柯達收購案帶給我們的啟迪(編輯修改稿)
2025-05-14 04:01 本頁面
【文章內容簡介】 份有限公司 ,柯達占股８０% ,福達、公元各占１０% 。由柯達和阿爾梅合資組建柯達（無錫）股份有限公司 ,柯達持股７０% ,阿爾梅持股３０% 。為解決發(fā)起人不足問題 ,兩家公司均找到了幾家象征性股東 ,湊夠５個發(fā)起人。根據協(xié)議 ,樂凱不參與合資,柯達給予另外３家企業(yè)（上海、天津、遼源）經濟補償費 ,條件是在合資企業(yè)組建的前４年內不與外方合資（這一條顯然是針對富士的）?？逻_還承諾 ,在今后１０年內 ,投資１０億美元 ,用于改造中國的感光材料工業(yè)。此次并購行動分兩步進行:第一步 ,由柯達和中方企業(yè)出資 ,設立兩個由柯達控股的中外合資股份有限公司。第二步 ,由兩家新成立的公司分別購并中方企業(yè)的資產。按照國際慣例 ,并購一般有兩種模式 ,即股權并購和資產并購。股權并購是指新企業(yè)并購原有企業(yè)股權 ,使之成為新企業(yè)的一部分 ,原有企業(yè)的風險轉給了新企業(yè)。這種方法操作簡單 ,不涉及資產的評估 ,不需辦理資產過戶手續(xù) ,節(jié)省費用和時間。資產并購則是指由原有企業(yè)出資產 ,并購方出現金 ,共同組成一個新企業(yè) ,這是現時許多外國企業(yè)喜歡采用的辦法。成立新企業(yè)的好處是負擔輕 ,能夠解決職工安置和債務問題?？逻_采取的是后一種模式 ,也可稱之為“柯達模式”?？逻_模式對中國企業(yè)的現有組織形式是一個突破。按照《中外合資企業(yè)法》 ,外商與中國企業(yè)只能組成事實上的合伙制企業(yè)。合伙制的基本特征是 ,所有重大決策必須取得全體股東一致同意 ,如有一方不同意 ,提案就不能通過。這就使雙方容易陷入要么一致同意 ,要么散伙的困境。這種方式顯然不符合柯達的戰(zhàn)略意圖。柯達選擇了與中方組成股份有限公司的方式 ,它所依據的法律實際上是只適用于中資企業(yè)的《公司法》。依據《公司法》 ,出資大小決定股東在企業(yè)的地位 ,大股東有決策權 ,小股東只能服從大股東 ,這種方式正是柯達夢寐以求的。需要提及的是 ,１９９５年１月 ,外經貿部曾發(fā)布了《關于設立外商投資股份有限公司若干問題的暫行規(guī)定》 ,允許外資在華設立股份有限公司 ,這一規(guī)定突破了現行內外資企業(yè)實行兩套法律的現狀 ,也為柯達收購行動提供了政策方面的依據?？逻_公司副總裁、大中華地區(qū)主席史偉富（ＤａｖｉｄＳｗｉｆｔ）先生表示 ,跨國公司在全球經營過程中 ,同行業(yè)間不僅有競爭 ,更需要合作 ,柯達將與對手共享市場?？逻_將把它在全球各地研發(fā)出來的最好技術拿到中國 ,生產產品供應中國市場。要把世界各地最好的管理人員投放到中國 ,把先進的管理系統(tǒng)帶給這些企業(yè)。同時也希望在中國的這３家工廠能成為亞洲市場的生產基地。三、柯達收購行動效果評價感光行業(yè)與柯達進行全行業(yè)合資合作在我國利用外資史上是一次大膽的嘗試。這次合資行動困難很多 ,也招來了眾多非議。但事實證明 ,感光行業(yè)利用外資的舉措不僅沒有使自身受到傷害 ,反而在這一過程中成長壯大起來 ,其中的經驗 ,主要有兩條:一是通過合資合作 ,解決了感光行業(yè)發(fā)展所需要的資金
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