【文章內(nèi)容簡介】 4）上月整改意見跟蹤；5）在建分項工程質(zhì)量檢查。. 發(fā)包人工程部填寫《月度質(zhì)量檢查控制評分表》（附件十二），發(fā)總承包人并抄送北京公司；. 評分結(jié)果：90－100分，工程質(zhì)量良好，整體處于受控狀態(tài)；75－89分，工程質(zhì)量存在一定問題，工程部經(jīng)理約談總承包人項目經(jīng)理進(jìn)行具體問題分析；60－74，工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)約談總承包人公司領(lǐng)導(dǎo)處理；60分以下，工程質(zhì)量失控。. 工程樣板管理. 任何分項工程，尤其防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、外墻、門窗、石材、涂料、欄桿，必須要求施工單位先做現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，報監(jiān)理單位及工程部驗收通過后，方可大面積施工；. 為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，總承包人應(yīng)先報施工方案經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)，發(fā)包人可根據(jù)實際情況要求總承包人做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片、吊頂、石材裝修、陽臺欄桿等），樣板經(jīng)發(fā)包人驗收合格后總承包人方可按樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開始后，總承包人應(yīng)按發(fā)包人提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標(biāo)準(zhǔn)間，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后方可大面積施工；. 對涉及建筑效果的分項工程，除按上述要求外，還必須通過發(fā)包人設(shè)計部驗收后方可施工。. 隱蔽工程檢查及驗收. 施工單位施工完隱蔽工程應(yīng)及時通知監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗收；. 監(jiān)理單位在接到通知12小時內(nèi)進(jìn)行隱蔽工程檢查及驗收；. 監(jiān)理單位驗收不合格責(zé)令施工單位整改，驗收合格方能進(jìn)行下道工序；. 發(fā)包人工程部專業(yè)工程師對隱蔽工程進(jìn)行抽查，重要部位旁站。. 無論發(fā)包人和監(jiān)理是否已經(jīng)驗收，當(dāng)其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時總承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝露或復(fù)測，并在檢驗后重新進(jìn)行覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，賠償總承包人損失并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，總承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延，并承擔(dān)不合格工程造成的責(zé)任。. 事后質(zhì)量管理. 重大質(zhì)量問題處理. 施工單位出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，應(yīng)在第一時間通知監(jiān)理單位及發(fā)包人工程部并立即組織技術(shù)力量擬定處理方案上報發(fā)包人、監(jiān)理審核；. 監(jiān)理單位接到通知后應(yīng)立即會同施工單位進(jìn)行問題處理，并對總承包人上報的處理方案給出具體意見并向發(fā)包人工程部匯報，同時做好質(zhì)量問題的現(xiàn)場影像資料記錄；. 發(fā)包人工程部接到總承包人問題報告后立刻到現(xiàn)場驗明情況，視情況輕重填寫《重大工程質(zhì)量問題報告》（附件十三），上報北京公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批處理方案； . 施工質(zhì)量管理處罰. 違反下列內(nèi)容（或有下列行為之一者）對責(zé)任人處以100～500元罰款：（視情節(jié)嚴(yán)重）. 進(jìn)場材料應(yīng)報驗并經(jīng)監(jiān)理工程師審批認(rèn)可后方可使用。. 嚴(yán)禁使用與經(jīng)過審批認(rèn)可的材料、設(shè)備不相符的材料、設(shè)備。. 材料物資進(jìn)場后應(yīng)標(biāo)識清楚，待檢物資、不合格物資、合格物資不準(zhǔn)混放，對不合格物資必須在兩日內(nèi)清理出施工現(xiàn)場。. 檢驗批、分項、分部工程兩次驗收不合格項。. 在進(jìn)行施工部位旁站工作時，施工單位工長、質(zhì)檢員不進(jìn)行旁站管理一次者。. 