【總結(jié)】泛華工程有限公司(設(shè)計(jì))職工手冊(cè)獎(jiǎng)金分配辦法獎(jiǎng)金分配辦法一、總則1、為調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性,實(shí)行多勞多得,在完成本職崗位工作,領(lǐng)取工資后,根據(jù)工作的質(zhì)量、數(shù)量、責(zé)任心和態(tài)度,工作的協(xié)作和協(xié)調(diào)狀況,發(fā)給獎(jiǎng)金。2、根據(jù)建設(shè)部文件,建設(shè)[2000]207號(hào)“關(guān)于印發(fā)《民用建筑設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額》(2000版)的通知”精神,根據(jù)
2025-04-15 07:38
【總結(jié)】員工獎(jiǎng)金激勵(lì)制度方案(共5篇)員工獎(jiǎng)金激勵(lì)制度方案一、目的為提高員工工作的主動(dòng)性和積極性;提高對(duì)優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度;促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高;增強(qiáng)員工的自覺(jué)服務(wù)意識(shí);以利于開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng);提升部門(mén)整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日
2024-10-27 10:18
【總結(jié)】5/5津貼及獎(jiǎng)金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工,自_______年_______月起,按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主,共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有
2025-04-08 11:17
【總結(jié)】1章總則第1條目的為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,激發(fā)員工工作的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)全體員工。第3條獎(jiǎng)金分配的原則1.鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。2.貫徹多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配原則。第2章獎(jiǎng)金的類型第4
2025-04-24 10:50
【總結(jié)】企業(yè)員工話細(xì)節(jié)---------------------------------------------------------企業(yè)員工話細(xì)節(jié)**:登塔頂?shù)臅r(shí)候是由一層層臺(tái)階走上去的,沒(méi)有第一步,沒(méi)有每一步,也不可能登到塔頂上的。走的時(shí)候,不看自己的腳下,一心只想怎么還不到頂上啊,只會(huì)是越走越累,越走越煩,甚至?xí)驗(yàn)槔鲜强床坏巾敹倚牟辉冈僮吡?。如果自?/span>
2024-10-02 09:35
【總結(jié)】訊強(qiáng)電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效,獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé);;,並進(jìn)行總結(jié)。;,並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表;,確定等級(jí);。4、內(nèi)容
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】09年企劃部績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核試行方案一、績(jī)效工資考核細(xì)則:為推進(jìn)企劃工作順利展開(kāi),有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入,體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與籌薪回報(bào)相掛鉤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定此企劃績(jī)效考核制度。1:績(jī)效工資考核目的:1)考核部門(mén)及員工績(jī)效目標(biāo)完成情況,為實(shí)際籌薪與獎(jiǎng)金提供依據(jù)2)對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié),為下
2024-11-07 07:52
