運(yùn)用5m魚骨圖分析及解決問題的操作案例(編輯修改稿)
2025-05-14 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式問題：由于現(xiàn)金進(jìn)貨與押款進(jìn)貨的供價有區(qū)別，但是公司最低的付款要求為7天付款，因此在價格上沒有辦法降低； 競爭對手的惡意競爭行為：犧牲利潤，虧本賺吆喝； 人手不夠，雜事多，沒有辦法集中時間與精力與供應(yīng)商談判。 針對以上解釋，公司明確回復(fù)：如果在有把握的情況下，以上由于公司自身原因造成的供價高的問題，可以放寬尺度與供應(yīng)商進(jìn)行交涉。 但是，一周時間過去了，問題仍然沒有得到改善。 真的就是以上問題造成的嗎？是主要的原因呢還是有其他的原因？ 沒有過多的責(zé)怪各采購主任，在隨后的中層干部例會上，我將此問題談了出來，然后讓大家了解了什么是魚骨圖分析法（5M因素分析法），希望通過大家的理解來討論這個問題產(chǎn)生的根源所在，主要問題主要出現(xiàn)在哪些環(huán)節(jié)，哪些是需要重點(diǎn)解決的問題，哪些是雖然是先天的因素，但是可以通過努力去改進(jìn)的環(huán)節(jié)，哪些是雖然由于條件的限制暫時不能改進(jìn)但是可以通過改進(jìn)其他問題予以彌補(bǔ)的問題。 5M因素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)5個方面，“人”指的是
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