【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)配公司的資源；6)負(fù)責(zé)管理評(píng)審；7）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理的最終責(zé)任。1)負(fù)責(zé)管理體系的建立、運(yùn)行和保持；有權(quán)對(duì)管理體系在建立、運(yùn)行和保持方面出現(xiàn)的問(wèn)題作出處理決定；2)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況；3)負(fù)責(zé)主持內(nèi)部管理體系審核；有權(quán)對(duì)審核中出現(xiàn)的情況作出最終決定；4)負(fù)責(zé)并有權(quán)就管理體系的有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)；5)確保在集團(tuán)公司內(nèi)提高滿(mǎn)足顧客、社會(huì)、員工要求的意識(shí)。1)負(fù)責(zé)施工工作的組織和協(xié)調(diào)；有權(quán)指派和指揮與施工有關(guān)的資源為其協(xié)調(diào)服務(wù)；2)負(fù)責(zé)所承建工程的生產(chǎn)分析；有權(quán)針對(duì)施工中產(chǎn)生的大、中問(wèn)題作出處理決定，重大問(wèn)題有權(quán)向總經(jīng)理報(bào)告；3)對(duì)分管部門(mén)管理工作的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。有權(quán)對(duì)技術(shù)問(wèn)題的處理作出最終決定；2)負(fù)責(zé)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)監(jiān)督；有權(quán)組織對(duì)各級(jí)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)作出最終評(píng)價(jià)；3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的有效性；4)負(fù)責(zé)組織工程產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，有權(quán)作出最終產(chǎn)品的合格評(píng)定；5)對(duì)分管部門(mén)管理工作的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1)負(fù)責(zé)工程信息的篩選。有權(quán)作出投標(biāo)決定。2)主持投標(biāo)活動(dòng)。有權(quán)對(duì)投標(biāo)活動(dòng)中的事項(xiàng)作出處理決定；3)對(duì)分管部門(mén)管理工作的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 公司辦1)負(fù)責(zé)文件和資料管理；2)負(fù)責(zé)記錄管理。3)負(fù)責(zé)適用的法律、法規(guī)與其他要求的管理；4負(fù)責(zé)信息交流管理；5)正確貫徹企業(yè)方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。1)負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審和內(nèi)審。2)負(fù)責(zé)管理體系的策劃。3)負(fù)責(zé)測(cè)量和監(jiān)視管理體系運(yùn)行績(jī)效。4)正確貫徹企業(yè)方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。1)負(fù)責(zé)合同管理；2)負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系管理；3)正確貫徹企業(yè)方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。1)負(fù)責(zé)設(shè)備管理。2)負(fù)責(zé)物資管理。3)正確貫徹企業(yè)方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。1)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。2)負(fù)責(zé)工程施工組織和過(guò)程控制管理。 3)負(fù)責(zé)工程監(jiān)視、測(cè)量和試驗(yàn)裝置的配置和監(jiān)督管理；4)負(fù)責(zé)施工工程中的環(huán)境管理；5)正確貫徹企業(yè)方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。2)負(fù)責(zé)工程安全及職業(yè)病管理。 3)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)管理。4)正確貫徹企業(yè)方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。1)負(fù)責(zé)并組織工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制。2)正確貫徹企業(yè)方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。1) 負(fù)責(zé)人力資源管理。2)正確貫徹企業(yè)方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。1) 負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)環(huán)境、安全的管理；2)正確貫徹企業(yè)方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。1） 負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理工作；2)正確貫徹企業(yè)方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理。2)負(fù)責(zé)并有權(quán)就所管項(xiàng)目與顧客聯(lián)絡(luò)。3)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目策劃書(shū)》和施組并組織實(shí)施；4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的有效傳遞；5) 正確貫徹企業(yè)方針和目標(biāo)及相關(guān)法律、法規(guī)。返回5．3環(huán)境因素和危險(xiǎn)源5．3．1工程部和安質(zhì)處建立并保持《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》和《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序》，對(duì)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)過(guò)程中所有影響環(huán)境的因素和可能涉及人員安全及財(cái)產(chǎn)損失的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)并制定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，確定重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源并及時(shí)更新，建立《重要環(huán)境因素清單》和《重大危險(xiǎn)源清單》。