【文章內(nèi)容簡介】 及時、錯誤的數(shù)量100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實際完成時間及時、準(zhǔn)確的編制土建專業(yè)工程開工計劃、每月進(jìn)度計劃及每月進(jìn)度報告； 工程管理室主管保證計劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2土建專業(yè)工程進(jìn)度管理土建專業(yè)工程是否出現(xiàn)進(jìn)度延后100%+（PF）*1%； P：土建專業(yè)月工作計劃中完工時間天數(shù)F：土建專業(yè)月工作計劃中實際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖及月工作計劃完工時間的規(guī)定，按時完成土建專業(yè)工程工程進(jìn)度報告保證土建專業(yè)工程按時完成3土建專業(yè)工程安全管理土建專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%A*10%A：土建部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B：土建部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)土建專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進(jìn)度報告保證土建專業(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4土建專業(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗中，土建專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達(dá)到要求，物資設(shè)備部分是否達(dá)到工程建設(shè)要求100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率土建專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達(dá)到《項目管理制度》的要求，物資設(shè)備部分達(dá)到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗報告保證土建專業(yè)工程質(zhì)量達(dá)到要求5土建專業(yè)工程造價管理造價是否在預(yù)算范圍內(nèi)100%－P100%P：上報完工量與實際完工量相差的絕對值與實際完工量的比值保證土建部分造價在預(yù)算范圍內(nèi)財務(wù)報告保證土建部分成本控制在合理范圍內(nèi)6合理化建議提出土建專業(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%＋（P－2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出土建專業(yè)工程合理化建議合理化建議書提高土建專業(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)省資金、加快工程進(jìn)度7設(shè)計變更審批審批變更及上報變更是否及時100%(F2)*2%(M1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報天數(shù)在二個工作日內(nèi)，對一般設(shè)計變更進(jìn)行審批，對重大設(shè)計變更，在一個工作日內(nèi)送往原設(shè)計單位審批變更審批單保證工程的按時建設(shè)8竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率土建專業(yè)工程質(zhì)量及土建機(jī)組試生產(chǎn)和性能考核達(dá)到工程項目管理規(guī)定竣工驗收報告保證土建專業(yè)工程的總體質(zhì)量9參與土建專業(yè)部分的招標(biāo)根據(jù)需要，參與土建專業(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程管理室主管保證招標(biāo)合同中土建部分技術(shù)條款的合理性、有效性10對乙方單位進(jìn)行管理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同土建專業(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進(jìn)行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達(dá)到合同的要求罰單數(shù)量加強(qiáng)對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場管理11問題事前控制是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。如進(jìn)度是否有可能延后，安全隱患等工程進(jìn)度報告做到事件的事前控制12協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運行工程管理室熱控專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1計劃及報告編制熱控專業(yè)工程開工計劃、進(jìn)度計劃及進(jìn)度報告是否及時、錯誤的數(shù)量100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實際完成時間及時、準(zhǔn)確的編制熱控專業(yè)工程開工計劃、每月進(jìn)度計劃及每月進(jìn)度報告； 工程管理室主管保證計劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2熱控專業(yè)工程進(jìn)度管理熱控專業(yè)工程是否出現(xiàn)進(jìn)度延后100%+（PF）*1%； P：熱控專業(yè)月工作計劃中完工時間天數(shù)F：熱控專業(yè)月工作計劃中實際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖及月工作計劃完工時間的規(guī)定，按時完成熱控專業(yè)工程工程進(jìn)度報告保證熱控專業(yè)工程按時完成3熱控專業(yè)工程安全管理熱控專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%A*10%A：熱控部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B：熱控部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)熱控專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進(jìn)度報告保證熱控專業(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4熱控專業(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗中，熱控專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達(dá)到要求，物資設(shè)備部分是否達(dá)到工程建設(shè)要求100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率熱控專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達(dá)到《項目管理制度》的要求，物資設(shè)備部分達(dá)到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗報告保證熱控專業(yè)工程質(zhì)量達(dá)到要求5熱控專業(yè)工程造價管理造價是否在預(yù)算范圍內(nèi)100%－P100%P：上報完工量與實際完工量相差的絕對值與實際完工量的比值保證熱控部分造價在預(yù)算范圍內(nèi)財務(wù)報告保證熱控部分成本控制在合理范圍內(nèi)6合理化建議提出熱控專業(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%＋（P－2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出熱控專業(yè)工程合理化建議合理化建議書提高熱控專業(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)省資金、加快工程進(jìn)度7設(shè)計變更審批審批變更及上報變更是否及時100%(F2)*2%(M1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報天數(shù)在二個工作日內(nèi)，對一般設(shè)計變更進(jìn)行審批，對重大設(shè)計變更，在一個工作日內(nèi)送往原設(shè)計單位審批變更審批單保證工程的按時建設(shè)8竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率熱控專業(yè)工程質(zhì)量及熱控機(jī)組試生產(chǎn)和性能考核達(dá)到工程項目管理規(guī)定竣工驗收報告保證熱控專業(yè)工程的總體質(zhì)量9參與熱控專業(yè)部分的招標(biāo)根據(jù)需要，參與熱控專業(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程管理室主管保證招標(biāo)合同中熱控部分技術(shù)條款的合理性、有效性10對乙方單位進(jìn)行管理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同熱控專業(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進(jìn)行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達(dá)到合同的要求罰單數(shù)量加強(qiáng)對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場管理11問題事前控制是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。