【文章內(nèi)容簡介】 獎 懲 制 度1． 目的：為規(guī)范本公司員工的獎懲，做到獎罰分明，特制訂本制度。2． 適用范圍：本制度適用于南方集團有限公司全體員工。3． 權(quán)責(zé)：項 目提 案審 核批 準(zhǔn)獎勵表揚直接主管部門主管廠長/部門經(jīng)理/行政部經(jīng)理嘉獎部門主管廠長/經(jīng)理/行政經(jīng)理副總經(jīng)理記小功部門主管廠長/經(jīng)理/行政經(jīng)理副總經(jīng)理記大功廠長/經(jīng)理行政經(jīng)理/副總經(jīng)理總經(jīng)理貢獻(xiàn)獎廠長/經(jīng)理行政經(jīng)理/副總經(jīng)理總經(jīng)理處罰申誡直接主管/保安隊員部門主管/保安隊長警告直接主管/保安隊員部門主管/保安隊長廠長/部門經(jīng)理/行政主管記小過部門主管/保安隊長廠長/經(jīng)理行政經(jīng)理記大過部門主管/保安隊長廠長/經(jīng)理/行政經(jīng)理副總經(jīng)理辭退部門主管/廠長/經(jīng)理行政經(jīng)理副總經(jīng)理開除廠長/經(jīng)理行政經(jīng)理/副總經(jīng)理總經(jīng)理4． 程序：審批人核準(zhǔn)審核人簽署意見提案人填寫：《員工獎勵呈報表》或《員工違紀(jì)處罰單》財務(wù)部：執(zhí)行獎勵或處罰行政部匯總/備案保安部：獎罰公告/執(zhí)行處理5． 相關(guān)名詞定義：5．1表揚：一次性發(fā)給獎金50元，當(dāng)年累計三次表揚可獲一次嘉獎；5．2嘉獎：一次性發(fā)給獎金100元，由行政部以通報的形式予以表彰，當(dāng)年累計三次嘉獎可記一次小功；5．3記小功：一次性發(fā)給獎金300元，由行政部以通報的形式予以表彰，當(dāng)年累計三次記小功可記一次大功；5．4記大功：一次性發(fā)給獎金1000元，由行政部以通報的形式予以表彰，當(dāng)年累計三次記大功可獲貢獻(xiàn)獎一次；5．5貢獻(xiàn)獎：一次性發(fā)給獎金300010000元，由行政部以通報的形式予以表彰；5．6申誡：一次性罰款520元，登記于保安部公告欄；5．7警告：一次性罰款50元，登記于保安部公告欄；5．8記小過：一次性罰款100元，由行政部通報全公司予以批評；5．9記大過：一次性罰款300元，由行政部通報全公司予以批評；5．10辭退：因違紀(jì)辭退，一次性處以罰款300500元，由行政部通報全公司；5．11開除：依違紀(jì)情節(jié)扣除所有未結(jié)工資的20100%，由行政部通報全公司。6． 內(nèi)容：6．1員工具有下列行為之一者，予以表揚： 6．1．1熱心為公司服務(wù)有具體事跡者；6．1．2完成本職工作后，能指導(dǎo)或幫助別人完成工作任務(wù)者；6．1．3品性端正，堪為同仁楷模者；6．1．4為公司及員工的利益，敢于與不良現(xiàn)象作斗爭者；6．1．5能及時反映不利于公司的情況，維護公司利益者；6．1．6經(jīng)主管上級認(rèn)定具有其它同等事跡者。6．2員工具有下列行為之一者，予以嘉獎：6．2．1工作努力，效率優(yōu)良，提前完成重大工作任務(wù)者；6．2．2維護團體榮譽，團隊協(xié)作精神佳或規(guī)勸同事遵守廠規(guī)廠紀(jì)堪為表率者；6．2．3熱心為公司服務(wù)，從嚴(yán)要求自己，質(zhì)量意識強，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患者；6．2．4全年出滿勤，無遲到早退者；6．2．5敢于舉報違紀(jì)行為，使公司利益免受損失金額在1000元以下者；6．2．6經(jīng)主管上級認(rèn)定具有其它同等事跡，足為其它員工楷模者。6．3員工具有下列行為之一者，予以記小功： 6．3．1對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體改進(jìn)方案，經(jīng)采納經(jīng)濟效益明顯者；6．3．2節(jié)約材料，或?qū)U料利用卓有成效者；6．3．3領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作開展順利無任何差錯，提前或超額完成工作指標(biāo)者；6．3．4預(yù)防機械發(fā)生故障或搶修使生產(chǎn)不致中斷者；6．3．5檢舉舞弊盜竊，減少或防止公司財產(chǎn)損失者；6．3．6經(jīng)主管上級認(rèn)定具有其它同等事跡者。6．4員工具有下列行為之一者，予以記大功：6．4．1面對意外事件或突變奮不顧身，極力搶救而減少損失在5000元以下者；6．4．2維護公司、員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有實際功績者；6．4．3在公司以外為公司爭得重大榮譽者；6．4．4超額完成任務(wù)，成績特別突出者；6．4．5當(dāng)年內(nèi)記小功三次者；6．4．6經(jīng)主管上級認(rèn)定具有其它同等事跡者。6．5員工具有下列行為之一者，發(fā)給貢獻(xiàn)獎：6．