xx快遞培訓管理制度(試行)(編輯修改稿)
2025-05-14 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步開發(fā)講師能力奠定基礎。第六章 外聘講師第二十二條 外聘講師引進與吸收同行的先進技術和管理知識、經(jīng)驗，公司將根據(jù)不同的需要，外聘優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學與授課。第二十三條 外聘講師的資格審查和聘請程序（一）資格審查業(yè)務類講師：由業(yè)務部門和人力資源部進行資格審查；管理類講師：由人力資源部進行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內(nèi)容、教學水平。職業(yè)考證類講師：由人力資源部進行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內(nèi)容、教學水平。（二）聘請程序聘請外部講師必須由申請部門填寫（附件七《培訓申請表》）。第二十四條 課酬確定（一）課酬由人力資源部與外聘講師/咨詢公司具體溝通價格，并報總裁/董事長審批。（二）如果公司需要支付外聘講師住宿及就餐費用，原則安排公司合作酒店為主。第二十五條 外聘講師的職責（一）外聘講師必須根據(jù)公司的培訓需要，提交培訓內(nèi)容和培訓方案。最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準后實施。如有改動應事先征得人力資源部同意。（二）外聘講師必須保質保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務。第七章 培訓教材與器材第二十六條 培訓教材（一） 內(nèi)部教材，內(nèi)部培訓教材通過以下渠道建設：工作提升計劃的經(jīng)驗分享與培訓總結；企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例；培訓講師歷次課程資料；人力資源部組織開發(fā)。（二）外部培訓教材引入和消化凡公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構須提供教材，教材由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理；內(nèi)部講師可以借閱相關主題的教材。（三）培訓教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。第二十七條 培訓設施設備（一）培訓設施設備的建設、購置和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌。（二） 培訓設施包含培訓會議室、多媒體設備，公司其他部門如果是開展培訓，請向人力資源部申請，并協(xié)同辦公填寫培訓會議室申請。第八章 培訓需求分析第二十八條 需求分析的依據(jù)培訓必須立足于企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的需求主要來源于業(yè)務發(fā)展和業(yè)務不足；同時也要為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到個人與企業(yè)共同發(fā)展的需要。培訓需求的主要依據(jù)如下：（一）公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；（二）人力資源規(guī)劃：業(yè)務/管理需求計劃、員工需求計劃；（三）市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要；（四）公司年度經(jīng)營目標。第二十九條 需求分析的方法（一）培訓需求的調查方法：重大事件分析法。通過分析本年度發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓。訪談法。通過訪談各部門、各層級管理者、業(yè)務骨干，了解業(yè)務實際運行狀況和員工個人需求，從而篩選培訓需求。問卷法。設計培訓需求調查問卷，調查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓需求。觀察法。通過觀察被培訓對象的現(xiàn)場表現(xiàn)，了解其與期望標準的差距以確定培訓需求。以上四種方法：可以根據(jù)實際情況單獨或混合應用。應用訪談法和問卷法調查培訓需求時，同時，調查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓需要。（二）培訓需求：由人力資源部統(tǒng)一組織，各部門、直屬轉運中心應大力支持與配合。（三）培訓需求的應用：需求分析形成的報告可以為培訓課程的設計、開發(fā)或培訓計劃與組織提供初始數(shù)據(jù)與依據(jù)。第九章 其他管理規(guī)定第三十條 每一位參加外派的人員，有義務為相關工作的人員授課。第三十一條 公司員工須按照要求參加人力資源部指定課程的學習或培訓，課程開始前員工進行簽到，因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報部門總監(jiān)/單位主管批準，到人資部報備，否則按缺勤處理；培訓過程中不得無故離場，如是工作原因，請事先向培訓管理人員申請。第三十二條 不同職務或崗位的人員每年需完成指定培訓任務課時，未完成培訓任務課時的，將取消或延遲年度薪資調整及職位晉升的資格。第三十三條 培訓期間，應當遵守如下紀律：按時參加，認真聽課，不得遲到早退；關閉手機或調為振動；避免大聲喧嘩，如有緊急事務處理可到室外接聽，不得影響他人。 第三十四條 培訓費用（一）培訓費用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔比例。序號培訓類別企業(yè)承擔百分比個人承擔百分比1新員工培訓100%2任職能力/素質培訓100%3崗位職業(yè)技能（除快遞證書外）50%50%4學歷學習100%5崗位晉升培養(yǎng)100%6企業(yè)文化、制度培訓100％（二）外出培訓差旅費用申請、標準、報銷等制度及流程，依據(jù)公司《員工出差管理制度》執(zhí)行。第十章 附則第三十五條 本管理規(guī)定解釋權屬于總公司人力資源部。第三十六條 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起生效。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1