【總結(jié)】 班主任反思:提升班主任的人格修養(yǎng) 班主任的反思:提高班主任的人格 作為班主任,我們必須有認(rèn)識(shí)地鍛煉和抑制本人。要按照時(shí)代要求,用本人的實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)時(shí)代精神,優(yōu)化教育環(huán)境,營(yíng)建文明的校風(fēng)。基于本...
2025-01-17 02:59
【總結(jié)】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國(guó)際著名的行為學(xué)家,在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專家。他長(zhǎng)期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為當(dāng)代組織行為學(xué)中最重要的概念之一。到目前為止,
2025-03-08 00:46
【總結(jié)】目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)者員工和團(tuán)隊(duì)出主意用干部通用電氣公司成功之道在克勞頓村建立GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心通用電氣GE公司對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的4E要求o第二是能“激發(fā)活力”,就是要有能力使機(jī)構(gòu)興奮起來(lái),能激勵(lì)鼓動(dòng)人們?nèi)ゲ扇⌒袆?dòng);oEnergizero第四就是要“實(shí)
2025-03-05 11:21
【總結(jié)】第一篇:提升班級(jí)管理力,營(yíng)造良好班風(fēng)學(xué)風(fēng) 提升班級(jí)管理力,營(yíng)造良好班風(fēng)學(xué)風(fēng) 劉志紅2013年11月29日 各位領(lǐng)導(dǎo)、班主任: 大家下午好!很榮幸有這樣一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)。在座的班主任比我有經(jīng)驗(yàn)的更...
2024-10-25 00:33
【總結(jié)】本文由zhaokeying324貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。余世維:領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)之一余世維領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)之一發(fā)表于:2008-7-2314:40:33作者:未知來(lái)源:未知文章導(dǎo)讀:文章導(dǎo)讀:有人才就是一切,有人才就是贏家,人才跟策略不同,是無(wú)法被對(duì)手學(xué)習(xí)的。主持人:
2025-06-28 22:25
【總結(jié)】第一篇:提升管理水平 提升管理水平,全面做強(qiáng)做優(yōu)---集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表重 要講話 2012-5-39:34:51作者:網(wǎng)絡(luò)來(lái)源閱讀數(shù):694月5日,中國(guó)...
2024-11-16 22:26
【總結(jié)】《提升領(lǐng)導(dǎo)力》提綱一、領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo)?人民的公仆、勤務(wù)員船長(zhǎng)、舵手領(lǐng)路人決策者指揮、教練主持會(huì)議分管業(yè)務(wù)發(fā)表講話簽字、批條子剪彩享受待遇的同義語(yǔ)什么是領(lǐng)導(dǎo)?明確組織目
2025-06-22 17:14
【總結(jié)】用戶?:汪登平??考試已提交成功!??試卷卷面總分為:100分,您的總成績(jī)?yōu)椋?0分窗體頂端一???單選題,每題只有一個(gè)正確答案(本題共有10道,共40分)問題1:在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中,高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是您的選項(xiàng)正確答案答案確定大政方針確
2025-06-19 23:09
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力提升要點(diǎn)一個(gè)管理者的任務(wù)中最困難而且最重要的部分也許就是管理自己,使自己成為下屬歡迎而且有權(quán)期待的那樣一種上司。怎樣當(dāng)個(gè)好上司?“管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化”。很顯然,并不是說(shuō)你被任命或坐在某個(gè)位置上,戴上一頂“官帽”,下屬就心悅誠(chéng)服地追隨你了。只有具備影響力,才能擁有領(lǐng)導(dǎo)力?!靶奚?、齊家、治國(guó)、平天下”。影響力的表現(xiàn)不僅僅是
2025-07-31 11:51
【總結(jié)】學(xué)習(xí)課程:共贏領(lǐng)導(dǎo)力-提升領(lǐng)導(dǎo)力五種技術(shù)單選題“小企業(yè)做事,大企業(yè)做人”,從這句話中領(lǐng)導(dǎo)者必須具備哪項(xiàng)能力??回答:正確1.A?技術(shù)能力2.B?人際技能3.C?思維能力4.D?應(yīng)變能力??回答:正確1.A?記憶能力、消化能力屬于
2025-08-17 08:16
【總結(jié)】《共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)》內(nèi)容□為什么要學(xué)習(xí)本課程在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無(wú)法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源,很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負(fù)債,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,最大限度地提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值,提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效,從而真正地實(shí)
2025-07-30 05:32
【總結(jié)】引言【本講重點(diǎn)】員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷?第1講領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(上)?【本講重點(diǎn)】員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷?員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)??下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查,他說(shuō):“無(wú)論是在哪里,無(wú)論是在什
2025-07-30 04:14
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程,影響誰(shuí)?自然是下屬,作為領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)就是跟下屬的人員進(jìn)行有效的結(jié)合,來(lái)實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的一個(gè)目標(biāo)。也就是說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)通過影響他人或者群體,來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的這樣一種能力。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)這方面的討論有兩個(gè)重要的突破。,不再為領(lǐng)導(dǎo)而談?lì)I(lǐng)導(dǎo)有很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)這方面的著作,在談?wù)摰倪^程中,只是討論領(lǐng)導(dǎo)者要具備什么能力。事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人做得
2025-07-30 05:03
【總結(jié)】[創(chuàng)新管理不領(lǐng)導(dǎo)力提升]2023年8月,北京研討目標(biāo)了解成功實(shí)踐管理創(chuàng)新應(yīng)的“金科玉律”以流程化實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新研討重點(diǎn)基亍創(chuàng)新實(shí)踐體會(huì)的創(chuàng)新的理論總結(jié)吭迪創(chuàng)新思維的方法和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的工具創(chuàng)新理論運(yùn)用亍創(chuàng)新實(shí)踐的具體案例管理創(chuàng)新實(shí)踐的原則吭迪創(chuàng)新思維的方法和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)
2025-01-11 09:34
【總結(jié)】在這個(gè)變動(dòng)異??焖俚臅r(shí)代,99%的管理者都顯得:1、自信心不夠強(qiáng)2、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大3、專業(yè)知識(shí)不夠新4、動(dòng)作不夠靈活5、判斷不夠精確6、時(shí)間不夠用7、人心掌握越來(lái)越吃力8、無(wú)法使企業(yè)永葆勝利要領(lǐng)導(dǎo),而不是管理-杰克?韋爾奇?領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)時(shí),把
2025-03-08 00:45