5．3．2工程部負(fù)責(zé)對(duì)公司涉及的所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素。5．3．3安質(zhì)處負(fù)責(zé)對(duì)公司涉及的所有危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源。5．3．4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)識(shí)別所屬范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，并分別報(bào)送公司工程部和安質(zhì)處。5．3．5設(shè)物部負(fù)責(zé)識(shí)別原材料的環(huán)境因素，填寫(xiě)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源調(diào)查記錄、并分別報(bào)送公司工程部和安質(zhì)處。5．3．6事務(wù)處負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)關(guān)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的管理；5．3．7管理者代表批準(zhǔn)公司重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源。5．3．8識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的范圍必須覆蓋公司施工管理中所有活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的各個(gè)方面。5．3．9識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源應(yīng)考慮過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。5．3．10識(shí)別環(huán)境因素時(shí)，還應(yīng)對(duì)向大氣的排出和廢物管理方面予以考慮。5．3．11評(píng)價(jià)環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、或節(jié)約程度等。5．3．12在識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)，還應(yīng)考慮：a） 作業(yè)活動(dòng)中常規(guī)的和非常規(guī)的活動(dòng)；b） 所有進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng)；c） 工作場(chǎng)所的設(shè)施。5．3．13評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源時(shí)應(yīng)考慮：a） 該項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生事故的可能性大??；b） 人體暴露在該危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；c） 一旦發(fā)生事故造成的損失后果。5．3．14當(dāng)承接新項(xiàng)目或施工過(guò)程中的活動(dòng)或服務(wù)發(fā)生較大變化或法律及其他要求更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別，及時(shí)報(bào)工程部和安質(zhì)處評(píng)價(jià)以重新確定重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，工程部和安質(zhì)處分別定期組織識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源、評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，并及時(shí)更新。返回5．4法律與其他要求5．4．1公司辦建立并保持《法律法規(guī)及其他要求獲取與識(shí)別管理程序》，確認(rèn)其對(duì)本公司的適用性，并跟蹤其變化及時(shí)更新。5．4．2公司辦為公司法律法規(guī)管理總牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理活動(dòng)所涉及的法律法規(guī)的收集、歸檔、應(yīng)用和其他相應(yīng)要求的獲取、識(shí)別、更新。并確認(rèn)其適用性、對(duì)其符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)。5．4．3各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集施工所在地的法律法規(guī)和其他要求，并貫徹實(shí)施。返回5．5管理承諾5．5．1公司總經(jīng)理要在公司建立起一個(gè)主動(dòng)守法和滿(mǎn)足用戶(hù)需求的渠道，通過(guò)會(huì)議、文件等方式，廣泛宣傳遵守法律法規(guī)的重要性和公司依存于顧客，滿(mǎn)足顧客的要求和期望是我們工作的出發(fā)點(diǎn)的觀念。5．5．2公司辦負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的法律法規(guī)的管理和傳達(dá)。5．5．3總經(jīng)理要確保企業(yè)方針的制定，并使其滿(mǎn)足三個(gè)承諾一個(gè)框架（守法的承諾、滿(mǎn)足顧客要求和期望的承諾、持續(xù)改進(jìn)的承諾；建立、評(píng)價(jià)質(zhì)量目標(biāo)的框架）。5．5．4總經(jīng)理要確保在公司的各個(gè)職能層次上建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，并提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的資源。5．5．5總經(jīng)理每年至少主持進(jìn)行一次管理評(píng)審，以保證管理體系的持續(xù)改進(jìn)。5．5．6總經(jīng)理要確保公司管理體系運(yùn)行所需資源的獲得和保證；并且傳達(dá)到全體員工，使其認(rèn)識(shí)各自的義務(wù)。返回5．6以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5．6．1公司以增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿(mǎn)足。5．6．2公司通過(guò)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程、售后階段來(lái)保證顧客滿(mǎn)意。5．6．3公司經(jīng)營(yíng)部建立和保持《合同管理程序》，來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客在工程前期對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定、與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審，并始終保持與顧客的信息溝通。5．6．