5．1對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體改進(jìn)方案，經(jīng)采納取得重大經(jīng)濟效益者； 6．5．2服務(wù)滿5年，未曾曠工或受過警告以上處分者；6．5．3領(lǐng)導(dǎo)有方，工作方式優(yōu)秀，成績突出，為公司帶來重大效益者；6．5．4緊急關(guān)頭臨危不懼，采取果斷措施，使公司避免5000元以上重大損失者；6．5．5一年內(nèi)記大功三次者；6．5．6經(jīng)主管上級認(rèn)定具有其它同等事跡者。6．6員工具有下列行為之一者，予以申誡處分，累計申誡三次以上予以警告處分：6．6．1不按規(guī)定佩帶廠牌，穿著廠服者；6．6．2上班時間遲到5分鐘以下者；6．6．3穿拖鞋上班者；6．6．4工作時間進(jìn)入宿舍和食堂等生活區(qū)域者；6．6．5不注意保持工作環(huán)境和公共場所清潔衛(wèi)生者；6．6．6工作時間吃零食，閑談?wù)撸?．6．7上班時間串崗，到與本職工作無關(guān)的地方逗留或游蕩者；6．6．8有妨礙各級管理人員執(zhí)行公務(wù)之言論者；6．6．9違反公司其它管理制度之相關(guān)條款者。6．7員工具有下列行為之一者，予以警告處分，造成損失者賠償另計。累計警告三次以上予以記小過處分：6．7．1上班時間從事私事者；6．7．2浪費原材料或因過失造成損失情節(jié)較輕者；6．7．3妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全、衛(wèi)生守則者；6．7．4未經(jīng)主管同意，私自調(diào)班調(diào)休者；6．7．5發(fā)現(xiàn)有損公司利益的事件，知情不報者；6．7．6檢查或督辦人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)者；6．7．7損壞文件或積壓公務(wù)者；6．7．8在辦公室或工作場所發(fā)泄個人情緒者；6．7．9經(jīng)上級主管認(rèn)定具有同等情節(jié)，或違反公司其它管理制度之相應(yīng)條款者。6．8員工具有下列行為之一，予以記小過處分，造成損失賠償另計。累計記小過三次以上給予記大過處分：6．8．1對上級指示或有期限的命令，無正當(dāng)理由而未能如期完成者；6．8．2直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不予舉報者；6．8．3因疏忽致使機器設(shè)備或物品遭受損害或傷及他人，但情節(jié)較輕者；6．8．4上班時間睡覺或在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，嚴(yán)重妨礙他人工作者；6．8．5攜帶危險物品進(jìn)入公司者；6．8．6未經(jīng)許可，私自出借公司財物者；6．8．7工作時間酗酒滋事，影響工作秩序者；6．8．8未經(jīng)使用人或主管允許擅自操作機械設(shè)備尚未造成損失者；6．8．9違反公司其它管理制度之相應(yīng)條款者。6．9員工具有下列行為之一者，予以記大過處分，造成損失者賠償另計。當(dāng)年累計記大過三次者予以辭退：6．9．1擅離職守，或擅自變更工作方法，使公司蒙受較大損失者；6．9．2對主管或同事打擊報復(fù)，或不服從主管人員安排和指揮，經(jīng)指出仍不改正者；6．9．3泄漏公司商業(yè)機密，或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自攜帶外人進(jìn)入公司禁區(qū)參觀者；6．9．4偽造出勤記錄或請人打卡或代他人打卡者；6．9．5未經(jīng)允許擅自在公告欄張貼文件、公告者；6．9．6私自動用或損壞消防及安全設(shè)備者；6．9．7在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；6．9．8遇緊急事故借故離開，臨危不救，致使公司蒙受重大損失或同事受到人身傷害者；6．9．9違反公司其它管理制度之相關(guān)條款者。6．10員工具有下列行為之一者，予以辭退，造成損失者賠償另計：6．10．1不按作業(yè)流程操作，致使設(shè)備受損或材料浪費，情節(jié)嚴(yán)重者；6．10．2刪除、毀棄公司文件資料，或遺失公司絕密文件資料者；6．10．3在公司以外兼職或經(jīng)營與本公司同類業(yè)務(wù)者；6．10．4模仿公司各級領(lǐng)導(dǎo)簽字或篡改公司文件者；6．10．5發(fā)表虛假或誹謗言論，影響公司聲譽者；6．10．6擅離職守，導(dǎo)致事故，給公司造成損失或給員工造成較大傷害者；6．10．7在對外活動中給公司形象造成重大損害者；6．10．8消極怠工，不按時完成上級交辦的工作任務(wù)者；6．10．9違反公司其它管理制度之相關(guān)條款者。6．11員工具有下列行為之一者，予以開除處分，情節(jié)特別嚴(yán)重者送公安機關(guān)處理，造成損失者賠償另計：6．11．1故意損毀機器設(shè)備及公司其它設(shè)施設(shè)備者；6．