【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全技術(shù)培訓(xùn)教育，及時(shí)向職工貫徹作業(yè)規(guī)程、措施，并認(rèn)真考核獎(jiǎng)懲。 參加本區(qū)各類事故的追查分析，并制定防范措施。權(quán)益：經(jīng)濟(jì)利益權(quán)。按礦薪金待遇規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由礦經(jīng)管部門執(zhí)行。執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行上級(jí)組織的指示精神，礦井各項(xiàng)規(guī)章制度，本單位的管理規(guī)定、制度、辦法，以及規(guī)程措施的貫徹落實(shí)等。監(jiān)督權(quán)。有權(quán)對(duì)規(guī)程措施的貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)；有權(quán)對(duì)本區(qū)安全隱患、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查并落實(shí)整改。建議權(quán)。有權(quán)對(duì)本區(qū)安全生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝和支護(hù)形式改革以及新技術(shù)、新工藝的推廣等，提出意見或建議。有權(quán)根據(jù)上級(jí)規(guī)定和指示精神，建議提出本單位的技術(shù)管理的制度辦法。管理權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級(jí)和本單位技術(shù)管理制度、管理辦法，19 / 76對(duì)本單位技術(shù)工作人員進(jìn)行管理。參與決定權(quán)。在本單位技術(shù)方面的管理制度措施的制定、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等需集體討論研究的重大事項(xiàng)上，有參與決定權(quán)。在工作中有權(quán)堅(jiān)持先安全、后生產(chǎn)的原則，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。個(gè)人影響力。專長(zhǎng)影響力，懂技術(shù)、會(huì)管理，對(duì)工作具有精益求精的追求精神。執(zhí)行影響力，敢抓敢管、說(shuō)到做到，具有高度的工作責(zé)任心和事業(yè)心。人格影響力，公平公正、坦誠(chéng)相見，品德高尚，作風(fēng)正派；以身作則，具有責(zé)任奉獻(xiàn)精神。（5）綜采二區(qū)班隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)益職責(zé)： 在區(qū)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 認(rèn)真按照安全生產(chǎn)管理流程，落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，組織開展安全生產(chǎn)工作。 認(rèn)真開好班前會(huì)，做好上班工作講評(píng)，任務(wù)布置明確，科學(xué)合理分工，安全措施落實(shí)到責(zé)任人。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。 堅(jiān)持作業(yè)跟班管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，走動(dòng)巡查，過程監(jiān)控，普遍查按章操作，重點(diǎn)查工程質(zhì)量和安全設(shè)施；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向區(qū)值班匯報(bào)，并負(fù)責(zé)組織處理，在現(xiàn)場(chǎng)把存在問題與下班交接清楚。 嚴(yán)格按工程要求施工，堅(jiān)持拉線作業(yè)，是工作面支柱初撐力的第一責(zé)任人，搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)。20 / 76 正確使用綜采工作面的安全設(shè)施和機(jī)電設(shè)施，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工。 認(rèn)真做好班后評(píng)估工作，嚴(yán)格績(jī)效考核，公平公正評(píng)定工分，做到班清班結(jié)并 24 小時(shí)內(nèi)上墻公布。加強(qiáng)班組建設(shè)，鼓勵(lì)小改小革，做好現(xiàn)場(chǎng)示范和手指口述安全確認(rèn)。