【文章內容簡介】 4）上月整改意見跟蹤；5）在建分項工程質量檢查。. 發(fā)包人工程部填寫《月度質量檢查控制評分表》（附件十二），發(fā)總承包人并抄送北京公司；. 評分結果：90－100分，工程質量良好，整體處于受控狀態(tài)；75－89分，工程質量存在一定問題，工程部經理約談總承包人項目經理進行具體問題分析；60－74，工程質量存在嚴重問題，公司分管工程領導約談總承包人公司領導處理；60分以下，工程質量失控。. 工程樣板管理. 任何分項工程，尤其防水層、保溫層、鋼結構施工、外墻、門窗、石材、涂料、欄桿，必須要求施工單位先做現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，報監(jiān)理單位及工程部驗收通過后，方可大面積施工；. 為保證施工質量，施工難點以及容易發(fā)生質量通病的地方，總承包人應先報施工方案經發(fā)包人確認，發(fā)包人可根據(jù)實際情況要求總承包人做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片、吊頂、石材裝修、陽臺欄桿等），樣板經發(fā)包人驗收合格后總承包人方可按樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，總承包人應按發(fā)包人提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經發(fā)包人確認后方可大面積施工；. 對涉及建筑效果的分項工程，除按上述要求外，還必須通過發(fā)包人設計部驗收后方可施工。. 隱蔽工程檢查及驗收. 施工單位施工完隱蔽工程應及時通知監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收；. 監(jiān)理單位在接到通知12小時內進行隱蔽工程檢查及驗收；. 監(jiān)理單位驗收不合格責令施工單位整改，驗收合格方能進行下道工序；. 發(fā)包人工程部專業(yè)工程師對隱蔽工程進行抽查，重要部位旁站。. 無論發(fā)包人和監(jiān)理是否已經驗收，當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時總承包人應按要求進行剝露或復測，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用，賠償總承包人損失并相應順延工期。檢驗不合格，總承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延，并承擔不合格工程造成的責任。. 事后質量管理. 重大質量問題處理. 施工單位出現(xiàn)重大的質量問題，應在第一時間通知監(jiān)理單位及發(fā)包人工程部并立即組織技術力量擬定處理方案上報發(fā)包人、監(jiān)理審核；. 監(jiān)理單位接到通知后應立即會同施工單位進行問題處理，并對總承包人上報的處理方案給出具體意見并向發(fā)包人工程部匯報，同時做好質量問題的現(xiàn)場影像資料記錄；. 發(fā)包人工程部接到總承包人問題報告后立刻到現(xiàn)場驗明情況，視情況輕重填寫《重大工程質量問題報告》（附件十三），上報北京公司工程分管領導審批處理方案； . 施工質量管理處罰. 違反下列內容（或有下列行為之一者）對責任人處以100～500元罰款：（視情節(jié)嚴重）. 進場材料應報驗并經監(jiān)理工程師審批認可后方可使用。. 嚴禁使用與經過審批認可的材料、設備不相符的材料、設備。. 材料物資進場后應標識清楚，待檢物資、不合格物資、合格物資不準混放，對不合格物資必須在兩日內清理出施工現(xiàn)場。. 檢驗批、分項、分部工程兩次驗收不合格項。. 在進行施工部位旁站工作時，施工單位工長、質檢員不進行旁站管理一次者。. 