【總結(jié)】工程項(xiàng)目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實(shí)施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-14 00:54
【總結(jié)】工程項(xiàng)目保險(xiǎn)索賠的攻略近年來,建筑工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)越來越為大家所熟悉,幾乎所有的工程項(xiàng)目都必須購買保險(xiǎn),而幾乎沒有哪個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中不發(fā)生保險(xiǎn)索賠事件。許多項(xiàng)目在招標(biāo)文件的工程量清單中都有建筑工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)的強(qiáng)制投保要求。但是許多施工單位在交納了保險(xiǎn)費(fèi)后,卻忽視了索賠工作,或者是不懂得如何進(jìn)行索賠,導(dǎo)致出險(xiǎn)后不能合理利用保險(xiǎn)索賠挽回?fù)p失。這種現(xiàn)象在當(dāng)前非常普遍。通過近年
2025-06-16 08:48
【總結(jié)】中國最大的法律咨詢與法律信息服務(wù)平臺(tái)第1頁共4頁淺談工程項(xiàng)目的索賠管理一、前言索賠在工程承包活動(dòng)中是指簽定合同的一方,依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定,向合同的另一方提出調(diào)整合同價(jià)格、合同工期或其他方面的合理要求,以彌補(bǔ)自己的損失,維護(hù)本身的合法權(quán)益。在工程承包的實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)使用索賠和反索賠的概念,索賠一般
2024-12-05 21:30
【總結(jié)】中國最大的法律咨詢與法律信息服務(wù)平臺(tái)第1頁共6頁工程項(xiàng)目施工變更索賠探討一、引言在我國,建筑市場處于買方市場,為了降低工程投資,業(yè)主普遍傾向于低價(jià)中標(biāo),因此,建筑承包商之間的競爭非常激烈。激烈的競爭,使承包商為了力求中標(biāo),無法考慮所有風(fēng)險(xiǎn)因素,甚至有時(shí)考慮到也只能暫放一邊,加之施工合同多為格式
2024-09-12 21:45
【總結(jié)】Abstract:B asedonthepreh ensiveanalysis ontheplas ticpart’s tructureservicerequirement,mounding...
2024-11-17 04:56
【總結(jié)】北京大學(xué)光華管理學(xué)院工程施工技術(shù)與施工組織課程設(shè)計(jì)——船閘水運(yùn)工程報(bào)告書姓名:習(xí)近平學(xué)號(hào):10000000班級(jí):工管20xx年10月目錄一、項(xiàng)
2025-05-31 19:18
【總結(jié)】 合同管理課程論文題目:工程項(xiàng)目中的索賠管理院系名稱:土木建筑學(xué)院專業(yè)班級(jí):工程管理0702班學(xué)生姓名:李永坤學(xué)號(hào):200741502152010年12月26日工程項(xiàng)
2025-06-22 19:00
【總結(jié)】第一篇:工程索賠案例及答案講解 三、案例題 [案例2] 某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房(帶地下室)的施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)...
2024-11-16 06:30
【總結(jié)】***項(xiàng)目變更索賠規(guī)劃書為了更好的了解變更、索賠工作,強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理,提高項(xiàng)目變更索賠水平,充分調(diào)動(dòng)各部門參與到變更索賠工作中去,為實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營給項(xiàng)目帶來的效益最大化,參照公司有關(guān)意見和辦法,特針對本項(xiàng)目情況在變更索賠工作上做了如下規(guī)劃:一、了解變更、索賠的實(shí)質(zhì)意義在工程實(shí)施過程中,承包合同價(jià)等于中標(biāo)價(jià)加簽證
2024-09-07 10:40
【總結(jié)】工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析操作指引(修訂)“天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往”,“利”是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)的核心。施工合同作為項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理遵循的主線,辨識(shí)工程項(xiàng)目合同實(shí)施階段潛在風(fēng)險(xiǎn)及成本影響因素,制定規(guī)避方案和措施,有效降低各類風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失,一方面是集團(tuán)公司“突出兩個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)化六項(xiàng)管理,提升六種能力”、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益“綠色”增長的中心所在,另一方面,
2025-06-16 08:22
【總結(jié)】項(xiàng)目概況及主要管理目標(biāo)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱:業(yè)主名稱:監(jiān)理單位:設(shè)計(jì)單位:投資性質(zhì):□國資□企業(yè)自籌□外資□民營□其他工程類別:
2025-06-27 04:25
【總結(jié)】用心鑄造世界APartnerofChoice老撾萬象商業(yè)綜合體項(xiàng)目一期工程項(xiàng)目管理實(shí)施策劃中國五冶集團(tuán)有限公司2023年06月20日用心鑄造世界APartnerofChoice目錄序號(hào)大綱一項(xiàng)目概況二施
2025-01-27 00:01
【總結(jié)】?案例1?案例3?案例5?案例2?案例4?背景資料某火力發(fā)電廠工程,業(yè)主采用交鑰匙合同。為此,業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo),并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中,相繼發(fā)生了下述事件:事件一:招標(biāo)公告發(fā)布后,有10家單位參加了資格預(yù)審報(bào)名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進(jìn)行資格審
2024-09-20 21:04
【總結(jié)】第一篇:湖南省公路水運(yùn)工程項(xiàng)目招標(biāo) 湖南省公路水運(yùn)工程項(xiàng)目招標(biāo) 分類資審隨機(jī)分配合理低價(jià)法實(shí)施辦法(試行) 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范我省公路水運(yùn)工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),堅(jiān)持招投標(biāo)工作...
2024-10-13 20:00
【總結(jié)】工程實(shí)施階段變更索賠工作的幾點(diǎn)體會(huì)變更索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是提高項(xiàng)目效益的重要渠道和有效途徑。在這里,僅就工程實(shí)施階段變更索賠工作的親身體驗(yàn)談幾點(diǎn)心得體會(huì)。一、工程實(shí)施前的變更索賠準(zhǔn)備工作1、成立變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組變更索賠工作不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事,也不是計(jì)劃部一個(gè)部門的事,它需要項(xiàng)目部各職能部門密切配合,通力合
2024-10-20 12:52