負(fù)責(zé)本隊(duì)材料管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用，加強(qiáng)回收復(fù)用；負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣。1加強(qiáng)浮煤管理，提高資源回收率。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，矸石及時(shí)清理到老塘。1發(fā)生事故及時(shí)向礦調(diào)度所匯報(bào)，并積極組織搶救。1在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本對(duì)各項(xiàng)工作。1隊(duì)長(zhǎng)因休班、培訓(xùn)等情況不在崗位時(shí)，副隊(duì)長(zhǎng)全面履行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)，行使隊(duì)長(zhǎng)權(quán)力。權(quán)益：隊(duì)長(zhǎng)的權(quán)力為：正激勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)）、負(fù)激勵(lì)（處罰權(quán)）、法定權(quán)。 正激勵(lì) 即獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 。班 隊(duì)職工按照班隊(duì)長(zhǎng)的安排，完成任務(wù)，取得成績(jī)，班隊(duì)長(zhǎng)利用經(jīng)濟(jì)手段和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)起進(jìn)行鼓勵(lì)，在班隊(duì)樹立典型，激勵(lì)其他員工的工作積極性。負(fù)激勵(lì) 即處罰權(quán) 。職工違規(guī)作業(yè)，影響當(dāng)班安全生產(chǎn)進(jìn)度，或不服從安排，違反組織紀(jì)律，班隊(duì)長(zhǎng)要視情節(jié)，分別給予停職、經(jīng)濟(jì)處罰、公開批評(píng)和單獨(dú)批評(píng)等手段，促使其及時(shí)改正。 法定權(quán) 國(guó)家法律法規(guī)賦予和企業(yè)規(guī)定的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。具體有 4 項(xiàng)：21 / 76①有 權(quán)組織 、指揮本班 隊(duì)生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)需要，調(diào)整本班隊(duì)的勞動(dòng)組合和人員調(diào)配。②有 權(quán)執(zhí)行上 級(jí)制定的 規(guī)章制度及工作安排，結(jié)合本班隊(duì)實(shí)際，制定具體的管理制度和實(shí)施細(xì)則。 ③有 權(quán)拒 絕違章指 揮和制止違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正常或存在事故隱患時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)并建議上級(jí)采取措施，待隱患消除后，再恢復(fù)組織生產(chǎn)。④有 權(quán)維護(hù) 本班隊(duì)職 工的合法權(quán)益，有權(quán)向上級(jí)提出本班隊(duì)員工的獎(jiǎng)懲建議。 四、綜采二區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度（一）干部管理制度加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的綜合素質(zhì)，在安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作中要善于動(dòng)腦筋，大膽管理，科學(xué)管理，不斷提高自身的工作質(zhì)量。班子成員要相互學(xué)習(xí)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)思想溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建成一流班子。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)支部作風(fēng)健康發(fā)展。嚴(yán)格按干部崗位責(zé)任制要求干好本職工作，月下井不低于礦規(guī)定的班數(shù)。自覺做到按時(shí)參加班前會(huì)，一次不參加罰款100 元，與工人同上同下，出現(xiàn)一次早上晚下罰款 100 元。按區(qū)值班表依次值班，按時(shí)交接班時(shí)間為每天下午 1：30，不按時(shí)接班罰款 200 元，特殊情況調(diào)值班必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)、書記同意，否則罰款 200 元。