進場材料復試時不按規(guī)范所規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格進行材料試驗者。. 不按監(jiān)理工程師審批的施工方案內容施工者。. 對監(jiān)理工程師驗收合格的成品、半成品進行損壞致使其達不到使用和觀感要求的每一處者。. 違反下列內容（或有下列行為之一者）對責任人處以200～1000元罰款（視情節(jié)嚴重）：. 未經監(jiān)理工程師驗收認可就進行下道工序作業(yè)者。. 施工中對超出質量驗收規(guī)范內容，在無監(jiān)理工程師認可的修復方案的情況下，私自進行覆蓋、修補一處者。. 未經監(jiān)理工程師認可自行拆除承重結構模板、支撐者。. 私自改變砼配合比向預拌混凝土內私自加水每發(fā)現(xiàn)一次者。. 施工過程中違反施工規(guī)范強制性條款內容施工者。. 無正當理由不接收《監(jiān)理通知》單，又無有效書面文件說明拒收理由者。. 管道焊接、粘接不遵守安全管理規(guī)定，或不按經批準的施工方案進行施工，從而引發(fā)火災或其他安全事故，或對其它專業(yè)工程造成損害者，應視損失輕重給予相應處罰。. 施工資料與工程施工不同步，經監(jiān)理工程師口頭指出后仍不能在限定的時間內補充，給監(jiān)理和發(fā)包人的工作造成不利影響。. 建設單位、監(jiān)理單位對相關質量問題發(fā)出《工作聯(lián)系單》，在《工作聯(lián)系單》規(guī)定時間內仍未見回復并對此行為不進行整改者。. 在施工測量放線前必須編制好測量放線施工方案，并將該方案報監(jiān)理單位審批核準后實施，確保工程施工所需的全部施工測量放線及施工測量工作的準確性。. 違反下列內容（或有下列行為之一者）對分管負責人、主要責任人分別處以3002000元罰款：. 對工程材料、設備檢驗、試驗、取樣不規(guī)范或弄虛作假者。. 不按《監(jiān)理通知》內容進行安全、質量整改者。. 主體結構砼不能達到設計強度或質量驗收內容者。. 不按《暫停施工令》內容停止施工作業(yè)者。. 故意隱瞞質量、安全事故未采取及時、有效的措施，并不保護好事故現(xiàn)場弄虛作假者。. 明裝設備與管道安裝完畢未進行竣工驗收前，由于施工單位本身的原因造成設備或管道的破壞、玷污，造成不可挽回的損失或使工程形成永久性缺陷者，視情節(jié)和造成損失嚴懲程序予以處罰。. 管道及設備試壓、試運轉時不按照既定的方案或相關標準規(guī)范進行，造成設備或管道本身的損壞或發(fā)生人身安全事故者。[例如：管道敷土不夠導致管道偏移、接口扭裂，冬期施工措施不力導致管道凍裂，壓力超高導致爆管，設備試運轉時由于清（吹）洗不夠或接線有誤導致設備損壞等。. 竣工驗收. 竣工驗收以施工及驗收規(guī)范、強制性標準條文、技術法規(guī)、行業(yè)標準、政府有關規(guī)定及及施工圖紙等為依據(jù)。. 總承包人認為工程具備竣工驗收條件后，應于竣工驗收前十五天向發(fā)包人提供完整的竣工驗收所需資料和竣工驗收申請（工程資料檔案驗收在此前應完成）。發(fā)包人收到申請后立即組織初步驗收，由發(fā)包人、監(jiān)理、物業(yè)管理公司組成初驗小組對本工程進行全面驗收，初驗提出的整改要求全部完成并經初驗小組核實后，發(fā)包人在三天內批復總承包人工程核驗申請，總承包人協(xié)助發(fā)包人邀請政府有關部門到場參加驗收，并在驗收后7 天內按整改意見修改完成。. 竣工驗收除檢查必要的質保資料外，還要對使用功能進行實測實量及外部觀感質量的評定。主要內容有：外窗噴淋試驗、上水管試壓、屋面衛(wèi)生間盛水試驗、避雷電阻測定、開間尺寸及層高等。. 竣工驗收后二天以內，給予批準或提出修改意見。如初次驗收未通過，總承包人應按質檢站及發(fā)包人所提修改意見整改并承擔整改費用，完成后再次申報組織驗收。. 經發(fā)包人組織驗收認為符合本合同規(guī)定的質量標準，并且通過質檢站備案驗收簽字后為竣工驗收通過。. 