工廠管理實(shí)用的管理工具(編輯修改稿)
2025-05-14 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4．比較各生產(chǎn)單位的變化率以判優(yōu)劣。第4個(gè)月 （期） 此后均重復(fù)第三個(gè)月的步驟。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，將指標(biāo)值穩(wěn)定下來，遂得切實(shí)可行的目標(biāo)，進(jìn)入“目標(biāo)管理”即可?！∽ⅲ?。上述第3個(gè)月（期）中的“截止前月”的期間長(zhǎng)短需斟酌：（1）避免產(chǎn)品加工的難度影響基準(zhǔn)（平均工時(shí)產(chǎn)量）的代表性。（2）避免銷售淡旺季影響基準(zhǔn)（平均工時(shí)產(chǎn)量）的代表性。2．非常規(guī)產(chǎn)品可不入考察范圍。本辦法之最重要處在于“比較變化率以定優(yōu)劣”。一． 自己的變化率只表明自己績(jī)效的升降進(jìn)退，不關(guān)別人什么事。二． 相互間比“變化率” ——螞蟻同大象比舉重，以各自體重作尺度，螞蟻可舉起自己體重的數(shù)倍，大象不能，螞蟻奪魁。（這一思想產(chǎn)生于上世紀(jì)70年代末80年代初。那時(shí)，我從知青上調(diào)到一間集體廠成了工人。因進(jìn)步快，進(jìn)廠半年后〈規(guī)定是兩年〉就轉(zhuǎn)正定級(jí)，和一些早我進(jìn)廠的工友拿一樣的工資了。該廠每年都要“評(píng)先進(jìn)”，我發(fā)現(xiàn)盡管受我的影響，一些原來“后進(jìn)”的工友每年都有進(jìn)步，但與“先進(jìn)”始終無緣。原因是他們逐年進(jìn)步的比率雖然比“先進(jìn)”們逐年進(jìn)步的比率大，但尚未使他們的“年產(chǎn)值”列上前茅故不能算“先進(jìn)”。我以為這樣“評(píng)先進(jìn)”不好。當(dāng)初逆不動(dòng)潮流，至今成“指數(shù)法”。）三． 要求各個(gè)生產(chǎn)單位“變化率≥0”應(yīng)當(dāng)不過分（考慮加工的難易程度和銷售淡旺季之后）。是為確立管理的施之有道。如果 A 取《生產(chǎn)總表》控制“計(jì)劃達(dá)成率”；B 取《指數(shù)法》控制平均工時(shí)生產(chǎn)能力的保持與提升。設(shè) 綜合考評(píng)中，B可對(duì)A有否決權(quán)。 用《失敗學(xué)》隨時(shí)“打補(bǔ)釘”。 再設(shè) 接單——審單加排產(chǎn)。審單以定是否做出承諾，排產(chǎn)即任務(wù)分解到人，排產(chǎn)也是細(xì)化的審單。 執(zhí)行——出貨或出聲。出貨者兌現(xiàn)承諾也；出聲者因故不能兌現(xiàn)承諾當(dāng)早早報(bào)警也。 審單加排產(chǎn)，一個(gè)動(dòng)作也不能少；出貨或出聲，出路只在其一。那么 對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)而言： 管理、控制、激勵(lì)、目標(biāo)盡在可掌可握之中。即時(shí)可評(píng)判；事后可推敲；事前可籌劃。 從而 1．生產(chǎn)活動(dòng)遵守既定規(guī)則執(zhí)行既定指令駛?cè)爰榷ǖ倪\(yùn)行軌道；2．管理活動(dòng)一則進(jìn)入常規(guī)護(hù)理和應(yīng)對(duì)意外，再則可進(jìn)行產(chǎn)能、素質(zhì)和文化的再建設(shè)。 “工廠管理”自此可在管理工廠的實(shí)作中控而謀其制，管而謀其理了。4．《零基步進(jìn)法》（1） 基本步驟同《指數(shù)法》；① 取上期實(shí)績(jī)作下期基準(zhǔn)或取前期止平均實(shí)績(jī)作下期基準(zhǔn)；② 取當(dāng)期實(shí)績(jī)與基準(zhǔn)比，獎(jiǎng)懲優(yōu)劣之最者。③ 劣于基準(zhǔn)的實(shí)績(jī)不進(jìn)入下期基準(zhǔn)的計(jì)算，取此前平均實(shí)績(jī)代之而入。④ 同《指數(shù)法》“注”。（2） 本辦法的靈魂是解決能做什么和想做什么的問題。尤其是在連想都不知怎么去想的時(shí)候，“想做什么”就越發(fā)隨意（隨便什么人都可以隨便怎么想）、誘人、不實(shí)在——國(guó)人辦廠恰恰熱衷如此。至于“能做什么”的問題那是全國(guó)人民耳熟能詳?shù)摹斑\(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”、“游擊戰(zhàn)”和“摸著石頭過河”的方式?！读慊竭M(jìn)法》不接受“泡沫管理”——有事不事，無勢(shì)造勢(shì)。（3） 《零基步進(jìn)法》不愿混同于流行的“目標(biāo)管理”?！读慊竭M(jìn)法》不考慮人的想象，只以發(fā)生過的實(shí)績(jī)?yōu)槌叨?。“目?biāo)管理”往往比較“人性化”——以尊奉長(zhǎng)官意志為目標(biāo)首選，且不論其是否切實(shí)可做得到（這也是很多老板的悲哀）。5．關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)偏差的運(yùn)用[案例] 某民營(yíng)上市公司A。有為其貼牌廠子B。 前提：A要求B以庫存保證提貨，但不接受庫存費(fèi)用或損失。B選擇“快餐式”供貨——A先下訂單B再開工，全力不庫存。A若淘汰產(chǎn)品會(huì)提前通知B，提前量足夠清倉。A每月會(huì)向B提出“月計(jì)劃”（準(zhǔn)確度僅可作“參考”。） 現(xiàn)象：A下單的時(shí)間提前量往往不足夠，致B匆匆應(yīng)對(duì)也難保貨期。 B的產(chǎn)能太多地分散到生產(chǎn)準(zhǔn)備和整理上（量小批多），呈大產(chǎn)能 小產(chǎn)量狀。 σ法：1。取一足夠期間內(nèi)每一產(chǎn)品的每日提貨量用Excel制表。 2．對(duì)該期間內(nèi)每一產(chǎn)品的每日提貨量作正態(tài)分布的有關(guān)計(jì)算， 3．據(jù)每一產(chǎn)品的提貨總量之多少，酌取σ+x、2σ+x、3σ+x或x等值修正為倉存中量，MAXx和MINx分別修正為倉存上下限。同理，若將提貨量改為每?jī)纱翁嶝浀拈g隔天數(shù)可得提貨節(jié)奏。 4．上述“2”的表中數(shù)據(jù)，在Excel下隨最新提貨量的發(fā)生而自動(dòng)刷新，倉存控制線也隨之變動(dòng)。（當(dāng)期間足夠時(shí)，每增加一筆最新資料，即同時(shí)刪除一筆最早的資料。） 運(yùn)作：（因未獲A的呼應(yīng)，除2有數(shù)月運(yùn)作外，1未堅(jiān)持，3未啟動(dòng)。）１． 將最新倉存和“σ法”的最新數(shù)據(jù)在A與B間作公共報(bào)表。２． B據(jù)公
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