【總結(jié)】西安**餐飲服務(wù)管理有限公司總部員工09年度獎(jiǎng)金分配方案及工作考評(píng)辦法在公司全體員工的不斷努力下,08年度我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),為實(shí)現(xiàn)公司“打造中國(guó)燒烤第一品牌”和“三年百店”的戰(zhàn)略目標(biāo),09年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),成為了我們發(fā)展中的一個(gè)新的突破點(diǎn)——這已成為為公司提供可持續(xù)發(fā)展,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所必須的資本積累;為公司運(yùn)營(yíng)及服務(wù)體系建立健全和提升;進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度;實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)
2025-05-10 05:29
【總結(jié)】部門(mén)經(jīng)理的形象?個(gè)人素質(zhì)◎果斷地處理問(wèn)題個(gè)人素質(zhì)中一個(gè)非常重要的方面就是面對(duì)壓力的時(shí)候,是否能夠堅(jiān)決果斷地處理問(wèn)題。?【案例】老張是一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的主任。最近有一種產(chǎn)品非常暢銷(xiāo),需要大量增加產(chǎn)量才能滿足市場(chǎng)需求,可是生產(chǎn)車(chē)間的條件不能再增加產(chǎn)量。這對(duì)老張來(lái)說(shuō)是一個(gè)直接的壓力,無(wú)論他是否同意增加產(chǎn)量,都需要果斷地做出決定。如果老張決定加大生產(chǎn),就需要向
2025-07-28 07:02
【總結(jié)】細(xì)節(jié)決定成敗——應(yīng)對(duì)職稱評(píng)定的幾點(diǎn)體會(huì)思考作為教師,職稱評(píng)定是職業(yè)生涯中的必經(jīng)之路。我從剛畢業(yè)時(shí)的見(jiàn)習(xí)生,到自動(dòng)晉升為二級(jí)教師,再到過(guò)關(guān)斬將參評(píng)中學(xué)一級(jí)資格一次性通過(guò),現(xiàn)在又期待備戰(zhàn)中學(xué)高級(jí)教師的評(píng)審。這一路走來(lái),讓我感覺(jué)到想要評(píng)審過(guò)關(guān),于平常的細(xì)微處見(jiàn)成效。現(xiàn)在很多老師,特別是非主課老師普遍感到職評(píng)難,又無(wú)從下手準(zhǔn)備。其實(shí),作為過(guò)來(lái)人,我想談?wù)剮?/span>
2025-08-26 11:19
【總結(jié)】第一篇:評(píng)定星級(jí)員工 ,那是在教我們謙遜;一群螞蟻能抬走大骨頭,那是在教我們團(tuán)結(jié);溫柔的水滴穿巖石,那是在教我們堅(jiān)韌;蜜蜂在花叢中忙碌,那是在教我們勤勞。 一、適用范圍:收銀員(含現(xiàn)金辦公室人員)...
2024-10-13 18:37
【總結(jié)】31、獎(jiǎng)金規(guī)定一工資管理第一條公司工資的起止日期為當(dāng)月26日至次月25日,每月工資計(jì)算天數(shù)為天。公司實(shí)行下發(fā)薪制,月底28日(公休日順延)發(fā)本月工資。第二條公司每月付給員工的工資為稅后工資,個(gè)人應(yīng)繳稅款由公司代扣代繳。第三條員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí),可以在收到工資條十日內(nèi)向人力資源部咨詢,如超過(guò)十日視為認(rèn)可。
2025-04-23 06:00
【總結(jié)】第12章薪酬分析與實(shí)施表格表格14 試用期員工考核與分析表格時(shí)間: 編號(hào):姓名性別部門(mén)職務(wù)到崗時(shí)間起薪技術(shù)補(bǔ)貼補(bǔ)充說(shuō)明
2025-06-30 20:20
【總結(jié)】工資、獎(jiǎng)金制度一工資管理第一條公司工資的起止日期為當(dāng)月26日至次月25日,。公司實(shí)行下發(fā)薪制,月底28日(公休日順延)發(fā)本月工資。第二條公司每月付給員工的工資為稅后工資,個(gè)人應(yīng)繳稅款由公司代扣代繳。第三條員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí),可以在收到工資條十日內(nèi)向人力資源部咨詢,如超過(guò)十日視為認(rèn)可。第四條公司采用結(jié)構(gòu)工資制:具體包括基本工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼、
【總結(jié)】假如你是一位老板,因一名員工業(yè)績(jī)相當(dāng)出色而準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)他,此時(shí),你是一下子發(fā)給他5000元獎(jiǎng)金,還是每月給他增薪400元?據(jù)調(diào)查,對(duì)此問(wèn)題,贊成前者和后者的人數(shù)大致相等。歸納起來(lái),主張一次性發(fā)放獎(jiǎng)金者的理由有三條:第一,突如其來(lái)的驚喜會(huì)大大刺激獲獎(jiǎng)?wù)叩那榫w,從而進(jìn)一步激發(fā)其潛能;第二,獎(jiǎng)金是非常規(guī)性“薪酬”,在企業(yè)效益與員工業(yè)績(jī)均為較佳狀態(tài)的“雙贏”前提下,發(fā)放獎(jiǎng)金以
2025-06-24 21:52