【文章內(nèi)容簡介】 配偶不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，均可以享受探親假：（一） 已婚員工探望父母(包括自幼撫養(yǎng)員工長大，現(xiàn)在由員工供養(yǎng)的親屬)的，每四年給假一次，假期20天。（二） 未婚員工探望父母(包括自幼撫養(yǎng)員工長大，現(xiàn)在由員工供養(yǎng)的親屬)的，原則上每年給假一次，假期20天。 （三） 員工探望配偶的，每年給假一次，假期30天。（四） 員工休探親假的，單位應(yīng)根據(jù)需要給予路程假。（五） 員工探親假期包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。（六） 學(xué)徒工、見習(xí)生、實(shí)習(xí)生在學(xué)徒、見習(xí)、實(shí)習(xí)期間不享受探親假，轉(zhuǎn)正后享受，上半年轉(zhuǎn)正的可當(dāng)年享受，下半年轉(zhuǎn)正的從下年度起享受。（七） 探親假期間發(fā)給基本工資。第十七條 符合探親條件的員工，按員工相應(yīng)職級標(biāo)準(zhǔn)憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷往返車、船、機(jī)票，享受通勤費(fèi)的員工，不再報(bào)銷探親費(fèi)用。第十八條 符合探親條件的員工，應(yīng)以其父母或配偶戶口所在地為準(zhǔn)，如到其它地方探望，超支部分由個人自理。第十九條 員工探親期間發(fā)生的伙食費(fèi)、行李物品寄存費(fèi)、托運(yùn)費(fèi)以及順便參觀、游覽等項(xiàng)開支均由個人自理，不得報(bào)銷。第二十條 探親路途確需中轉(zhuǎn)住宿的，每中轉(zhuǎn)一次，可在住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷一天的住宿費(fèi)。第三節(jié) 其他第二十一條 各地舉辦的以盈利為目的的學(xué)習(xí)班、研討班、培訓(xùn)班原則上不參加。屬上級公司安排參加的，必須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參加。第二十二條 受供應(yīng)商、客戶等邀請以學(xué)習(xí)、研討、參觀、考察等形式組織的活動，需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，只報(bào)銷往返交通費(fèi)。第二十三條 員工應(yīng)在出差結(jié)束10天內(nèi)及時報(bào)帳并清理借款。第四節(jié) 監(jiān)督與考核第二十四條 公司各部門要嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況檢查考核。差旅費(fèi)納入公司考核范圍。第二十五條 公司不定期對差旅費(fèi)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第五章 附則第二十六條 公司各部門應(yīng)根據(jù)公司制度和年度預(yù)算制定管理細(xì)則，確保完成預(yù)算指標(biāo)。第二十七條 本辦法由神東圣圓實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。神東圣圓實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司辦公費(fèi)管理辦法 第一條 為規(guī)范辦公費(fèi)管理，合理控制辦公費(fèi)用，保障各部門日常辦公工作，特制定本辦法。第二條 辦公費(fèi)包括日常辦公用品、電話費(fèi)、印刷費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、微機(jī)耗材、資料購置費(fèi)、郵政費(fèi)、快遞費(fèi)、刻章費(fèi)等。第三條 辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)。第四條 各部門辦公費(fèi)實(shí)行單項(xiàng)總額控制，不得突破年度預(yù)算總額。各部門應(yīng)根據(jù)節(jié)超額按50%的比例對所屬科室、區(qū)隊(duì)予以獎罰兌現(xiàn)。第五條 本辦法適用于公司所屬各部門 。第六條 綜合部為公司及各部門辦公費(fèi)歸口管理部門。第七條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定辦公費(fèi)支出定額，編制各部門年度辦公費(fèi)支出預(yù)算。第八條 公司批準(zhǔn)或安排的重大項(xiàng)目開支的辦公費(fèi)用由公司統(tǒng)一列支。第九條 日常辦公用品、微機(jī)耗材的申領(lǐng)和印刷費(fèi)支出等實(shí)行定額控制，事前審批。各部門應(yīng)在不超過定額標(biāo)準(zhǔn)的限度內(nèi)核定各部門日常辦公用品費(fèi)用和微機(jī)耗材費(fèi)用。第十條 電話費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、資料購置費(fèi)等實(shí)行定額控制。各部門應(yīng)在不超過定額標(biāo)準(zhǔn)的限度內(nèi)核定各部門固定電話費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)。各部門技術(shù)資料購置費(fèi)由公司實(shí)行一事一批。第十一條 可重復(fù)使用的辦公用品等應(yīng)登記臺賬，至少每季度盤點(diǎn)一次。第十二條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭對辦公費(fèi)開支情況進(jìn)行檢查。第十三條 辦公費(fèi)考核納入公司考核管理體系。第十四條 各部門應(yīng)根據(jù)公司管理細(xì)則，明確控制措施，逐級分解落實(shí)指標(biāo)，確保完成預(yù)算指標(biāo)。第十五條 本辦法由神東圣圓實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：神東圣圓實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司辦公費(fèi)預(yù)算定額表神東圣圓實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司辦公費(fèi)定額表電話費(fèi)定額(元/）微機(jī)耗材定額(元/）（1）固定電話　公司管理人員 公司副總經(jīng)理級 財(cái)務(wù)部 公司部門負(fù)責(zé)人 報(bào)刊雜志費(fèi)定額（元/）一般管理人員 公司級領(lǐng)導(dǎo) （2）信息費(fèi)　部門負(fù)責(zé)人 公司副總經(jīng)理級 其他管理人員 公司部門負(fù)責(zé)人 資料購置費(fèi)定額（元/）（3）調(diào)度電話（元/） 公司級領(lǐng)導(dǎo) 日常辦公費(fèi)定額(元/）部門負(fù)責(zé)人 公司管理人員 其他管理人員 其他人員 一般人員 神東圣圓實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司宣傳費(fèi)管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)宣傳經(jīng)費(fèi)管理，促進(jìn)企業(yè)對內(nèi)對外宣傳工作有序開展，特制定本辦法。