以中英文最佳、中文次之。2) 技術協(xié)議無論何時簽署，有效期均以采購合同（協(xié)議）的有效期為準，變更時雙方另行簽訂書面協(xié)議。4) 因履行本協(xié)議內容所發(fā)生的爭議均按照與本協(xié)議相關的采購合同（協(xié)議）約定的爭議解決方式處理。6）本協(xié)議是雙方簽訂的采購合同的有效組成部分，具有同等法律效力。甲方：鄭州宇通客車股份有限公司 乙方： 甲方技術代表簽字： 乙方技術代表簽字：日期：年 月 日 日期：年 月 日計劃物流管理規(guī)范宇通公司將未來3個月的預測計劃按周分解到未來13周，并在網站上進行公布，供應商可登陸網站在“計劃信息查詢”項目中查詢；（說明：該預測計劃暫不包括國內公交車和出口車兩類；）對于直送物料，宇通公司將未來3天內的生產排程在網站上進行公布，供應商可登陸網站在“計劃信息查詢”項目中查詢；宇通公司采購訂單主要通過網站方式進行傳遞；針對正式供應商，在與宇通公司簽訂《宇通公司供應商網站正常使用承諾書》后，可登陸網站進行訂單接收讀取，每日分上午、下午對新增訂單至少讀取2次，對于不能滿足的訂單要在接到訂單后1個工作日通過網站上對其訂單備注原因及預計交付日期，同時電話通知物流部業(yè)務員；對于傳真以及當面交給供應商訂單的方式：對于不能滿足的訂單要在接到訂單后1個工作日電話通知物流部業(yè)務員；每日上午，供應商登陸網站對采購訂單再計劃進行確認，再計劃包括提前、撤單；將落實的實際到貨時間輸入網站，不能按照再計劃日期提前的，在備注欄注明原因并電話通知物流部業(yè)務員，并在上午10點前完成。（包括到貨時間、到貨數量、生產進度、發(fā)貨狀態(tài)等），給宇通公司提供準確的答復信息，對于此答復包括書面或者口頭，一旦承諾的日期必須保證，否則將處以相應處罰；，務必第一時間反饋給物流部業(yè)務員，并必須以書面形式說明延期原因、供應商內部領導協(xié)調的目前進度和后期處理方式；，對于實際要發(fā)的貨，在供應商網站上完成裝車單，系統(tǒng)自動生成宇通公司的標準送貨清單，對于關鍵件（例如發(fā)動機、橋等物料，具體物料類已在網站上明示）還需要將批次信息條碼貼在送貨清單上；；，收貨人需寫“鄭州宇通客車股份有限公司”，不允許寫個人收貨。 交付管理要求每次按本合同確認的“采購訂單”、“特殊產品定做單”（包括但不限于書面、傳真、網絡傳輸等形式），均視為本合同的組成部分。宇通公司訂貨時，以傳真、網絡傳輸或直接交付等方式向供應商發(fā)送“采購訂單”。為保證及時足量供貨