【文章內(nèi)容簡介】 法、考核標準等規(guī)定。六、本細則由公司績效管理領導組負責解釋，工會負責考核。七、本細則從2013年元月份起執(zhí)行。附件1：平朔公司“五型班組”創(chuàng)建活動考核標準（自身評價、基層考核、中層考核）考核項目考核內(nèi)容及工作要求分值本質(zhì)安全型（60分）無輕傷以上人身事故。20安全質(zhì)量標準化達到公司要求。10嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，無“三違”行為。10嚴格執(zhí)行班前六必講制度、交接班制度，有記錄。10及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄。5建立健全班組安全管理規(guī)章制度，不斷完善崗位安全責任制、崗位安全操作規(guī)程。5生產(chǎn)效益型（10分）生產(chǎn)成本嚴格控制在下達的指標內(nèi)。5生產(chǎn)有目標、有進度、有措施、有考核。2開展“節(jié)能降耗、五小競賽、修舊利廢”等競賽活動，節(jié)約獎勵、激勵制度完善，有考核辦法、考核指標。3學習創(chuàng)新型（10分）員工培訓制度健全，學習內(nèi)容豐富，形式多樣，員工培訓有計劃、有步驟、有記錄。5組織職工參加各級各類崗位練兵、技術比武、創(chuàng)新發(fā)明，從事技術工種持證人員比例高，特種工持證率100%。5民主和諧型（10分）班務公開制度健全，設立班務公開欄，對考勤、分配、帶薪年休假、療養(yǎng)、評選先進等事項進行公開。5參與企業(yè)文化建設、民主管理，有工作記錄，有文化宣傳陣地。職工隊伍穩(wěn)定，團結互助，無群體上訪。5環(huán)境清潔型（10分）班組環(huán)境整潔，員工著裝符合勞動保護要求，設備完整、清潔。建立健全環(huán)保制度和責任追究制度。2工作現(xiàn)場規(guī)范、干凈、整潔、秩序井然。設備設施干凈、無油污，物品擺放有序。5按照“三標一體化”體系要求，有環(huán)境保護、檢查、治理記錄。3評分標準：各二級單位要根據(jù)考核標準，以“三維一體”五型班組智慧管理為工作重點，結合班組各自實際工作內(nèi)容，詳細制定本單位班組考核評分細則，做到量化、具體化、簡單明了、易于操作。附件2：平朔公司“五型班組”創(chuàng)建活動考核標準（公司考核）考核項目考核內(nèi)容及工作要求分值五型班組創(chuàng)建管理工作（40分）是否成立了各級班組建設的領導、考核驗收等機構，是否有效開展工作；對整改建議是否落實到位。5是否制定了五型班組創(chuàng)建方案、考核標準、實施細則等制度，是否切實可行。5是否按月對班組建設情況進行認真考核、獎罰兌現(xiàn)，并公開公布。10是否建立了考核、打分及獎罰兌現(xiàn)臺賬、記錄等，是否真實、完整。10是否積極、細致地開展“三維一體”五型班組智慧化管理工作，并取得成效。10五型班組創(chuàng)建達標工作（60分）班組建設是否達到“本質(zhì)安全型”標準及要求（參照具體考核內(nèi)容及工作要求）36班組建設是否達到“生產(chǎn)效益型”標準及要求（參照具體考核內(nèi)容及工作要求）6班組建設是否達到“學習創(chuàng)新型”標準及要求（參照具體考核內(nèi)容及工作要求）6班組建設是否達到“民主和諧型”標準及要求（參照具體考核內(nèi)容及工作要求）6班組建設是否達到“環(huán)境清潔型”標準及要求（參照具體考核內(nèi)容及工作要求）6黨建工作考核實施細則一、考核范圍：下述單位中層管理人員及單位。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、井工設備安裝中心、煤炭洗選中心、露天設備維修中心、井工設備維修中心、動力中心、物資供應中心、信息中心、設備管理中心、煤礦救護大隊、生活服務中心、車輛管理中心、保衛(wèi)中心、原煤提運中心、正嘉公司、電力工程公司、礦聯(lián)公司、工貿(mào)公司、宇辰公司、醫(yī)院。