4公司工程部通過(guò)建立和保持《施工過(guò)程控制程序》，在工程施工過(guò)程中保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)過(guò)評(píng)審并確定的顧客要求，并始終保持與顧客的信息溝通。5．6．5公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建立和保持《提升顧客滿(mǎn)意管理辦法》作業(yè)文件，對(duì)顧客服務(wù)的效果即顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程、售后階段及時(shí)改進(jìn)顧客不滿(mǎn)意的地方，并始終保持與顧客的信息溝通。返回5．7質(zhì)量目標(biāo)5．7．1公司在各個(gè)職能層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，并通過(guò)文件的形式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡可能的量化，即使不能量化，但也要可測(cè)量，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與公司的質(zhì)量方針相一致。5．7．2公司質(zhì)量目標(biāo)本手冊(cè)已頒布；各職能部門(mén)確定年度質(zhì)量目標(biāo)并報(bào)管理者代表批準(zhǔn)；各項(xiàng)目部通過(guò)《項(xiàng)目策劃書(shū)》來(lái)確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。返回5．8環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案5．8．1公司制定環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、實(shí)施管理方案，并將其分解到各職能部門(mén)和項(xiàng)目，以確保總體目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全事故進(jìn)行預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)。5．8．2總經(jīng)理批準(zhǔn)公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)；管理者代表批準(zhǔn)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案；5．8．3工程部擬制環(huán)境管理指標(biāo)及管理方案，每年對(duì)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。5．8．4 安質(zhì)處擬制職業(yè)健康安全指標(biāo)及管理方案，每年對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。5．8．5事務(wù)處負(fù)責(zé)制定公司機(jī)關(guān)的環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)，并擬制指標(biāo)及管理方案，每年對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，檢查記錄送工程部和安質(zhì)處備案。5．8．6各項(xiàng)目部依據(jù)公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案、公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，制定本項(xiàng)目的環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后分別報(bào)公司工程部和安質(zhì)處備案。5．8．7目標(biāo)、指標(biāo)的編制依據(jù)：（1）公司的環(huán)境方針和職業(yè)健康安全方針；（2）國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求；（3）相關(guān)方（包括員工）的期望和要求；（4）公司的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)；（5）公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)要求；（6）技術(shù)方案的先進(jìn)性和可選性。5．8．8目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的修訂（1）工程部和安質(zhì)處應(yīng)及時(shí)更新環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及其管理方案，正常情況下每年對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)與指標(biāo)評(píng)審一次。（公司辦公區(qū)域由事務(wù)處更新環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及其管理方案）。（2）當(dāng)各單位的有關(guān)情況發(fā)生變化時(shí)，或公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及其管理方案更新后，各項(xiàng)目部、各相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)修訂本單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案。返回5．9信息交流5．9．1公司辦建立并保持《信息交流程序》，確保公司內(nèi)部、外部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的信息交流暢通。5．9．2各部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)信息交流，并配合公司辦信息交流工作。5．9．3項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的信息交流和處理。5．9．4緊急狀態(tài)下需要的協(xié)商或交流，由發(fā)生單位直接傳遞到公司辦或主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)。5．9．5內(nèi)部信息交流的主要內(nèi)容：a） 方針、目標(biāo)指標(biāo)、管理方案；b） 重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源及相關(guān)信息；c） 職責(zé)和權(quán)限的信息；d） 培訓(xùn)信息；e） 體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量的信息；f） 不符合、糾正與預(yù)防信息；g） 內(nèi)審?fù)鈱徏肮芾碓u(píng)審信息；h） 相關(guān)的法律及其他要求變更的信息；i） 緊急事態(tài)及應(yīng)急的響應(yīng)信息；j） 事故及其處置信息；k） 員工對(duì)作業(yè)場(chǎng)所不安全、不衛(wèi)生的抱怨等。5．9．6外部信息交流的主要內(nèi)容：a） 顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨或要求；b） 相關(guān)法律、法規(guī)的變更信息；c） 方針通告相關(guān)方；d） 監(jiān)測(cè)測(cè)量結(jié)果的信息；e） 政府、認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查的信息；f） 相關(guān)方的信息等；返回5．