值班下井必須找區(qū)長(zhǎng)、書記替值，找其他管技替值的罰款 100 元。22 / 76副區(qū)長(zhǎng)每月必須下 17 個(gè)井，技術(shù)員下井大月 17 個(gè)，每少一個(gè)罰 200 元，值班下井不作為區(qū)考核班數(shù)。區(qū)值班人員要認(rèn)真按照礦“654”鏈?zhǔn)焦芾砹鞒桃?，認(rèn)真填寫各類記錄本，組織開好班前會(huì)，布置安排當(dāng)班任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)，認(rèn)真排查 11 種安全隱患人，重點(diǎn)排查喝酒人員，發(fā)現(xiàn)喝酒人員點(diǎn)名下井不制止者，罰值班人員 200 元。跟班人員要切實(shí)負(fù)責(zé)，督查當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、四鐵員落實(shí)好當(dāng)班任務(wù)，抓好當(dāng)班安全，搞好當(dāng)班工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)好當(dāng)班工作。對(duì)當(dāng)班發(fā)生的各類事故，跟、值班人員要認(rèn)真組織召開追查會(huì)做好記錄，并按礦、區(qū)規(guī)章制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，并承擔(dān)礦對(duì)值班、跟班人員做出的處罰。管技下井統(tǒng)一由值班點(diǎn)名，否則罰款值班人員 50 元，值班人員 24 小時(shí)不準(zhǔn)離開崗位，不準(zhǔn)私自替班，值班人員不準(zhǔn)下井，打聯(lián)勤是可以互換值班。管理干部實(shí)行帶指標(biāo)上崗，每月必須有 300 元的管理罰款，罰 款必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)、書記審核，月底由核算員兌現(xiàn)處罰。（二）會(huì)議學(xué)習(xí)制度按時(shí)參加每周四安全例會(huì)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，參加學(xué)習(xí)、記錄的當(dāng)班出勤加 50 工分，學(xué)習(xí)筆記每缺少一次罰款 50 元，筆記記錄本丟失一個(gè)罰 200 元。試卷缺少一次罰款 100 元，參加礦職教檢查背試卷合格加 100 元，不合格并影響整體檢查效果的罰款 200 元，不參加安全例會(huì)扣 50 工分。每周日晚上全礦班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員學(xué)習(xí)會(huì)，班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員必須全部按時(shí)參加（下井除外），否則每人罰款 50 元/次，23 / 76黨員學(xué)習(xí)會(huì)不按時(shí)參加給予罰款 100 元/次。三班聯(lián)席會(huì)班隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)干部不得無(wú)故曠會(huì)，無(wú)故曠會(huì)者一次罰款 200 元，遲到罰款 50 元。班前會(huì)早班 5：00 點(diǎn)名，中班 12：30 點(diǎn)名，夜班 21：00 點(diǎn)名，遲到罰款 20 工分，散會(huì)后不再點(diǎn)名下井，否則罰值班人員 100元，特別情況除外。按時(shí)參加礦、區(qū)通知的臨時(shí)會(huì)議，未請(qǐng)假缺少一次罰款100 元。不論礦、區(qū)各種會(huì)議一律將手機(jī)打振動(dòng)或關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)響者罰款 50 元，會(huì)場(chǎng)走動(dòng)、私語(yǔ)或中場(chǎng)離開會(huì)場(chǎng)的罰款 50 元。（三）病、事假審批制度病、事假由區(qū)長(zhǎng)一支筆審批，并由核算員作請(qǐng)假情況記錄所有病、事假必須交區(qū)核算員，職工個(gè)人直接交礦工資部門的， 給予罰款 100 元，罰款月底折換工分從工資中扣除。無(wú)特殊情況，過期假罰款 50 元，罰款月底折換工分從工資中扣除。 （每旬按規(guī)定上夠班不罰）請(qǐng)假區(qū)根據(jù)生產(chǎn)及出勤情況臨時(shí)規(guī)定：罰款 10—50 元，月底折換工分從計(jì)件工資中扣除。長(zhǎng)期病事假每月罰款 200—500 元。病假工資按礦規(guī)定執(zhí)行，并由礦考核支付。班隊(duì)長(zhǎng)休班，必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)、書記同意方可休班。