二、考核周期：季度考核。三、考核內(nèi)容：黨管安全責任制：履行黨管安全政治、組織保障、安全發(fā)展督促引導、安全教育、監(jiān)督檢查和領導協(xié)調(diào)六大責任；建立健全安全狀況分析會、黨組織安全生產(chǎn)專題生活會和安全民主生活會會議制度；開展黨員安全責任區(qū)和黨員對職工一幫一、一幫多的結對聯(lián)保活動，大力營造黨員身邊無事故、職工作業(yè)無違章、設備運行無故障、安全培訓有保障的濃厚氛圍；加強安全生產(chǎn)教育工作，開展崗位安全警示語、崗位安全紅線等學習教育活動，引導職工嚴守安全操作規(guī)程；抓好群眾安全工作，切實發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗在安全生產(chǎn)中的作用，提高職工的責任意識和安全防范意識；健全黨管安全目標責任體系，建立黨管安全責任長效機制，深入推進安全風險評估預警體系建設。思想建設：黨委中心組學習制度健全，時間保證，全員參加，記錄清楚，加大對國家政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的宣傳學習力度；注重人文關懷和心理疏導，切實消除存在的矛盾和問題，保障企業(yè)和諧發(fā)展；切實做好網(wǎng)絡輿情監(jiān)測、預警、分析、應對工作；黨員干部理論學習制度，定期組織培訓學習，宣傳工作制度健全，有組織機構、有宣傳陣地，及時宣傳上級精神和企業(yè)形勢，利用各種形式加強對內(nèi)對外宣傳，在公司“報刊網(wǎng)”宣傳稿件數(shù)量達到要求。組織建設：黨組織工作機構健全，專兼職黨務干部隊伍穩(wěn)定高效，工作有序、有效；黨支部工作扎實，堅持“三會一課”制度，黨內(nèi)活動規(guī)范，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯；黨管安全責任落實到位，高度重視穩(wěn)定工作，單位（部門）和諧穩(wěn)定；建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制；組織黨員定期評議基層黨組織和領導班子成員，制定并實施黨費收支預算管理辦法，深入推進基層黨務公開工作，實施“十二五”黨支部書記培訓教育規(guī)劃，年內(nèi)進行兩期集體輪流培訓，深化學習型黨組織和“五好”先進基層黨組織建設。建立黨員聯(lián)系群眾、黨務公開等制度；工會、共青團組織健全，專兼職工作人員穩(wěn)定高效，定期研究工團工作，堅持職工代表大會制度、企務公開制度等，工團組織按照各自章程開展工作，抓好群監(jiān)員建設，團委重點抓好青安崗建設。領導班子和隊伍建設：深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，班子團結和諧，執(zhí)行力強，整體作用發(fā)揮良好，單位（部門）業(yè)績好，職工群眾滿意度高，認真落實領導班子和領導干部綜合考核評價辦法，不斷增強各級領導班子干事創(chuàng)業(yè)、執(zhí)行高效、團結進取的大局意識、緊迫意識、廉政意識；加強領導班子專題民主生活會，抓好中心組學習，促進班子成員之間的工作交流和思想溝通，強化組織保障。深化“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動，深入分析公司黨員隊伍現(xiàn)狀，把握發(fā)展方向和數(shù)量，抓好各個階段的黨員發(fā)展工作，優(yōu)化黨員隊伍整體結構。及時更新黨員信息管理系統(tǒng)信息庫資料，實現(xiàn)全公司黨員的動態(tài)管理。建立困難黨員關懷幫扶機制；按照“四個一流”要求制定職工隊伍建設規(guī)劃，積極推進職工素質(zhì)建設工程，開展崗位專業(yè)技能大賽活動；加強班組建設，推進“三維一體”班組智慧管理體系建設，實現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”的班組安全管理目標；建立覆蓋單位、廠隊車間及基層班組的安全風險評估預警體系。