第二條 宣傳經(jīng)費(fèi)是為保證公司對內(nèi)對外宣傳工作順利開展設(shè)立的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。第三條 宣傳經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，做到支出節(jié)省、合理、高效。第四條 本辦法適用于公司所屬各部門。第二章 組織與職責(zé)第五條 宣傳經(jīng)費(fèi)實(shí)行歸口管理。公司宣傳費(fèi)由公司綜合部管理。第六條 公司對外宣傳由綜合部負(fù)責(zé)。對外宣傳項(xiàng)目實(shí)行年度預(yù)算審批。綜合部提交年度對外宣傳計(jì)劃，隨年度經(jīng)營計(jì)劃一并下達(dá)。其他臨時性對外宣傳實(shí)行事前審批、一事一批。第三章 支出范圍第七條 公司宣傳經(jīng)費(fèi)支出范圍：開展業(yè)務(wù)宣傳及廣告活動所支付的費(fèi)用，包括宣傳牌匾以及支付宣傳稿費(fèi)和給合作方的宣傳費(fèi)用等。第八條 黨員的學(xué)習(xí)資料及教育、培訓(xùn)等支出作為黨員教育、管理的活動經(jīng)費(fèi)，列黨支部活動經(jīng)費(fèi)。黨支部活動經(jīng)費(fèi)由公司統(tǒng)一管理。第四章 報(bào)銷審批第九條 公司報(bào)銷宣傳費(fèi)用應(yīng)由公司董事長、分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審簽。超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按決策程序報(bào)批。第五章 附則第十條 宣傳經(jīng)費(fèi)實(shí)行總額控制，不得突破年度預(yù)算總額。第十一條 本辦法由神東圣圓實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)。神東圣圓實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司會議費(fèi)管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)會議費(fèi)管理，壓縮會議費(fèi)支出，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 根據(jù)會議內(nèi)容和規(guī)模，將會議分為四類。一類會議：公司級股東會、董事會、監(jiān)事會會議；二類會議：公司組織召開的黨代會、工作會、工代會、團(tuán)代會、職工代表大會、雙先表彰會；三類會議：公司組織召開的計(jì)劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)建設(shè)等大型會議；四類會議：各部門組織召開的涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全工作、協(xié)調(diào)協(xié)作、業(yè)務(wù)交流等各種專題會議。第三條 會議費(fèi)實(shí)行預(yù)算控制。公司會議費(fèi)不得突破年度預(yù)算總額。第四條 會議預(yù)算實(shí)行事前審批、一事一批。第五條 本辦法適用于公司所屬各部門。第二章 組織與職責(zé)第六條 公司和各部門組織召開的全公司性會議和各種專題會議，應(yīng)在會議前按規(guī)定編制會議費(fèi)預(yù)算，審批時須附“會議預(yù)算審批單”和“會議通知”。第七條 預(yù)算內(nèi)容包括：會議名稱、會議時間、會議地點(diǎn)、參會人數(shù)、會議費(fèi)用等，會議費(fèi)用包括資料費(fèi)、場地費(fèi)、會議工作餐費(fèi)、交通費(fèi)、會議服務(wù)費(fèi)、音響設(shè)備租賃費(fèi)等與會議直接相關(guān)的費(fèi)用，不包括表彰獎勵款項(xiàng)。經(jīng)批準(zhǔn)參加外部單位組織的會議發(fā)生的會議費(fèi)，按批件標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。第八條 公司股東會、董事會、監(jiān)事會、職代會、雙先表彰會等會議預(yù)算由公司綜合部提報(bào)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理審批。職代會、雙先表彰會預(yù)算由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第九條 第三、四類會議預(yù)算由部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批，原則上不開支會議費(fèi)用。第十條 會議預(yù)算必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁先開會后補(bǔ)預(yù)算；會議預(yù)算原則上不得超支，不得化整為零分批報(bào)銷。第三章 會議管理???第十一條 申請召開各類會議，要主題明確，內(nèi)容充實(shí)，講求效率。第十二條 控制會議規(guī)模，減少和壓縮各種會議、節(jié)約支出，不得擅自提高會議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 公司組織召開的會議，一律不發(fā)紀(jì)念品，不組織消費(fèi)性娛樂活動。第十四條 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行會議費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，組織好各類會議達(dá)到預(yù)期目的。第十五條 各部門需安排出差參加會議時，應(yīng)經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)。各部門不得參加以旅游、休閑為主的各類研討會和培訓(xùn)會等。第十六條 各類會議原則上必須在公司召開。除公司批準(zhǔn)外，嚴(yán)禁到