進(jìn)場材料復(fù)試時不按規(guī)范所規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行材料試驗者。. 不按監(jiān)理工程師審批的施工方案內(nèi)容施工者。. 對監(jiān)理工程師驗收合格的成品、半成品進(jìn)行損壞致使其達(dá)不到使用和觀感要求的每一處者。. 違反下列內(nèi)容（或有下列行為之一者）對責(zé)任人處以200～1000元罰款（視情節(jié)嚴(yán)重）：. 未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可就進(jìn)行下道工序作業(yè)者。. 施工中對超出質(zhì)量驗收規(guī)范內(nèi)容，在無監(jiān)理工程師認(rèn)可的修復(fù)方案的情況下，私自進(jìn)行覆蓋、修補(bǔ)一處者。. 未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可自行拆除承重結(jié)構(gòu)模板、支撐者。. 私自改變砼配合比向預(yù)拌混凝土內(nèi)私自加水每發(fā)現(xiàn)一次者。. 施工過程中違反施工規(guī)范強(qiáng)制性條款內(nèi)容施工者。. 無正當(dāng)理由不接收《監(jiān)理通知》單，又無有效書面文件說明拒收理由者。. 管道焊接、粘接不遵守安全管理規(guī)定，或不按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，從而引發(fā)火災(zāi)或其他安全事故，或?qū)ζ渌鼘I(yè)工程造成損害者，應(yīng)視損失輕重給予相應(yīng)處罰。. 施工資料與工程施工不同步，經(jīng)監(jiān)理工程師口頭指出后仍不能在限定的時間內(nèi)補(bǔ)充，給監(jiān)理和發(fā)包人的工作造成不利影響。. 建設(shè)單位、監(jiān)理單位對相關(guān)質(zhì)量問題發(fā)出《工作聯(lián)系單》，在《工作聯(lián)系單》規(guī)定時間內(nèi)仍未見回復(fù)并對此行為不進(jìn)行整改者。. 在施工測量放線前必須編制好測量放線施工方案，并將該方案報監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)后實施，確保工程施工所需的全部施工測量放線及施工測量工作的準(zhǔn)確性。. 違反下列內(nèi)容（或有下列行為之一者）對分管負(fù)責(zé)人、主要責(zé)任人分別處以3002000元罰款：. 對工程材料、設(shè)備檢驗、試驗、取樣不規(guī)范或弄虛作假者。. 不按《監(jiān)理通知》內(nèi)容進(jìn)行安全、質(zhì)量整改者。. 主體結(jié)構(gòu)砼不能達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度或質(zhì)量驗收內(nèi)容者。. 不按《暫停施工令》內(nèi)容停止施工作業(yè)者。. 故意隱瞞質(zhì)量、安全事故未采取及時、有效的措施，并不保護(hù)好事故現(xiàn)場弄虛作假者。. 明裝設(shè)備與管道安裝完畢未進(jìn)行竣工驗收前，由于施工單位本身的原因造成設(shè)備或管道的破壞、玷污，造成不可挽回的損失或使工程形成永久性缺陷者，視情節(jié)和造成損失嚴(yán)懲程序予以處罰。. 管道及設(shè)備試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)時不按照既定的方案或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，造成設(shè)備或管道本身的損壞或發(fā)生人身安全事故者。[例如：管道敷土不夠?qū)е鹿艿榔啤⒔涌谂ち?，冬期施工措施不力?dǎo)致管道凍裂，壓力超高導(dǎo)致爆管，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時由于清（吹）洗不夠或接線有誤導(dǎo)致設(shè)備損壞等。. 竣工驗收. 竣工驗收以施工及驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、技術(shù)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政府有關(guān)規(guī)定及及施工圖紙等為依據(jù)。. 總承包人認(rèn)為工程具備竣工驗收條件后，應(yīng)于竣工驗收前十五天向發(fā)包人提供完整的竣工驗收所需資料和竣工驗收申請（工程資料檔案驗收在此前應(yīng)完成）。發(fā)包人收到申請后立即組織初步驗收，由發(fā)包人、監(jiān)理、物業(yè)管理公司組成初驗小組對本工程進(jìn)行全面驗收，初驗提出的整改要求全部完成并經(jīng)初驗小組核實后，發(fā)包人在三天內(nèi)批復(fù)總承包人工程核驗申請，總承包人協(xié)助發(fā)包人邀請政府有關(guān)部門到場參加驗收，并在驗收后7 天內(nèi)按整改意見修改完成。. 竣工驗收除檢查必要的質(zhì)保資料外，還要對使用功能進(jìn)行實測實量及外部觀感質(zhì)量的評定。