參與重大決策：建立黨組織各項工作制度，明確黨組織參與重大決策內(nèi)容、方式和途徑；通過召開黨委會、黨政聯(lián)席會、部門班子會等方式參與重大問題決策，會議紀要或會議記錄完整清楚；及時對公司重大決策進行宣傳，發(fā)動各級黨組織和廣大黨員帶頭落實工作措施，督促檢查公司重大決策的落實。周密做好各項重大會議及活動的安全穩(wěn)定工作。作風建設：建立領導班子議事規(guī)則，對“三重一大”問題進行集體研究，會議紀要或會議記錄完整清楚；按要求召開領導班子民主生活會，準備充分，組織規(guī)范，效果良好；建立領導班子成員聯(lián)系點，經(jīng)常深入一線，生產(chǎn)單位領導下井次數(shù)達到公司要求，班子成員每年結合工作實際撰寫調(diào)查研究報告不少于1篇。反腐倡廉建設：各單位黨委要健全黨風廉政建設工作機制，深入開展廉潔從業(yè)培訓教育，有培訓計劃，有活動安排，有文字記錄，并認真組織實施；結合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理扎實開展專項效能監(jiān)察，做到有計劃，有安排，有總結報告；認真執(zhí)行廉潔談話、誡勉談話以及領導干部個人重大事項報告等制度，有資料、有記錄；對工程項目、物資采購等重要領域、關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)建立廉潔防控體系；建立完善反腐倡廉懲防體系，分解責任，落實到位，嚴格考核，嚴格責任追究；認真落實黨風廉政建設責任制，領導干部切實履行“一崗雙責”，切實抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設；加大防控力度, 積極推進廉潔從業(yè)風險防控宣貫，深入推進黨務公開工作；提高審計質(zhì)量和效率，加強內(nèi)部控制和全面風險管理。企業(yè)文化建設：按照公司企業(yè)文化建設要求，制定本單位企業(yè)文化建設規(guī)劃，建立領導責任機制，有責任領導和責任部門；抓好企業(yè)文化理念宣貫工作；遵守執(zhí)行《員工行為規(guī)范手冊》；企業(yè)名稱、標識按照《平朔公司視覺識別手冊》的規(guī)定和要求廣泛應用，并應用規(guī)范；企業(yè)文化建設推進工作措施有力，效果明顯；積極推進安全文化、廉潔文化等專項文化建設，營造安全穩(wěn)定、風清氣正的發(fā)展環(huán)境。黨建工作標準化管理：以強化基層黨建工作為目標，進一步健全體系，完善制度，落實責任，固化流程，實現(xiàn)“六化管理”，即組織設置標準化、制度建設標準化、參與決策標準化、主題活動標準化、文化建設標準化、資料管理標準化，在公司各級黨組織建立黨建工作標準化質(zhì)量管理體系，形成標準化管理手冊，不斷提升公司黨建工作的質(zhì)量和水平；日常工作支持，材料報送積極、按時、高效，黨組織會議不無故缺席。內(nèi)部事項管理：對公司內(nèi)部事項管理、公司文件管理、公司網(wǎng)絡及計算機管理、涉密會議管理要嚴格執(zhí)行公司關于《進一步規(guī)范和加強公司內(nèi)部事項管理的暫行規(guī)定》，公司信息發(fā)布保密審查管理要嚴格執(zhí)行《平朔公司信息發(fā)布保密審查辦法》，正確區(qū)分國家秘密與企業(yè)秘密，加強對本單位機要人員的管理。序號考核內(nèi)容扣罰標準1黨管安全責任制（10分）履行黨管安全六大責任2分；建立三大會議制度2分；建立黨員安全責任區(qū)2分；加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)管、學習教育活動2分；建立黨管安全目標責任體系、安全風險評估預警體系2分。2思想建設（10分）黨委中心組組織學習2分；注重人文關懷和心理疏導，保障企業(yè)和諧發(fā)展2分；做好網(wǎng)絡輿情監(jiān)測、預警、分析、應對工作2分；黨員干部組織理論學習培訓2分；宣傳思想工作到位2分。