創(chuàng)新稅收管理員制度的實踐與認識(編輯修改稿)
2025-05-14 07:28 本頁面
【文章內容簡介】 團隊內設稅源管理崗，以不特定納稅人為管理對象，主要承擔稅源分析、稅源監(jiān)控、風險管理等工作，通常由具有一定稅源管理經驗，綜合分析能力較好的同志擔任，大多以團隊風險分析監(jiān)控結果、上級稅源管理聯(lián)動布置而啟動本崗位工作流。這種管理方式促使各團隊的工作任務和事務更加明晰化，并初步形成了管事與管戶的適度分離，同時使征管力量更具效率地在不同領域進行分工協(xié)作，為推進“雙層架構、團隊管理”奠定堅實基礎?！ 。ㄈ┟魑鷯徫宦氊煛Ｊ袊惥窒群笾贫硕囗椧?guī)章制度，突出加強了各項業(yè)務制度建設。一是建立層級管理制度。明確各職能機構、管理層次、工作崗位的職責、權限和要求，進一步完善崗職體系，確保各負其責、高效運行。二是建立集體審議制度。對一般納稅人認定和注銷、納稅評估、財產損失報批等實行集體審議，確保嚴格把關、執(zhí)行政策。三是建立審批審核制度。保留必要的審批審核，如大額臨時經營門市代開發(fā)票、免稅農產品代開普通發(fā)票等，確保防范風險、堵塞漏洞。四是建立“聯(lián)席會議”制度。圍繞稅源管理參加單位，按期進行風險目標規(guī)劃，著力加強職能整合，努力提高團隊管理效能。計統(tǒng)、稅政、征管各部門在做好相關分析的基礎上，提出風險建議，經聯(lián)動會議發(fā)布稅源管理指導意見。五是健全考評制度。根據稅源管理的新要求，對現(xiàn)行“星級責任區(qū)”、“十佳責任區(qū)”的評比辦法、標準和指標等內容進行調整優(yōu)化，研究制定了稅源管理“十佳管理團隊”考評辦法。同時，調整績效考核辦法，對差別管理按季評價，無差別管理按月評價，使績效工具更具操作性和針對性，確保獎懲激勵制度與稅源管理機制相匹配。制度健全、崗職明晰、考評到位，為改革的穩(wěn)步推進提供保障。
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