主要內(nèi)容有：外窗噴淋試驗、上水管試壓、屋面衛(wèi)生間盛水試驗、避雷電阻測定、開間尺寸及層高等。. 竣工驗收后二天以內(nèi)，給予批準(zhǔn)或提出修改意見。如初次驗收未通過，總承包人應(yīng)按質(zhì)檢站及發(fā)包人所提修改意見整改并承擔(dān)整改費(fèi)用，完成后再次申報組織驗收。. 經(jīng)發(fā)包人組織驗收認(rèn)為符合本合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且通過質(zhì)檢站備案驗收簽字后為竣工驗收通過。. 總承包人在竣工驗收通過后 10 日內(nèi)向發(fā)包人移交完整的工程竣工資、竣工圖紙.. 維保要求. 人員安排在集中入伙期間，總承包人必須安排足夠的管理人員及工人配合入伙工作，管理人員在集中入伙期間，工作時間必須每天保證在八個小時并不得兼任其它項目工作，工作時間為每天早8：00 晚17 ：30 。管理人員須聽從發(fā)包人工作人員的安排指揮，及時將小發(fā)包人報修的問題安排工人維修。除非有發(fā)包人工程經(jīng)理的批準(zhǔn)，上述人員數(shù)及工作時間將不得調(diào)整。發(fā)包人核實發(fā)現(xiàn)人員不足，則每次從質(zhì)保金中扣除：2000元/；管理人員工作時間不足，則每次從質(zhì)保金中扣除：1000元/。若小發(fā)包人的報修問題較多，則總承包人需增加相應(yīng)的工人人數(shù)及調(diào)整工人工種配置，直至發(fā)包人工程經(jīng)理認(rèn)可為止。. 維修的及時性在集中入伙期間，總承包人管理人員每天下午5點(diǎn)到工程部會議室開會，領(lǐng)取當(dāng)天的發(fā)包人驗房單，對其中提到的維修事項到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，明確相關(guān)責(zé)任并落實整改時間，經(jīng)工程部專業(yè)工程師同意認(rèn)可后進(jìn)行維修事項登記（表格見附件二），在規(guī)定的時間整改完成后必須進(jìn)行消項，否則按未完成處理。在非集中入伙期間，總承包人確保接到發(fā)包人或發(fā)包人物業(yè)公司維修通知后24小時內(nèi)，派維修人員到達(dá)維修現(xiàn)場進(jìn)行維修事項確認(rèn)，確認(rèn)為總承包人責(zé)任后，總承包人需安排工人7個日歷天內(nèi)到小發(fā)包人家完成維修。若上述安排維修時間滯后，則每次報修滯后一天將從質(zhì)保金扣除1000元/ . 維修的有效性總承包人需不遺余力地做好小發(fā)包人維修工作，針對同一報修事項，若總承包人維修兩次尚未達(dá)到發(fā)包人滿意程度，則從質(zhì)保金中扣除：1000元/處高碑店東方順達(dá)門窗制作有限公司丙方福建省晉江市聯(lián)興建材有限公司；若第三次總承包人維修后尚未達(dá)到發(fā)包人滿意程度，則發(fā)包人有權(quán)安排其它施工隊伍進(jìn)行維修，其它施工隊伍維修的費(fèi)用將從總承包人質(zhì)保金中扣除。. 小業(yè)主投訴、索賠問題的處理因施工質(zhì)量問題引起的經(jīng)總承包人多次維修尚未達(dá)到小發(fā)包人滿意的，小發(fā)包人由此不滿來公司投訴的，每項投訴視情節(jié)輕重程度扣工程款5000—10000元。因施工質(zhì)量問題，小發(fā)包人要求索賠的，索賠全額在工程款中扣除。3. 工期進(jìn)度管理. 工期及進(jìn)度要求：詳見合同專用條款第9條. 承包人提供施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃的時間和要求：. 承包人在中標(biāo)通知書簽發(fā)或進(jìn)場后7天內(nèi)，應(yīng)當(dāng)按發(fā)包人及工程師要求的格式和詳細(xì)程度對投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計方案進(jìn)行修改和完善，并以發(fā)包人要求的工期為準(zhǔn)，向發(fā)包人或工程師遞交細(xì)化的工程施工組織設(shè)計和總體進(jìn)度計劃，在獲得發(fā)包人或工程師的審批同意后才能執(zhí)行。. 為了保證工程進(jìn)度，承包人必須提供但不限于以下分項工程的施工方案或施工組織設(shè)計：（1）基坑開挖和邊坡支護(hù)方案。（2）塔吊基礎(chǔ)、施工人貨梯基礎(chǔ)施工。（3）主體放線方案。（4）地下室大體積混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)施工。（5）地下室外墻防水、防裂施工。（6）雨季混凝土施工方案。（7）塔吊、施工人貨梯安裝施工。（8）外腳手架施工以及懸挑架的施工。（9）鋼筋焊接、機(jī)械連接施工。（10）外墻（含門、窗）防水施工。（11）屋面、廚衛(wèi)、水景防水。（12）門窗幕墻施工。（13）空心砌塊或加氣混凝土塊施工。（14）成品及半成品保護(hù)。（15）所有專業(yè)分包工程。（16）施工平面布置圖、施工場地硬化、生活設(shè)施設(shè)置方案。（17）售樓配合、提前施工部位施工方案。