3組織建設（10分）黨組織機構設置完善2分；黨組織作用落實有序2分；創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結宣傳有亮點2分；黨務公開工作到位2分；工團工作穩(wěn)定高效2分。4領導班子和隊伍建設（10分）“四好”領導班子建設良好2分；干部選拔任用規(guī)范，并定期對干部進行考核2分；黨員及職工隊伍建設完善規(guī)范2分；“三維一體化”班組建設有成效2分；班組安全風險評估預警體系建設有制度2分。5參與重大決策（10分）參與重大決策組織有序3分；解決途徑準確有效4分；監(jiān)督落實決策實施狀況及時3分。6作風建設（10分）建立領導班子議事規(guī)則2分；對“三重一大”問題集體研究，會議紀要、記錄完整2分；按要求召開領導班子民主生活會，效果良好2分；建立領導班子成員聯(lián)系點，領導下井次數(shù)達公司要求2分；領導每年結合工作實際撰寫調(diào)查研究報告不少于1篇2分。7反腐倡廉建設（10分）健全黨風廉政建設工作機制，廉潔教育組織到位1分；效能監(jiān)察開展有序2分；重大事項報告制度有記錄1分；對采購等重要領域、關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)建立廉潔防控體系1分；反腐倡廉懲防制度建設，責任明確1分；認真落實黨風廉政建設責任制，領導履行“一崗雙責”1分；積極推進廉潔從業(yè)風險防控宣貫，推進黨務公開工作2分；提高審計質(zhì)量和效率，加強內(nèi)部控制和全面風險管理1分。8企業(yè)文化建設（10分）領導重視，；分工負責，；理念宣傳，深入人心2分；行為規(guī)范，遵守執(zhí)行1分；名稱標識，；措施有力。9黨建工作標準化管理（10分）；；；；；；日常工作及時高效1分。10機要保密工作管理（10分）內(nèi)部事項管理2分；公司文件管理1分；公司網(wǎng)絡及計算機管理2分；涉密會議管理1分；信息發(fā)布保密審查管理2分；正確區(qū)分國家秘密與企業(yè)秘密1分；加強對本單位機要人員的管理1分。四、考核標準：本項指標考核最高得分100分，最低得分60分。單位獎罰辦法：考核得分 獎罰比例100分（含）—95分 +5%95分（含）—90分 +3%90分（含）—80分 不獎不罰80分（含）—75分 3%75分（含）—70分 5%70分（含）—60分（含） 10%單位獎罰工資總額比例=該項指標對應權重獎罰比例。單位獎勵范圍最高為20%，且不能只獎不罰。五、本細則由公司績效管理領導組負責解釋，黨群工作部負責考核。六、本細則從2013年元月份起執(zhí)行。資本支出計劃考核實施細則根據(jù)集團公司《建設工程年度業(yè)績考核暫行辦法》要求，為加強資本支出計劃管理，實施全過程控制，保證各項目按計劃建成、投產(chǎn)，提高投資效益，確保年度資本支出計劃按期保質(zhì)保量圓滿完成，特制定本考核細則。一、考核范圍：列入年度資本支出計劃的所有工程建設、設備采購的項目責任單位及使用單位的中層管理人員。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、井工設備安裝中心、煤炭洗選中心、露天設備維修中心、井工設備維修中心、動力中心、物資供應中心、設備管理中心、煤礦救護大隊、生活服務中心、車輛管理中心、保衛(wèi)中心、原煤提運中心、正嘉公司、礦聯(lián)公司、宇辰公司、爆破器材公司、醫(yī)院、北嶺煤業(yè)公司、東日升煤礦項目部、潘家窯煤業(yè)公司、鑫源公司、小回溝煤業(yè)公司、第一煤矸石發(fā)電公司、朔南礦區(qū)開發(fā)建設指揮部、馬營堡礦建設項目部、東露天礦煤矸石電力項目部、劣質(zhì)煤項目部、物流園區(qū)建設項目部、工程管理部、煤質(zhì)地測部，其他單位及年中調(diào)整計劃新增加的單位參照本考核細則執(zhí)行。二、考核周期：資本支出計劃進度（投資）完成情況，季度考核，年終總考核。資本支出計劃月度完成情況報表（含ERP月報）報送及時性、報表質(zhì)量，季度考核。三、