xxxx年自考管理學原理名詞解釋、簡答匯總(編輯修改稿)
2025-05-14 03:29 本頁面
【文章內容簡介】 是以確定組織目標、組織成員的職責和任務以及為組織成員提供決策條件為主要內容的決策活動。簡述決策的影響因素決策一詞的意思就是做出決定或選擇。管理就是決策。決策的影響因素包括：（1）環(huán)境；（2）過去的決策；（3）決策者對風險的態(tài)度；（4）組織文化；（5）時間；（6）知識和信息；（7）判斷準則；（8）決策方法簡述網(wǎng)絡型組織結構的優(yōu)缺點網(wǎng)絡型組織結構極大地促進了企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)質的飛躍：一是降低管理成本，提高管理效益；二是實現(xiàn)了企業(yè)全世界范圍內供應鏈與銷售環(huán)節(jié)的整合；三是簡化了機構和管理層次，實現(xiàn)了企業(yè)充分授權式的管理。缺點：網(wǎng)絡型組織結構需要科技與外部環(huán)境的支持。簡述KT分析法其中心思想是強調問題診斷必須符合條理化的邏輯步驟，KT法是一種思考系統(tǒng)，即就事情各自的程序，按照時間、場所等，明確區(qū)分發(fā)生問題的情形和沒有發(fā)生問題的情形，由此找出原因和應該決定的辦法。KT法共分四個程序：查明原因、決定選擇方法、危險對策、掌握情況。簡述領導與管理的關系管理者是由組織任命產(chǎn)生的，其產(chǎn)生方式是自上而下的；而領導者則是由于群體中的某些成員的認同和追隨而產(chǎn)生的，其產(chǎn)生方式是自下而上的。管理者不一定能夠成為領導者，領導者也不一定是管理者；但有效的管理者必須是領導者。簡述期望理論人之所以能夠積極地從事某項工作，是因為這項工作或組織目標會幫助他們達成自己的目標，滿足自己某方面的需求。某項活動對某人的激勵力取決于該活動結果給此人帶來的價值以及實現(xiàn)這一結果的可能性。用公式可以表示為M=VE其中：M激勵力，表示某人對某項活動的積極性程度；V效價，即活動的結果對個人的價值大??；E期望值，即個人對實現(xiàn)這一結果的可能性的判斷?！揪W(wǎng)絡綜合自學考試(自考)指南】：、組織、領導、管理的兩重性是自然屬性和社會屬性管理的職能包括計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新五種。按管理層次劃分：：管理學有以下特點：。泰羅是美國古典管理學家，科學管理的主要倡導人，被稱為科學管理之父。亨利*法約爾出生于法國，是歐洲古典管理理論的創(chuàng)始人，被稱為管理過程理論之父。馬克斯*韋伯是德國古典管理理論代表人物，被稱為組織理論之父。人際關系學說的代表人物是梅奧。決策理論的主要代表人物是赫伯特*西蒙。計劃，亦稱謀劃、籌劃或規(guī)劃，是指在工作或行動之前，通過科學的分析、預測與決策，對未來工作或行動作出全面籌劃和部署的一系列活動。計劃的基本特征是：(what)，為什么要做(why)，何時做(when)，何地做(where)，何人做(who)，以及如何做(how)，也就是通常所說的5W1H.所謂決策，就是對未來的行為確定目標，并從兩個或兩個以上的可行方案中，選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策的具體內容：。戰(zhàn)略決策又稱宏觀決策或全局決策，戰(zhàn)術決策也稱作微觀決策或局部決策。(結點)之間，只能出現(xiàn)一個作業(yè)。，不能直接接觸。所謂組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定的目的而形成的系統(tǒng)集合，它有一個特定的目的，由一群人所組成，有一個系統(tǒng)化的結構。組織的特點：。組織工作是指根據(jù)一個組織的目標，將實現(xiàn)組織目標所必須進行的各項活動和工作加以分類和歸并，設計出合理的組織結構，配備相應人員，分工授權并進行協(xié)調的過程。所謂組織結構是指組織的基本框架，是完成組織目標的人員、工作、技術和信息所作的制度性安排。組織結構設計的原則：。組織結構形式。適用
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