總承包人在竣工驗收通過后 10 日內向發(fā)包人移交完整的工程竣工資、竣工圖紙.. 維保要求. 人員安排在集中入伙期間，總承包人必須安排足夠的管理人員及工人配合入伙工作，管理人員在集中入伙期間，工作時間必須每天保證在八個小時并不得兼任其它項目工作，工作時間為每天早8：00 晚17 ：30 。管理人員須聽從發(fā)包人工作人員的安排指揮，及時將小發(fā)包人報修的問題安排工人維修。除非有發(fā)包人工程經理的批準，上述人員數(shù)及工作時間將不得調整。發(fā)包人核實發(fā)現(xiàn)人員不足，則每次從質保金中扣除：2000元/；管理人員工作時間不足，則每次從質保金中扣除：1000元/。若小發(fā)包人的報修問題較多，則總承包人需增加相應的工人人數(shù)及調整工人工種配置，直至發(fā)包人工程經理認可為止。. 維修的及時性在集中入伙期間，總承包人管理人員每天下午5點到工程部會議室開會，領取當天的發(fā)包人驗房單，對其中提到的維修事項到現(xiàn)場進行確認，明確相關責任并落實整改時間，經工程部專業(yè)工程師同意認可后進行維修事項登記（表格見附件二），在規(guī)定的時間整改完成后必須進行消項，否則按未完成處理。在非集中入伙期間，總承包人確保接到發(fā)包人或發(fā)包人物業(yè)公司維修通知后24小時內，派維修人員到達維修現(xiàn)場進行維修事項確認，確認為總承包人責任后，總承包人需安排工人7個日歷天內到小發(fā)包人家完成維修。若上述安排維修時間滯后，則每次報修滯后一天將從質保金扣除1000元/ . 維修的有效性總承包人需不遺余力地做好小發(fā)包人維修工作，針對同一報修事項，若總承包人維修兩次尚未達到發(fā)包人滿意程度，則從質保金中扣除：1000元/處高碑店東方順達門窗制作有限公司丙方福建省晉江市聯(lián)興建材有限公司；若第三次總承包人維修后尚未達到發(fā)包人滿意程度，則發(fā)包人有權安排其它施工隊伍進行維修，其它施工隊伍維修的費用將從總承包人質保金中扣除。. 小業(yè)主投訴、索賠問題的處理因施工質量問題引起的經總承包人多次維修尚未達到小發(fā)包人滿意的，小發(fā)包人由此不滿來公司投訴的，每項投訴視情節(jié)輕重程度扣工程款5000—10000元。因施工質量問題，小發(fā)包人要求索賠的，索賠全額在工程款中扣除。3. 工期進度管理. 工期及進度要求：詳見合同專用條款第9條. 承包人提供施工組織設計和工程進度計劃的時間和要求：. 承包人在中標通知書簽發(fā)或進場后7天內，應當按發(fā)包人及工程師要求的格式和詳細程度對投標文件中施工組織設計方案進行修改和完善，并以發(fā)包人要求的工期為準，向發(fā)包人或工程師遞交細化的工程施工組織設計和總體進度計劃，在獲得發(fā)包人或工程師的審批同意后才能執(zhí)行。. 為了保證工程進度，承包人必須提供但不限于以下分項工程的施工方案或施工組織設計：（1）基坑開挖和邊坡支護方案。（2）塔吊基礎、施工人貨梯基礎施工。（3）主體放線方案。（4）地下室大體積混凝土澆筑、養(yǎng)護施工。（5）地下室外墻防水、防裂施工。（6）雨季混凝土施工方案。（7）塔吊、施工人貨梯安裝施工。（8）外腳手架施工以及懸挑架的施工。（9）鋼筋焊接、機械連接施工。（10）外墻（含門、窗）防水施工。（11）屋面、廚衛(wèi)、水景防水。（12）門窗幕墻施工。（13）空心砌塊或加氣混凝土塊施工。（14）成品及半成品保護。（15）所有專業(yè)分包工程。（16）施工平面布置圖、施工場地硬化、生活設施設置方案。（17）售樓配合、提前施工部位施工方案。（18）如有其他分部分項工程需編制施工組織設計和進度計劃時由發(fā)包人另行通知。. 在各分布分項工程施工前14天，承包人應按工程師要求提供該分部分項工程的施工方案和分部分項工程進度計劃，獲得工程師批準后執(zhí)行。. 