如進(jìn)度是否有可能延后，安全隱患等工程進(jìn)度報告做到事件的事前控制12協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運行工程管理室安全/環(huán)保專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1計劃及報告編制化水及脫硫?qū)I(yè)工程開工計劃、進(jìn)度計劃及進(jìn)度報告是否及時、錯誤的數(shù)量100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實際完成時間及時、準(zhǔn)確的編制化水及脫硫?qū)I(yè)工程開工計劃、每月進(jìn)度計劃及每月進(jìn)度報告； 工程管理室主管保證計劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2化水及脫硫?qū)I(yè)工程進(jìn)度管理化水及脫硫?qū)I(yè)工程是否出現(xiàn)進(jìn)度延后100%+（PF）*1%； P：化水脫硫?qū)I(yè)月工作計劃中完工時間天數(shù)F：化水脫硫?qū)I(yè)月工作計劃中實際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖及月工作計劃完工時間的規(guī)定，按時完成化水及脫硫?qū)I(yè)工程工程進(jìn)度報告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程按時完成3化水及脫硫?qū)I(yè)工程安全管理化水及脫硫?qū)I(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%A*10%A：化水脫硫部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B：化水脫硫部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)化水及脫硫?qū)I(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進(jìn)度報告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4化水及脫硫?qū)I(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗中，化水及脫硫?qū)I(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達(dá)到要求，物資設(shè)備部分是否達(dá)到工程建設(shè)要求100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率化水及脫硫?qū)I(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達(dá)到《項目管理制度》的要求，物資設(shè)備部分達(dá)到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗報告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程質(zhì)量達(dá)到要求5化水及脫硫?qū)I(yè)工程造價管理造價是否在預(yù)算范圍內(nèi)100%－P100%P：上報完工量與實際完工量相差的絕對值與實際完工量的比值保證化水及脫硫部分造價在預(yù)算范圍內(nèi)財務(wù)報告保證化水及脫硫部分成本控制在合理范圍內(nèi)6合理化建議提出化水及脫硫?qū)I(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%＋（P－2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出化水及脫硫?qū)I(yè)工程合理化建議合理化建議書提高化水及脫硫?qū)I(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)省資金、加快工程進(jìn)度7設(shè)計變更審批審批變更及上報變更是否及時100%(F2)*2%(M1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報天數(shù)在二個工作日內(nèi)，對一般設(shè)計變更進(jìn)行審批，對重大設(shè)計變更，在一個工作日內(nèi)送往原設(shè)計單位審批變更審批單保證工程的按時建設(shè)8竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率化水及脫硫?qū)I(yè)工程質(zhì)量及化水及脫硫機(jī)組試生產(chǎn)和性能考核達(dá)到工程項目管理規(guī)定竣工驗收報告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程的總體質(zhì)量9安全檢查安全檢查次數(shù)，發(fā)生安全事故次數(shù)100%A*(50%~100%)A：發(fā)生安全事故次數(shù)，依嚴(yán)重程度系數(shù)在50%~100%間調(diào)整每個月都對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查安全檢查報告保證工程建設(shè)期間整體安全10參與化水及脫硫?qū)I(yè)部分的招標(biāo)根據(jù)需要，參與化水及脫硫?qū)I(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程管理室主管保證招標(biāo)合同中化水及脫硫部分技術(shù)條款的合理性、有效性11對乙方單位進(jìn)行管理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同化水及脫硫?qū)I(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進(jìn)行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達(dá)到合同的要求罰單數(shù)量加強(qiáng)對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場管理12問題事前控制是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。如進(jìn)度是否有可能延后，安全隱患等工程進(jìn)度報告做到事件的事前控制13協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運行物資室物資室主管績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1工作計劃本業(yè)務(wù)室工作計劃制定、上報是否及時，計劃執(zhí)行完成情況100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實際完成時間工作計劃制作規(guī)范、上報及時，工作按計劃完成工程進(jìn)度報告保證部門計劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2物資采購計劃物資采購計劃制訂是否能夠滿足工程建設(shè)的需要，100%(FP)5%P：工程進(jìn)度要求物資供應(yīng)時間F：物資實際供應(yīng)時間物資采購計劃時間安排合理，物資質(zhì)量能夠滿足工程建設(shè)的需要，物資數(shù)量合理避免不必要的浪費指揮長保證物資采購時間、質(zhì)量、數(shù)量能夠滿足工程的需要3資金需求計劃物資采購資金需求計劃制定是否合理100%+(PF)*%P：物資采購資金預(yù)算數(shù)額上（下）浮動20％后的數(shù)額（元）F：實際現(xiàn)金支出額（元）資金需求計劃制訂合理，為財務(wù)管理部提供可靠數(shù)據(jù)財務(wù)報表保證工程建設(shè)資金的有效利用，財務(wù)管理部及時為工程采購準(zhǔn)備充足的資金4現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場物資擺放是否整齊，是否有丟失損壞，是否有專人看管單價10萬元（含）以下物資：100%(FP)*5%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價10萬元～100萬元（含