【總結(jié)】工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2026-01-05 00:54
【總結(jié)】工程項目保險索賠的攻略近年來,建筑工程項目的保險越來越為大家所熟悉,幾乎所有的工程項目都必須購買保險,而幾乎沒有哪個工程項目在實施過程中不發(fā)生保險索賠事件。許多項目在招標文件的工程量清單中都有建筑工程一切險和第三者責任險的強制投保要求。但是許多施工單位在交納了保險費后,卻忽視了索賠工作,或者是不懂得如何進行索賠,導致出險后不能合理利用保險索賠挽回損失。這種現(xiàn)象在當前非常普遍。通過近年
2025-06-16 08:48
【總結(jié)】中國最大的法律咨詢與法律信息服務(wù)平臺第1頁共4頁淺談工程項目的索賠管理一、前言索賠在工程承包活動中是指簽定合同的一方,依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定,向合同的另一方提出調(diào)整合同價格、合同工期或其他方面的合理要求,以彌補自己的損失,維護本身的合法權(quán)益。在工程承包的實踐中經(jīng)常會使用索賠和反索賠的概念,索賠一般
2025-11-26 21:30
【總結(jié)】中國最大的法律咨詢與法律信息服務(wù)平臺第1頁共6頁工程項目施工變更索賠探討一、引言在我國,建筑市場處于買方市場,為了降低工程投資,業(yè)主普遍傾向于低價中標,因此,建筑承包商之間的競爭非常激烈。激烈的競爭,使承包商為了力求中標,無法考慮所有風險因素,甚至有時考慮到也只能暫放一邊,加之施工合同多為格式
2025-09-03 21:45
【總結(jié)】Abstract:B asedonthepreh ensiveanalysis ontheplas ticpart’s tructureservicerequirement,mounding...
2025-11-08 04:56
【總結(jié)】北京大學光華管理學院工程施工技術(shù)與施工組織課程設(shè)計——船閘水運工程報告書姓名:習近平學號:10000000班級:工管20xx年10月目錄一、項
2025-05-31 19:18
【總結(jié)】 合同管理課程論文題目:工程項目中的索賠管理院系名稱:土木建筑學院專業(yè)班級:工程管理0702班學生姓名:李永坤學號:200741502152010年12月26日工程項
2025-06-22 19:00
【總結(jié)】第一篇:工程索賠案例及答案講解 三、案例題 [案例2] 某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房(帶地下室)的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計...
2025-11-07 06:30
【總結(jié)】***項目變更索賠規(guī)劃書為了更好的了解變更、索賠工作,強化業(yè)務(wù)管理,提高項目變更索賠水平,充分調(diào)動各部門參與到變更索賠工作中去,為實現(xiàn)二次經(jīng)營給項目帶來的效益最大化,參照公司有關(guān)意見和辦法,特針對本項目情況在變更索賠工作上做了如下規(guī)劃:一、了解變更、索賠的實質(zhì)意義在工程實施過程中,承包合同價等于中標價加簽證
2025-08-29 10:40
【總結(jié)】工程項目實施階段風險及盈利能力分析操作指引(修訂)“天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往”,“利”是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的核心。施工合同作為項目工程經(jīng)濟管理遵循的主線,辨識工程項目合同實施階段潛在風險及成本影響因素,制定規(guī)避方案和措施,有效降低各類風險可能造成的損失,一方面是集團公司“突出兩個重點,強化六項管理,提升六種能力”、實現(xiàn)項目效益“綠色”增長的中心所在,另一方面,
2025-06-16 08:22
【總結(jié)】項目概況及主要管理目標項目概況項目名稱:業(yè)主名稱:監(jiān)理單位:設(shè)計單位:投資性質(zhì):□國資□企業(yè)自籌□外資□民營□其他工程類別:
2025-06-27 04:25
【總結(jié)】用心鑄造世界APartnerofChoice老撾萬象商業(yè)綜合體項目一期工程項目管理實施策劃中國五冶集團有限公司2023年06月20日用心鑄造世界APartnerofChoice目錄序號大綱一項目概況二施
2026-01-18 00:01
【總結(jié)】?案例1?案例3?案例5?案例2?案例4?背景資料某火力發(fā)電廠工程,業(yè)主采用交鑰匙合同。為此,業(yè)主依法進行了公開招標,并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中,相繼發(fā)生了下述事件:事件一:招標公告發(fā)布后,有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審
2025-09-11 21:04
【總結(jié)】第一篇:湖南省公路水運工程項目招標 湖南省公路水運工程項目招標 分類資審隨機分配合理低價法實施辦法(試行) 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范我省公路水運工程施工招標投標活動,堅持招投標工作...
2025-10-04 20:00
【總結(jié)】工程實施階段變更索賠工作的幾點體會變更索賠是項目管理的重要內(nèi)容,是提高項目效益的重要渠道和有效途徑。在這里,僅就工程實施階段變更索賠工作的親身體驗談幾點心得體會。一、工程實施前的變更索賠準備工作1、成立變更索賠領(lǐng)導小組變更索賠工作不是項目經(jīng)理一個人的事,也不是計劃部一個部門的事,它需要項目部各職能部門密切配合,通力合
2025-10-11 12:52