承包人在施工組織設計（施工方案）中，必須詳細說明各分部分項工程的勞動力、材料及施工機械的數(shù)量及分配，發(fā)包人及工程師有權要求對承包人的勞動力、材料和機械設備安排及計劃提出要求，承包人必須接受，所發(fā)生的費用不予調整。. 承包人應按工程師要求的統(tǒng)一格式向工程師提交每月、每周的工程進度計劃，在工程師審批同意后執(zhí)行。各進度計劃必須有各工種人員配備的數(shù)量和主要材料設備配置數(shù)量。. 如遇特殊階段（如配合售樓），需承包人進行趕工，以及安排節(jié)假日施工，承包人應制定切實可行的施工安排計劃，報工程師同意后執(zhí)行。. 承包人向發(fā)包人提交的施工組織設計、施工方案和工程進度計劃，并不解除或替代合同中規(guī)定的承包人的任何義務。承包人有隨時按發(fā)包人要求對施工組織設計方案進行修改或調整的義務。. 發(fā)包人提供給承包人的工地范圍、時間及次序以監(jiān)理工程師及發(fā)包人工程師的通知為準。承包人不得以發(fā)包人未能一次性全部提供施工工地供承包人施工而拖延工期。. ~，對分管負責人、主要責任人分別處以1001000元罰款。. 為了保證監(jiān)理單位及發(fā)包人工程師對進度計劃的了解控制，承包人必須在每周工程例會前上報上周工作完成情況及下周工作安排計劃。具體要求如下：. 要求總承包人單位每日9：00以前報前一天的日報施工情況（日報內容應事先報監(jiān)理工程師審批同意）。. 總承包人應在每周日晚5：00以前向監(jiān)理工程師報送本周的計劃的完成情況分析（包括采用project形式做的計劃與完成情況對比），下周的計劃下周一9：00以前報審（應包括對上周計劃未完項目如何消化的措施和擬達到的目標）。. 總承包人應在每月25日晚5：00以前向監(jiān)理工程師報送本月的計劃的完成情況分析（包括采用project形式做的計劃與完成情況對比），同時報審下月進度計劃（應包括對上月計劃未完項目如何消化的措施和擬達到的目標）。. 如果總承包人方連續(xù)4天、連續(xù)3周、連續(xù)2月未按要求時間提交相應資料，屬總承包人違約，監(jiān)理工程師可先以《致函》或《工作聯(lián)系單》形式書面通知，如果總承包人在接到書面通知后三日內未回復并立即補報或在總承包人接到此通知后的下一時間段仍未按規(guī)定時間上報資料，則每次違約金為1000—2000元；第二次違約，違約金為20005000元；第三次違約，違約金為5000—10000元。. 如果總承包人連續(xù)兩周未按周計劃完成計劃目標，則總承包人必須應有書面說明，說明在下周內擬采取的任何可行措施對前兩周的工作進行彌補和完成。補救方案應在24小時內拿出或雖有方案卻未按方案執(zhí)行，每次違約金為5000—10000元。如果總承包人連續(xù)三周未按周計劃完成計劃目標（包括接受處罰后緊后一周仍未完成），則不管任何理由，每次違約金為10000—20000元。. 如果總承包人某一個月未按月計劃完成計劃目標，則總承包人應有書面說明，詳細說明下月擬采取的對上一個月的工作進行彌補和趕工措施。如果總承包人連續(xù)二個月未能按月計劃完成計劃目標（包括接受處罰后緊后一月仍未完成），則不管任何理由，總承包人應接受處理：每次違約金為：本月計劃完成工程價值／30拖延工期天數(shù)。如承包商在順延月能夠追回工期，完成計劃目標，則該違約金在下一次支付中予以退還。. 如果總承包人沒有按計劃完成階段性或里程碑的目標，違約金額按合同相應條款執(zhí)行。. 凡施工方案、進度計劃及其它需報批的文件經監(jiān)理工程師三次審批仍未通過的，則總承包人必須保證第四次通過（包括但不僅限于更換相關人員），同時違約金為500—1000元。. 違反上述內容（或有上述行為之一者），對分管負責人、主要責任人分別處以1001000元罰款。4. 安全、文明施工管理要求. 安全文明總體要求： 符合北京市文明工地要求. 總承包人作為建筑安裝工程施工總承包主體，對所有分包單位