【總結(jié)】第六章 審計(jì)證據(jù)與審計(jì)工作底稿第一節(jié) 審計(jì)證據(jù) 【學(xué)習(xí)要領(lǐng)】了解審計(jì)證據(jù)和審計(jì)程序的分類,掌握影響證據(jù)充分性和適當(dāng)性的因素,理解審計(jì)程序、審計(jì)證據(jù)與審計(jì)目標(biāo)(認(rèn)定)的關(guān)系?! ∫弧徲?jì)證據(jù)的種類 審計(jì)證據(jù)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)過程中,為形成審計(jì)意見所獲取的證據(jù)?! ∽?cè)會(huì)計(jì)師所獲取的審計(jì)證據(jù)可以按其外形特征(存在的形態(tài))分為實(shí)物證據(jù)、書面證據(jù)、口頭證據(jù)和環(huán)境證據(jù)。
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】***公司營銷中心物流部管理手冊(cè)分目錄第一章 組織定位與職能………………………………………………2一、組織定位………………………………………………………2二、物流部職能……………………………………………………2第二章 組織結(jié)構(gòu)與崗位描述…………………………………………2一、物流部組織結(jié)構(gòu)……………………………………
2025-04-07 23:20
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)及工作制度一、協(xié)助院長建立和完善質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量教學(xué)計(jì)劃,搞好全員質(zhì)量教育。二、依照國家有關(guān)法律法規(guī)審定全院質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)章制度、管理方案、操作標(biāo)準(zhǔn)等,負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理和考評(píng)。三、依據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)以及醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展情況,及時(shí)修訂完善醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。討論和和決定醫(yī)療新技術(shù)項(xiàng)目和大型醫(yī)療設(shè)備的準(zhǔn)入管理。四、對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)
2025-04-17 07:32
【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總3-----------------------作者:-----------------------日期:影印文件申請(qǐng)單編號(hào):申請(qǐng)部門:年月日文件名稱原稿頁數(shù)影印份數(shù)計(jì)費(fèi)備注A3(張)
2025-04-09 08:26
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度3-----------------------作者:-----------------------日期:對(duì)講機(jī)使用制度,通話應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,并運(yùn)用禮貌語言,不講與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的事,不可在對(duì)講機(jī)里聊天。,隨時(shí)準(zhǔn)備接收總調(diào)度室呼叫,下班時(shí)應(yīng)立即關(guān)機(jī)。,應(yīng)立即回話,服從調(diào)度,不得故意不回答,違者應(yīng)給予適當(dāng)處罰。,如發(fā)
2025-04-09 08:05
【總結(jié)】/資金來源運(yùn)用比較表編制單位(部門):年月日單位:千元項(xiàng)目實(shí)際數(shù)預(yù)計(jì)數(shù)比較增減數(shù)實(shí)際累計(jì)數(shù)項(xiàng)目實(shí)際數(shù)預(yù)計(jì)數(shù)比較增減數(shù)實(shí)際累計(jì)數(shù)金額%金額%金額%金額%金額%
2025-04-08 11:40
【總結(jié)】高高一一物物理理教教案案教教師師::年年月月日日((星星期期))第第節(jié)節(jié)教學(xué)班級(jí)[來源:學(xué)科網(wǎng)ZXXK]課時(shí)數(shù)課程第4章相互作用,第一節(jié)重力與重心教學(xué)目的一、知識(shí)目標(biāo)1、知道力是物體間的相互作用,力不能脫離物
2024-11-19 16:50
【總結(jié)】田中高二語文第三單元練習(xí)班級(jí)姓名座號(hào)成績第一部分閱讀鑒賞一、古詩文閱讀鑒賞(一)古詩文默寫(8分)1、古人之觀于天地、山川、草木、蟲魚、鳥獸,往往有得,?!队伟U山》2、身無彩鳳雙飛翼,
2024-11-15 12:02
【總結(jié)】非經(jīng)營性資產(chǎn)管理流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):2002-1項(xiàng)目辦公用品配置管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期¨本流程適用于辦公室對(duì)電腦、桌椅、辦公設(shè)備等非經(jīng)營性資產(chǎn)管理¨合理使用資源,降低企業(yè)的整體運(yùn)營成本
2025-04-08 05:19
【總結(jié)】09年建設(shè)工程合同管理資料題一,單項(xiàng)選擇題(共50題,每題一分。),應(yīng)當(dāng)以()為準(zhǔn)。B.主要經(jīng)營場(chǎng)所所在地D.董事長的戶口所在地,只能通過()產(chǎn)生留置權(quán)。A.合同約定B.優(yōu)先受償C.依法行使D.財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓()A.私營公司B.國有公司,(
2025-05-17 13:12
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)寧夏金昱元化工集團(tuán)有限公司崗位風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)(內(nèi)部資料注意保存)寧夏金昱元化工集團(tuán)有限公司熱電廠鍋爐車間崗位風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)編委會(huì)成員(以姓氏筆畫為序)編寫人員:丁青林王志杰葉瑞海趙
2025-04-07 21:16
【總結(jié)】編號(hào)FND05共2頁第1頁員工聘用規(guī)定第一條為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),特制定本規(guī)定。第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為二類正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體,享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇,短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】哈佛大學(xué)HR課程HarvardBusinessSchool《培訓(xùn)開發(fā)》培訓(xùn)開發(fā)第一章培訓(xùn)開發(fā)概論一、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)體系 培訓(xùn)與開發(fā)是現(xiàn)代組織人力資源管理的重要組成部分。組織發(fā)展最基本,也是最核心的制約因素就是人力資源。適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力是組織具有生命力與否的重要標(biāo)志。要增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力,關(guān)鍵是不斷地提高人員的素質(zhì)
2025-06-26 23:16
【總結(jié)】123/124目錄第一章哈佛經(jīng)理常用管理方法………………………………2第二章哈佛經(jīng)理管理三論……………………………………45第三章哈佛經(jīng)理決策技巧……………………………………54第四章組織管理與系統(tǒng)運(yùn)籌…………………………………73第五章團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與組織凝聚…………………………………109哈佛經(jīng)理管理方法與
2025-04-16 13:08
【總結(jié)】房地產(chǎn)經(jīng)營實(shí)務(wù)房地產(chǎn)整合營銷操作程序第1操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移第2操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)整合營銷基本程序第3操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)整合營銷誤區(qū)防范第4操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)整合營銷的障礙克服第5操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)整合營銷對(duì)發(fā)展商的要求第6操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)整合營銷實(shí)戰(zhàn)流程設(shè)計(jì)使用指南 整合是當(dāng)前房地產(chǎn)領(lǐng)域的熱門話題,整合營銷則是美國大學(xué)里衣食無憂的教授們?cè)O(shè)計(jì)的
2025-04-06 03:17