11．2觸犯國家法律被判刑或通緝者；6．11．3在公司內(nèi)打架，先動手打人者；6．11．4盜竊公司或個人財物者；6．11．5組織、煽動或參與罷工，或者散布謠言，影響公司正常生產(chǎn)、工作或生活秩序者；6．11．6吸食毒品、參與邪教或非法組織者；6．11．7營私舞弊、貪污受賄者；6．11．8威脅、侮辱或毆打上司，或者對同事惡意攻擊、作偽證、制造事端者；6．11．9其他重大過失，導(dǎo)致嚴(yán)重結(jié)果，經(jīng)主管上級核實者。6．12功過相抵：6．12．1表揚一次抵警告一次或申誡三次；6．12．2嘉獎一次抵記小過一次或警告三次；6．12．3記小功一次抵記大過一次或記小過三次；6．12．4記大功一次抵記大過三次；6．12．5員工功過相抵均以發(fā)生于本年度為準(zhǔn)。6．13連帶責(zé)任6．13．1一月之內(nèi)，同一部門員工如出現(xiàn)同類過失三次，從第四次起，其直接主管承擔(dān)連帶責(zé)任，即直接主管與過失員工同等處罰。6．14員工申訴：6．14．1全體員工均有向上級申訴的權(quán)利；6．14．2受處分員工如認(rèn)為處罰不當(dāng)或有失公平、公正，應(yīng)在該處罰決定公布三天內(nèi)向作出處罰決定的主管的上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；6．14．3各級主管接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)給予裁決和答復(fù)；6．14．4員工如對上一級主管的裁決仍不滿意，可申請行政部裁決，行政部的裁決為終審裁決；6．14．5主管以下職員如對行政部直接作出的處罰決定有異議，可向副總經(jīng)理申訴，申請裁決；主管以上職員可直接向總經(jīng)理申訴，申請裁決。7． 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行，此前，凡與本制度相抵觸的制度和規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。8． 本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。 附：《員工獎勵呈報表》 《員工違紀(jì)呈報單》廣東南方集團有限公司員工獎勵呈報表部門： 填報日期： 年 月 日姓名性別入職時間職務(wù)人事編號主要事跡提案人意見根據(jù)公司《獎懲制度》第 條，建議給予如下獎勵： 簽名：審核人意見 簽名：批準(zhǔn)人意見 簽名：……………………………………………………………………………………………………………………………廣東南方集團有限公司員工違紀(jì)處罰單部門： 填報日期： 年 月 日姓名性別入職時間職務(wù)人事編號違紀(jì)時間違紀(jì)地點本年度違紀(jì)次數(shù)違紀(jì)事實提案人意見 根據(jù)公司《 》第 條，建議給予如下處罰： 簽名：審核人意見 簽名：批準(zhǔn)人意見 簽名：出入廠管理制度一、 目的為保證本公司人員、物品出入安全，手續(xù)齊全，避免漏洞，減少差錯，管理者有章可循，結(jié)合本公司實際情況，特制訂本管理制度二、 適用范圍凡出入本公司的人員、物品都必須遵守本管理制度三、 管理組織與權(quán)責(zé) 人員、物品出入本公司由保安按照管理制度，直接進(jìn)行監(jiān)控。 行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)。四、 管理規(guī)定 本公司員工出入必須憑廠牌通行，違者保安有權(quán)禁止出入。 廠牌必須戴在左胸口處，其它任何位置都是不規(guī)范的，保安有權(quán)予以糾正，蓄意對抗的，有權(quán)上報有關(guān)部門予以處罰。 政府部門人員因公務(wù)進(jìn)入廠區(qū)可予先行放行，然后由保安電話通知后即時引薦至相關(guān)人員接待。 外來人員（如施工、應(yīng)聘、送貨、客戶等）進(jìn)入廠區(qū)事先憑身份證或其它有效證件登記在冊，注明來訪單位、時間、被訪人、事由等，征得被訪者同意后，由保安引薦給被訪人。 任何來訪人員都不能扣押身份證，只能憑身份證登記，登記后立即歸還。 外來人員出廠必須持有被訪人簽名的《來訪通行條》，便于來訪人員事后的事件跟蹤和查詢，保安應(yīng)鑒別《來訪通行條》簽名是否正確有效及是否由被訪人簽名。 員工因公臨時出廠或外派作業(yè)由保安登記出入時間和事由即可放行，若攜帶行李需持有批準(zhǔn)的放行條。 員工上班時間內(nèi)若有事請假外出，需持批準(zhǔn)的放行條才得放行，所有員工出入廠區(qū)，保安都必須進(jìn)行登記，以備日后查詢。五、 物品出入管理規(guī)定 成品出廠流程：成品出廠憑放行條，經(jīng)倉庫主管簽署后，保安憑倉庫主管及發(fā)貨負(fù)責(zé)人的簽名放行。制單發(fā)貨人審核簽署倉庫主管開具放行條發(fā)貨負(fù)責(zé)人 成品出廠流程圖 憑倉庫主管簽名放行保安 攜帶工具材料出廠程序批準(zhǔn)