【總結(jié)】工程資料管理制度1目的,完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地管理好工程資料檔案,充分發(fā)揮工程資料檔案在投資、開(kāi)發(fā)工作中的重要作用,為公司提高工程管理和投資效益提供更好的服務(wù)。、開(kāi)工、施工、竣工及驗(yàn)收、備案全過(guò)程中形成的有歸檔保存價(jià)值的文件資料,包括在此過(guò)程中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體。2工程資料的歸檔范圍、記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的各種載體的資料
2025-04-17 05:20
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 工程成本管理制度 加強(qiáng)成本管理,主要是為了降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)代財(cái) 務(wù)管理著眼于事前和事中成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制,這樣可以有效 地將成本控制在一定水平內(nèi),保證成本費(fèi)用最低,...
2024-09-20 02:20
【總結(jié)】工程材料管理制度為加強(qiáng)公司施工過(guò)程的質(zhì)量管理,規(guī)范工程材料的采購(gòu)、審批和監(jiān)督,降低項(xiàng)目管理成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。一、材料管理主要職能(一)按材料采購(gòu)計(jì)劃,組織材料采購(gòu)供應(yīng)工作。(二)認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)工作。(三)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作,檢查督促材料現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作。(四)組織供貨方評(píng)價(jià),認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄,及時(shí)登記臺(tái)帳,編制報(bào)表
2025-08-05 06:12
【總結(jié)】項(xiàng)目管理制度第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理:一、工程經(jīng)理的職能:1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量,樹(shù)立公司良好的形象;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成;3
2025-04-17 05:03
【總結(jié)】班級(jí)管理制度管理制度 出勤方面 1、早上5:30前全部到教室,并按時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行早自習(xí)。早飯后7:30之前全部到教室,遲到者扣___分。 2、中午走讀生12:45必須到教室。12:40以后不得在教...
2024-10-25 02:23
【總結(jié)】明發(fā)集團(tuán)(天津?yàn)I海新區(qū))房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司106/113工程管理制度(內(nèi)部發(fā)行)二〇一二年六月二十九日第一版 目錄工程部管理總則 3一、目的 3二、部門組織架構(gòu)及人員配備 3三、崗位職責(zé) 3四、工程部人員管理制度 9五、定期會(huì)議制度 91、晨會(huì)制度(碰頭會(huì)
2025-04-17 04:13
【總結(jié)】(天津?yàn)I海新區(qū))房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理制度(內(nèi)部發(fā)行)二〇一二年六月二十九日第一版明發(fā)集團(tuán)(天津?yàn)I海新區(qū))房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部工程管理制度明發(fā)集團(tuán)(天津?yàn)I海新區(qū)
2025-02-10 07:20
【總結(jié)】遵義中建幸福城項(xiàng)目工程管理制度培訓(xùn)遵義中建地產(chǎn)有限公司遵義中建幸福城項(xiàng)目工程管理制度培訓(xùn)第一部分:?jiǎn)挝唬?xiàng))工程技術(shù)管理第二部分:工程質(zhì)量管理第三部分:工程進(jìn)度管理第四部分:工程投資管理第五部分:安全、文明施工管理第六部分:組織協(xié)調(diào)第一部分:?jiǎn)挝唬?xiàng))工程技術(shù)管理
2025-02-24 16:47
【總結(jié)】23/23其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法?第一條依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。第二條適用對(duì)象本公司外包工作(營(yíng)建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡(jiǎn)稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。第三條外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。第四條承攬
2025-04-12 12:01
【總結(jié)】裝飾工程管理制度前言設(shè)計(jì)大師樓人秉承“先做人,后做事,再賺錢”的信條,廣納各界精英,塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),依托人才銳意進(jìn)取。在快速發(fā)展的進(jìn)程中,設(shè)計(jì)大師樓人不斷進(jìn)行自我完善,實(shí)力打造裝飾行業(yè)的“航母”。設(shè)計(jì)大師樓優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”系列手冊(cè),旨在總結(jié)設(shè)計(jì)大師樓企業(yè)發(fā)展的理念精髓,融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),與業(yè)內(nèi)企業(yè)互通有無(wú),為加盟企業(yè)提供一條經(jīng)歷了實(shí)踐考驗(yàn)的成功之路。
2024-11-13 16:02
【總結(jié)】報(bào)告管理制度總則為使建設(shè)單位及其上級(jí)管理部門全面了解項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程,掌握項(xiàng)目的建設(shè)信息,明確工程信息流轉(zhuǎn)程序、規(guī)范工作報(bào)告的編制及上報(bào),制定本工作報(bào)告管理制度。報(bào)告管理的依據(jù)制定本報(bào)告管理制度的依據(jù):報(bào)告管理的職責(zé)內(nèi)部報(bào)告職責(zé):公司內(nèi)部各部門人員,對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)撖總報(bào)告如遇到緊急情況
2024-11-13 10:12
【總結(jié)】XX公司工程變更管理制度1總則,規(guī)范工程變更的提出、申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)等程序,杜絕抬高或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),確保變更后的工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),減少合同糾紛,特制訂本制度。、工程建設(shè)參建單位。、設(shè)備制造、施工、調(diào)試全過(guò)程。2職責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度。、公平、公正地處理工程變更,維護(hù)公司利益。。、小于100萬(wàn)元工程變更申
2025-08-10 10:45
【總結(jié)】工程建設(shè)管理制度目錄一、總則二、工程前期管理三、工程設(shè)計(jì)管理四、工程施工管理五、工程招標(biāo)投標(biāo)管理六、工程預(yù)、決(結(jié))算管理七、工程合同管理八、工程物資采購(gòu)管理九、物管技術(shù)管理十、工程建設(shè)部門工作日記記錄管理十一、工程資料管理規(guī)定十二、項(xiàng)目全過(guò)程面積控制的管理規(guī)定十三、精裝修房施工管理辦法十四、附則第一章
2025-04-17 04:32
【總結(jié)】第1章設(shè)計(jì)管理1.1設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)1.1.1工程設(shè)計(jì)管理制度制度名稱工程設(shè)計(jì)管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條本著以下三個(gè)目的,特制定本制度(1)鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。(2)保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度,提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成
【總結(jié)】工程洽商管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:十、技術(shù)管理
2025-04-17 03:57