運(yùn)用5m魚(yú)骨圖分析及解決問(wèn)題的操作案例(編輯修改稿)
2025-05-14 12:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式問(wèn)題：由于現(xiàn)金進(jìn)貨與押款進(jìn)貨的供價(jià)有區(qū)別，但是公司最低的付款要求為7天付款，因此在價(jià)格上沒(méi)有辦法降低； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意競(jìng)爭(zhēng)行為：犧牲利潤(rùn)，虧本賺吆喝； 人手不夠，雜事多，沒(méi)有辦法集中時(shí)間與精力與供應(yīng)商談判。 針對(duì)以上解釋，公司明確回復(fù)：如果在有把握的情況下，以上由于公司自身原因造成的供價(jià)高的問(wèn)題，可以放寬尺度與供應(yīng)商進(jìn)行交涉。 但是，一周時(shí)間過(guò)去了，問(wèn)題仍然沒(méi)有得到改善。 真的就是以上問(wèn)題造成的嗎？是主要的原因呢還是有其他的原因？ 沒(méi)有過(guò)多的責(zé)怪各采購(gòu)主任，在隨后的中層干部例會(huì)上，我將此問(wèn)題談了出來(lái)，然后讓大家了解了什么是魚(yú)骨圖分析法（5M因素分析法），希望通過(guò)大家的理解來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的根源所在，主要問(wèn)題主要出現(xiàn)在哪些環(huán)節(jié)，哪些是需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題，哪些是雖然是先天的因素，但是可以通過(guò)努力去改進(jìn)的環(huán)節(jié)，哪些是雖然由于條件的限制暫時(shí)不能改進(jìn)但是可以通過(guò)改進(jìn)其他問(wèn)題予以彌補(bǔ)的問(wèn)題。 5M因素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)方面，“人”指的是
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