物流師考證經(jīng)典復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2025-05-14 06:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ◆3物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的方法P2021）確定物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸 2）物流模數(shù) 3）以分割及組合的方法確定系列尺寸物流信息標(biāo)準(zhǔn)。P2081）基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 2）應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 3）管理標(biāo)準(zhǔn) 4）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)◆4供應(yīng)鏈的特征。P2191）復(fù)雜性2）動態(tài)性3）面向用戶需求4）交叉性◆4供應(yīng)鏈管理的特征（1）“橫向一體化”的管理思想（2）非核心業(yè)務(wù)外包（3）供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭（4）以顧客滿意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理（5）追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成（6）借助信息技術(shù)實現(xiàn)目標(biāo)管理（7）更加關(guān)注物流企業(yè)的參與。◆4供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域。P225 1）供應(yīng) 2）生產(chǎn)計劃 3）物流 4）需求 （二）《物流實務(wù)》重點內(nèi)容物品采購需求類型。P11）生產(chǎn)的運營性需求2）生產(chǎn)的資本性需求3）非生產(chǎn)的運營性需求2）非生產(chǎn)的資本性需求?！舨少徲媱澟c實施。P3采購計劃的內(nèi)容：一個完整的采購計劃至少應(yīng)該涵蓋采購品種、供應(yīng)商、采購方式、談判、進貨等五個方面的內(nèi)容。1）需要進行品種分析2）要確定品種的訂購量。采購計劃的實施要點：（1）采購組織和人員安排。（2）采購目標(biāo)的具體要求。（3）采購作業(yè)流程。（4）進度計劃和保障措施。◆采購流程的變革。P7電子化協(xié)同采購、準(zhǔn)時采購?！羧霂祀A段的構(gòu)成。P161）接運2）驗收3）入庫交接。貨物保管場所的規(guī)劃。P19主要采取分區(qū)分類規(guī)劃，方法有：1）按庫存物品理化性質(zhì)不同進行規(guī)劃；2）按庫存物品的使用方向或按貨主不同進行規(guī)劃；3）混合貨位規(guī)劃。貨位的存貨方式。P20 1）固定型2）流動型。物品堆碼。P25基本原則：1）分類存放。2）選擇適當(dāng)?shù)陌徇\活性。基本要求：1）合理2）牢固3）定量4）整齊5）節(jié)約6）方便。◆影響庫存物變化的因素。P38內(nèi)因有：1）貨物的物理性質(zhì)2）貨物的化學(xué)性質(zhì)3）貨物的機械性質(zhì)；4）貨物的化學(xué)成分5）貨物的結(jié)構(gòu)。外因有：1）自然因素2）人為因素3）儲存期?！糌浳锏谋９鼙ｐB(yǎng)措施。P431）嚴(yán)格驗收入庫貨物2）適當(dāng)安排儲存場所3）科學(xué)進行堆碼苫墊；4）控制好倉庫溫度和濕度5）認真進行貨物在庫檢查6）搞好倉庫清潔衛(wèi)生?！魩齑孀饔门c弊端。P46庫存作用：1）維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定2）維持生產(chǎn)的穩(wěn)定3）平衡企業(yè)物流4）平衡企業(yè)流動資金的占用。庫存弊端：1）占用企業(yè)大量資金2）增加企業(yè)的產(chǎn)品成本和管理成本3）掩蓋企業(yè)眾多管理問題?！?庫存管理的目的。P471）減少不良庫存2）確定適當(dāng)庫存?！?庫存管理方法。P48常用存貨分類方法1）ABC分類法2）CVA分類法。 1CVA的基本思想。P50CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成四類，即：1）最高優(yōu)先級。這是經(jīng)營的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨。2）較高優(yōu)先級，這是指經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨。3）中等優(yōu)先級。這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。4）較低優(yōu)先級。經(jīng)營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨?！?盤點作業(yè)的目的和內(nèi)容。P52目的：（1）查清實際庫存量；（2）計算資產(chǎn)損益內(nèi)容：（1）數(shù)量（2）質(zhì)量（3）保管條件（4）安全◆1盤點方法。P551）帳面盤點2）現(xiàn)貨盤點 現(xiàn)貨盤點分為：1）期末盤點法2）循環(huán)盤點法1配送的基本模式。P581
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