（18）如有其他分部分項工程需編制施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃時由發(fā)包人另行通知。. 在各分布分項工程施工前14天，承包人應(yīng)按工程師要求提供該分部分項工程的施工方案和分部分項工程進(jìn)度計劃，獲得工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。. 承包人在施工組織設(shè)計（施工方案）中，必須詳細(xì)說明各分部分項工程的勞動力、材料及施工機(jī)械的數(shù)量及分配，發(fā)包人及工程師有權(quán)要求對承包人的勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備安排及計劃提出要求，承包人必須接受，所發(fā)生的費(fèi)用不予調(diào)整。. 承包人應(yīng)按工程師要求的統(tǒng)一格式向工程師提交每月、每周的工程進(jìn)度計劃，在工程師審批同意后執(zhí)行。各進(jìn)度計劃必須有各工種人員配備的數(shù)量和主要材料設(shè)備配置數(shù)量。. 如遇特殊階段（如配合售樓），需承包人進(jìn)行趕工，以及安排節(jié)假日施工，承包人應(yīng)制定切實可行的施工安排計劃，報工程師同意后執(zhí)行。. 承包人向發(fā)包人提交的施工組織設(shè)計、施工方案和工程進(jìn)度計劃，并不解除或替代合同中規(guī)定的承包人的任何義務(wù)。承包人有隨時按發(fā)包人要求對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行修改或調(diào)整的義務(wù)。. 發(fā)包人提供給承包人的工地范圍、時間及次序以監(jiān)理工程師及發(fā)包人工程師的通知為準(zhǔn)。承包人不得以發(fā)包人未能一次性全部提供施工工地供承包人施工而拖延工期。. ~，對分管負(fù)責(zé)人、主要責(zé)任人分別處以1001000元罰款。. 為了保證監(jiān)理單位及發(fā)包人工程師對進(jìn)度計劃的了解控制，承包人必須在每周工程例會前上報上周工作完成情況及下周工作安排計劃。具體要求如下：. 要求總承包人單位每日9：00以前報前一天的日報施工情況（日報內(nèi)容應(yīng)事先報監(jiān)理工程師審批同意）。. 總承包人應(yīng)在每周日晚5：00以前向監(jiān)理工程師報送本周的計劃的完成情況分析（包括采用project形式做的計劃與完成情況對比），下周的計劃下周一9：00以前報審（應(yīng)包括對上周計劃未完項目如何消化的措施和擬達(dá)到的目標(biāo)）。. 總承包人應(yīng)在每月25日晚5：00以前向監(jiān)理工程師報送本月的計劃的完成情況分析（包括采用project形式做的計劃與完成情況對比），同時報審下月進(jìn)度計劃（應(yīng)包括對上月計劃未完項目如何消化的措施和擬達(dá)到的目標(biāo)）。. 如果總承包人方連續(xù)4天、連續(xù)3周、連續(xù)2月未按要求時間提交相應(yīng)資料，屬總承包人違約，監(jiān)理工程師可先以《致函》或《工作聯(lián)系單》形式書面通知，如果總承包人在接到書面通知后三日內(nèi)未回復(fù)并立即補(bǔ)報或在總承包人接到此通知后的下一時間段仍未按規(guī)定時間上報資料，則每次違約金為1000—2000元；第二次違約，違約金為20005000元；第三次違約，違約金為5000—10000元。. 如果總承包人連續(xù)兩周未按周計劃完成計劃目標(biāo)，則總承包人必須應(yīng)有書面說明，說明在下周內(nèi)擬采取的任何可行措施對前兩周的工作進(jìn)行彌補(bǔ)和完成。補(bǔ)救方案應(yīng)在24小時內(nèi)拿出或雖有方案卻未按方案執(zhí)行，每次違約金為5000—10000元。如果總承包人連續(xù)三周未按周計劃完成計劃目標(biāo)（包括接受處罰后緊后一周仍未完成），則不管任何理由，每次違約金為10000—20000元。. 如果總承包人某一個月未按月計劃完成計劃目標(biāo)，則總承包人應(yīng)有書面說明，詳細(xì)說明下月擬采取的對上一個月的工作進(jìn)行彌補(bǔ)和趕工措施。如果總承包人連續(xù)二個月未能按月計劃完成計劃目標(biāo)（包括接受處罰后緊后一月仍未完成），則不管任何理由，總承包人應(yīng)接受處理：每次違約金為：本月計劃完成工程價值／30拖延工期天數(shù)。如承包商在順延月能夠追回工期，完成計劃目標(biāo)，則該違約金在下一次支付中予以退還。. 如果總承包人沒有按計劃完成階段性或里程碑的目標(biāo)，違約金額按合同相應(yīng)條款執(zhí)行。. 凡施工方案、進(jìn)度計劃及其它需報批的文件經(jīng)監(jiān)理工程師三次審批仍未通過的，則總承包人必須保證第四次通過（包括但不僅限于更換相關(guān)人員），同時違約金為500—1000元。. 違反上述內(nèi)容（或有上述行為之一者），對分管負(fù)責(zé)人、主要責(zé)任人分別處以1001000元罰款。4. 安全、文明施工管理要求. 安全文明總體要求： 符合北京市文明工地要求. 總承包人作為建筑安裝工程施工總承包主體，對所有分包單位