柯達(dá)收購(gòu)案帶給我們的啟迪(編輯修改稿)
2025-05-14 04:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 份有限公司 ,柯達(dá)占股８０% ,福達(dá)、公元各占１０% 。由柯達(dá)和阿爾梅合資組建柯達(dá)（無(wú)錫）股份有限公司 ,柯達(dá)持股７０% ,阿爾梅持股３０% 。為解決發(fā)起人不足問(wèn)題 ,兩家公司均找到了幾家象征性股東 ,湊夠５個(gè)發(fā)起人。根據(jù)協(xié)議 ,樂(lè)凱不參與合資,柯達(dá)給予另外３家企業(yè)（上海、天津、遼源）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi) ,條件是在合資企業(yè)組建的前４年內(nèi)不與外方合資（這一條顯然是針對(duì)富士的）?？逻_(dá)還承諾 ,在今后１０年內(nèi) ,投資１０億美元 ,用于改造中國(guó)的感光材料工業(yè)。此次并購(gòu)行動(dòng)分兩步進(jìn)行:第一步 ,由柯達(dá)和中方企業(yè)出資 ,設(shè)立兩個(gè)由柯達(dá)控股的中外合資股份有限公司。第二步 ,由兩家新成立的公司分別購(gòu)并中方企業(yè)的資產(chǎn)。按照國(guó)際慣例 ,并購(gòu)一般有兩種模式 ,即股權(quán)并購(gòu)和資產(chǎn)并購(gòu)。股權(quán)并購(gòu)是指新企業(yè)并購(gòu)原有企業(yè)股權(quán) ,使之成為新企業(yè)的一部分 ,原有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給了新企業(yè)。這種方法操作簡(jiǎn)單 ,不涉及資產(chǎn)的評(píng)估 ,不需辦理資產(chǎn)過(guò)戶手續(xù) ,節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間。資產(chǎn)并購(gòu)則是指由原有企業(yè)出資產(chǎn) ,并購(gòu)方出現(xiàn)金 ,共同組成一個(gè)新企業(yè) ,這是現(xiàn)時(shí)許多外國(guó)企業(yè)喜歡采用的辦法。成立新企業(yè)的好處是負(fù)擔(dān)輕 ,能夠解決職工安置和債務(wù)問(wèn)題。柯達(dá)采取的是后一種模式 ,也可稱之為“柯達(dá)模式”?？逻_(dá)模式對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)有組織形式是一個(gè)突破。按照《中外合資企業(yè)法》 ,外商與中國(guó)企業(yè)只能組成事實(shí)上的合伙制企業(yè)。合伙制的基本特征是 ,所有重大決策必須取得全體股東一致同意 ,如有一方不同意 ,提案就不能通過(guò)。這就使雙方容易陷入要么一致同意 ,要么散伙的困境。這種方式顯然不符合柯達(dá)的戰(zhàn)略意圖?？逻_(dá)選擇了與中方組成股份有限公司的方式 ,它所依據(jù)的法律實(shí)際上是只適用于中資企業(yè)的《公司法》。依據(jù)《公司法》 ,出資大小決定股東在企業(yè)的地位 ,大股東有決策權(quán) ,小股東只能服從大股東 ,這種方式正是柯達(dá)夢(mèng)寐以求的。需要提及的是 ,１９９５年１月 ,外經(jīng)貿(mào)部曾發(fā)布了《關(guān)于設(shè)立外商投資股份有限公司若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》 ,允許外資在華設(shè)立股份有限公司 ,這一規(guī)定突破了現(xiàn)行內(nèi)外資企業(yè)實(shí)行兩套法律的現(xiàn)狀 ,也為柯達(dá)收購(gòu)行動(dòng)提供了政策方面的依據(jù)?？逻_(dá)公司副總裁、大中華地區(qū)主席史偉富（ＤａｖｉｄＳｗｉｆｔ）先生表示 ,跨國(guó)公司在全球經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 ,同行業(yè)間不僅有競(jìng)爭(zhēng) ,更需要合作 ,柯達(dá)將與對(duì)手共享市場(chǎng)?？逻_(dá)將把它在全球各地研發(fā)出來(lái)的最好技術(shù)拿到中國(guó) ,生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。要把世界各地最好的管理人員投放到中國(guó) ,把先進(jìn)的管理系統(tǒng)帶給這些企業(yè)。同時(shí)也希望在中國(guó)的這３家工廠能成為亞洲市場(chǎng)的生產(chǎn)基地。三、柯達(dá)收購(gòu)行動(dòng)效果評(píng)價(jià)感光行業(yè)與柯達(dá)進(jìn)行全行業(yè)合資合作在我國(guó)利用外資史上是一次大膽的嘗試。這次合資行動(dòng)困難很多 ,也招來(lái)了眾多非議。但事實(shí)證明 ,感光行業(yè)利用外資的舉措不僅沒(méi)有使自身受到傷害 ,反而在這一過(guò)程中成長(zhǎng)壯大起來(lái) ,其中的經(jīng)驗(yàn) ,主要有兩條:一是通過(guò)合資合作 ,解決了感光行業(yè)發(fā)展所需要的資金
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