（四）考勤、年休假及其它有帶薪假管理辦法出勤以當(dāng)班點(diǎn)名冊(cè)、計(jì)件單為依據(jù)，缺一項(xiàng)即為曠工，核算員、驗(yàn) 收員要在當(dāng)日，將出勤人員工作量向區(qū)長(zhǎng)、書記匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)24 / 76點(diǎn)人情帳、給人情分者罰款 500 元，并在三班班前會(huì)上做檢查。年休假原則上按安排時(shí)間請(qǐng)休，生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，生產(chǎn)骨干可以推遲或不休，享受 5 天年休假的補(bǔ)貼 200 元；享受 10 天的補(bǔ)貼 400 元；15 天補(bǔ)貼 600 元?；椤a(chǎn)、喪假按照礦規(guī)定執(zhí)行，并由礦考核支付。（五）工傷管理制度微傷不夠報(bào)工傷的，請(qǐng)假 3 天之內(nèi)的罰款 200 元，5 天之內(nèi)的罰款 300 元。報(bào)輕傷的罰款 3000 元，同時(shí)罰相關(guān)人員每人2022 元、聯(lián)保包保人員每人 1000 元，當(dāng)班安全六條線人員每人1000 元。報(bào)重傷的罰款 6000 元，同時(shí)罰相關(guān)人員，每人 4000 元，聯(lián)保包保人員每人 2022 元，當(dāng)班安全六條線人員每人 2022 元。出現(xiàn)工傷的一事一追查，工傷本人及責(zé)任者承擔(dān)礦所有罰款，并承擔(dān)礦對(duì)單位罰款損失的 100%，區(qū)并罰款 5000 元。（六）治安綜合治理管理制度發(fā)生辱罵管理人員一次罰款 500 元，毆打管理人員一次罰款 1000 元，情節(jié)嚴(yán)重者包工養(yǎng)傷，并移交礦武?？铺幚?。井下發(fā)生打架現(xiàn)象每人罰款 500 元，并按“三違” 論處，地面發(fā)生打架現(xiàn)象每人罰款 300 元，情節(jié)嚴(yán)重移交礦武保科處理。業(yè)余時(shí)間全區(qū)職工要自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)，凡在社會(huì)上、礦內(nèi)外尋釁肇事者、偷盜賭博受治安處罰的，影響單位形象的罰款 300 元。（七）隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員管理制度生產(chǎn)和機(jī)電隊(duì)每隊(duì)配三名隊(duì)長(zhǎng)，每班必須保證出勤兩名以上隊(duì)長(zhǎng)，否則罰責(zé)任隊(duì)長(zhǎng) 200 元。25 / 76驗(yàn)收單由核算員審核，最后由區(qū)長(zhǎng)審批，每天驗(yàn)收單在開班前會(huì)之前上交，不按規(guī)定時(shí)間上交全隊(duì) 1 工分。機(jī)電班：王春剛?cè)尕?fù)責(zé)；許元峰負(fù)責(zé)一坡三檔、支架；陳傳新負(fù)責(zé)運(yùn)輸機(jī)、煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)和 40 車；付亮負(fù)責(zé)皮帶機(jī)、泵站。四鐵員負(fù)責(zé)工作面水平銷與槍交接班工作，必須交接班。各生產(chǎn)班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理鏈條、刮板、螺絲，回收交給控制臺(tái)人員交至地面。隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)格按照整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)完善，標(biāo)準(zhǔn)化、安全4C2S 標(biāo)準(zhǔn)和日事日畢，日清日高的要求做好安全確 認(rèn)，完成好當(dāng)班任務(wù)、搞好工程質(zhì)量和安全工作。隊(duì)長(zhǎng)不得擅自離開工作地點(diǎn)，更不得早于工人上井，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元，當(dāng)班計(jì) 1 分，發(fā)現(xiàn)兩次給予撤換。班隊(duì)長(zhǎng)不現(xiàn)場(chǎng)交接班當(dāng)天計(jì) 1 分，第一次罰款 100 元，第二次罰款 500 元，第三次撤職。驗(yàn)收單一式兩份，一份公開一份計(jì)分備案，一天一公布，工作量由四鐵員記錄，要明確注明進(jìn)度總尺、刀數(shù)、余尺。嚴(yán)禁班隊(duì)長(zhǎng)做私帳，發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元，并送“三違學(xué)習(xí)班” 學(xué)習(xí)， 發(fā)現(xiàn)兩次給予撤職處分。