10管理評(píng)審5．10．1企劃部建立并保持《管理評(píng)審程序》，保證管理體系的有效性、充分性和持續(xù)的適宜性。5．10．2公司按程序文件規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行管理評(píng)審，會(huì)議由企劃部策劃、總經(jīng)理主持進(jìn)行。5．10．3管理評(píng)審輸入：（1）管理體系審核結(jié)果；（2）顧客、社會(huì)、員工及員工代表的反饋及法律法規(guī)執(zhí)行情況；（3）體系運(yùn)行結(jié)果（方針、目標(biāo)、指標(biāo)及方案完成情況和重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源的控制情況）；（4）產(chǎn)品的符合性；（5）糾正和預(yù)防措施的狀況；（6）以往管理評(píng)審的跟蹤措施；（7）影響管理體系的變更意見(jiàn)；（8）改進(jìn)的建議等。5．10．4管理評(píng)審的輸出（管理評(píng)審報(bào)告）（1）管理體系及其過(guò)程的有效性改進(jìn)措施；（2）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)措施；（3）與社會(huì)相關(guān)方有關(guān)的改進(jìn)措施；（4）與員工及作業(yè)場(chǎng)所人員有關(guān)的改進(jìn)措施；（5）為以上的改進(jìn)所需的資源的決定。5．10．5企劃部負(fù)責(zé)收集評(píng)審資料，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果，寫(xiě)出評(píng)審報(bào)告。5．10．6參加評(píng)審部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)備充分的評(píng)審資料，當(dāng)會(huì)議做出決議時(shí)，負(fù)責(zé)糾正措施的落實(shí)及相關(guān)文件的更改。5．10．7企劃部編制《管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)管理者代表審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后頒發(fā)各相關(guān)部門(mén)。返回6 資源管理6．1資源的提供6．1．1總經(jīng)理確保提供管理體系所需的資源，以保證管理體系實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)的有效性并持續(xù)的達(dá)到顧客、主要相關(guān)方以及員工的滿(mǎn)意；6．1．2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的資源需求計(jì)劃的提出并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6．1．3資源可包括人員、信息、供方、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境以及資金資源等。返回6．2人力資源人事部建立并保持《人力資源管理程序》（程序中應(yīng)包含對(duì)公司機(jī)關(guān)員工健康體檢的管理），并負(fù)責(zé)實(shí)施管理。6．2．1人員安排（1）承擔(dān)管理體系規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是具備相應(yīng)的能力，人事部考慮教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方面的因素，公司確定各級(jí)人員崗位要求并予以安排；（2）對(duì)員工應(yīng)具備的條件及應(yīng)完成的工作進(jìn)行規(guī)定和安排，并按年度進(jìn)行考核；（3）特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，并且對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。6．2．2培訓(xùn)、意識(shí)和能力（1）人事部應(yīng)識(shí)別從事影響管理體系活動(dòng)的人員的能力和意識(shí)需求，分別對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員、特殊工種人員、內(nèi)審員等，根據(jù)他們的崗位要求制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；（2）可通過(guò)考試、操作考核、技能評(píng)定和觀察等方式，來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性。（3）人事部應(yīng)保留員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方面的適當(dāng)記錄。返回6．3基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境6．3．1公司各級(jí)應(yīng)識(shí)別、提供并維護(hù)為滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求以及從根本上減低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境。6．3．2設(shè)物部建立并保持《設(shè)備管理程序》，用于公司大型機(jī)械設(shè)備的管理；事務(wù)處負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)環(huán)境、安全管理。6．3．3公司各單位要按照有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的相關(guān)要求。返回7．產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7．1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7．1．1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃通過(guò)《工程項(xiàng)目策劃書(shū)》、《施工組織設(shè)計(jì)》來(lái)實(shí)施，公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)《工程項(xiàng)目策劃書(shū)》的內(nèi)容作出規(guī)定，各項(xiàng)目部均應(yīng)進(jìn)行本項(xiàng)目《工程項(xiàng)目策劃書(shū)》的編制和實(shí)施。7．1．2《工程項(xiàng)目策劃書(shū)》應(yīng)充分考慮以下內(nèi)容： ——項(xiàng)目質(zhì)量、工期、環(huán)境、安全目標(biāo)；——環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案；——本工程施工的工序、流程、控制文件、需用的資源；——施工過(guò)程中所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；——特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量通病的控制要求；——工程回訪(fǎng)制度及保修