生產(chǎn)、機(jī)電、抹帽班，大隊(duì)長(zhǎng)工分待遇享受當(dāng)班工人平均分的 倍，副隊(duì)長(zhǎng)工分待遇享受當(dāng)班工人平均分的 倍；四鐵管理員享受當(dāng)班工人平均分的 倍；打料班隊(duì)長(zhǎng)享受當(dāng)班工人平均分的 倍；工具、地面隊(duì)長(zhǎng)享受全區(qū)工人平均分的 倍。1全區(qū)配四名四鐵管理員，每班必須保證出勤一名四鐵管26 / 76理員，發(fā)現(xiàn)空班現(xiàn)象罰責(zé)任四鐵管理員 200 元。1四鐵管理員，認(rèn)真做好工程質(zhì)量驗(yàn)收和鐵料回收工作，工資與工程質(zhì)量和鐵料管理好壞掛鉤。1發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真，隱瞞工程質(zhì)量，多記工作量一次罰款 100 元，兩次罰款 200 元，三次調(diào)離本崗位。1四鐵管理員必須詳細(xì)記錄上班遺留問題、當(dāng)班工作量和存在問題，作為扣分支付工分依據(jù)。記錄不規(guī)范、漏項(xiàng)缺項(xiàng)的當(dāng)班計(jì) 1 分有工無(wú)資，罰款 100 元。計(jì)件單必須 24 小時(shí)內(nèi)公布，過期當(dāng)班全班計(jì) 1 分，有工無(wú)資。1四鐵管理員周建謀負(fù)責(zé)每五日，將升井材料備件收繳票據(jù)，及時(shí)交給區(qū)辦事員，過期不交影響考核的，罰款 100 元。影響月度工資考核的，負(fù)責(zé)所影響的考核塊工資。（八）抹帽人員管理制度抹帽人員負(fù)責(zé)兩端頭超前支護(hù)，抹帽支護(hù)、臨時(shí)支護(hù)、初撐力、高度、寬度，符合安全生產(chǎn)規(guī)定要求。抹帽棚抹冒要保證出口 20 米范圍內(nèi)高度不低于 2 米，寬度 米，一處不合格罰責(zé)任人和班隊(duì)長(zhǎng)各 100 元。每次進(jìn)尺到一定位置，液壓管由抹冒班掐摘，一次不掐罰 100 元。負(fù)責(zé)風(fēng)巷材料碼放，從采區(qū)車場(chǎng)至工作面上出口文明管理，同時(shí)認(rèn)真完成區(qū)安排的臨時(shí)工作。抹帽人員責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的，罰款由抹帽班承包人承擔(dān)，每天出勤人員由隊(duì)長(zhǎng)上計(jì)件單。（九）下料人員管理制度27 / 76打料人員由區(qū)統(tǒng)一管理、負(fù)責(zé)回收井下鐵料（單體支柱、鉸接頂梁、工字鋼、U 型鋼及卡子、兩巷鐵管子、軌道、水槽），由四鐵員隊(duì)長(zhǎng)向值班匯報(bào)，區(qū)安排工作沒有完成或不去執(zhí)行扣除全隊(duì)總分 50%，并罰隊(duì)長(zhǎng) 50 元。下料人員要保證生產(chǎn)用料，及時(shí)按要求尺寸、數(shù)量下料、及時(shí)上交升井材料。入井材料，跟料人員要與小班打料人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)核對(duì)簽字，小班打料人員升井后要與地面裝料人員核對(duì)。發(fā)現(xiàn)不符合要求，每次給予相關(guān)責(zé)任人 200—500 元罰款，丟失材料不論何種原因照價(jià)賠償。下料人員按區(qū)安排輪休，下料人員每天早晨 7 點(diǎn)到區(qū)，由值班人員進(jìn)行點(diǎn)名并安排當(dāng)日工作任務(wù)，當(dāng)班人員必須 24 小時(shí)在礦，手機(jī)不得關(guān)機(jī)否則罰隊(duì)長(zhǎng) 300 元，當(dāng)班人員關(guān)機(jī)罰 100 元，人員不在位，當(dāng)日勾帳。認(rèn)真做好本職工作和區(qū)臨時(shí)安排工作，同時(shí)做好區(qū)會(huì)議室、辦 公室的文明衛(wèi)生、茶水供應(yīng)工作，發(fā)現(xiàn)無(wú)茶水一次罰款100 元，因文明衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)所受處罰由當(dāng)日出勤人員承擔(dān)。（十）核算員、團(tuán)支部書記、政治宣傳報(bào)道員、材料員核算員負(fù)責(zé)區(qū)日常考勤、工分統(tǒng)計(jì)公開、單雜項(xiàng)工程的申報(bào)、勞 保領(lǐng)發(fā)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)，搞好計(jì)劃生育等后勤保障服務(wù)工作。團(tuán)支部書記負(fù)責(zé)，團(tuán)支部、青安督崗建設(shè)，開展“ 紅旗團(tuán)支部” 、“紅旗青安崗”和青年安全示范工程的創(chuàng)建工作，團(tuán)員發(fā)展、“雙推” 入黨工作。政治宣傳報(bào)道員