【總結(jié)】第六章決策制定管理學(xué)張緯良著方順展授課第六章決策制定?何謂決策?決策程序?理性決策?其化決策模式?決策的情境?群體決策何謂決策?決策經(jīng)常為在兩個(gè)以上的備選方案中作選擇?決策是一個(gè)複雜的過程,包含了?確認(rèn)問題、選擇準(zhǔn)則、賦予權(quán)數(shù)、發(fā)展
2025-08-04 15:25
【總結(jié)】決策制定的結(jié)構(gòu)“以往沒有機(jī)會(huì)制定重大決策的員工,現(xiàn)在開始有權(quán)制定較為重要的決策了。,管理作家和學(xué)者“決策必須運(yùn)用知識(shí)來制定,我相信專業(yè)人員在企業(yè)擁有權(quán)力,我也相信他們需要權(quán)力完成自己的工作。”查理斯·亨迪,管理作家“現(xiàn)在,等級(jí)決策體制付出的代價(jià)高得讓人無法忍受。對(duì)一個(gè)快速發(fā)展的市場來說,依靠事事向上請(qǐng)示來制定決策無疑是太慢了?!边~克爾
2025-06-27 02:08
【總結(jié)】有效地制定決策“最重要的是,優(yōu)秀的決策知道,決策有它自己的過程和明確確定的要素和步驟”——彼得·德魯克優(yōu)秀的決策者并不會(huì)做很多的決策,他們只做那些重要的決策,而且他們知道什么時(shí)候必須做決策,在需要做決策的時(shí)候他們絕不會(huì)舉棋不定,而是馬上采取行動(dòng)。優(yōu)秀的決策者知道決策中最重要、最困難的地方并不于做出決策本身,做出某個(gè)決策通常很容易,決策中最重要最困
2025-06-19 03:49
【總結(jié)】薪酬政策的制定●薪資調(diào)查(一)目的1、建立合理的薪資架構(gòu)2、維持勞動(dòng)市場競爭力3、吸引及維持所需人才4、藉市場的薪資給付水準(zhǔn)探討組織的定位所在(二)薪資調(diào)查應(yīng)考慮的層面1、應(yīng)調(diào)查哪些職位2、Benchmarking3、廠家4、區(qū)域性5、行業(yè)(三)調(diào)查方法1、顧問公司2、采訪3、電話郵寄4、集合討論(四)
2025-04-08 03:31
【總結(jié)】本科畢業(yè)論文開題報(bào)告食品科學(xué)與工程舟山市岱山縣人群尿碘與攝食鹽碘的相關(guān)性分析一、綜述本課題國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài),說明選題的依據(jù)和意義碘是人體所需要的14種微量元素之一,是甲狀腺主要的組成部分。人體內(nèi)有三分之一以上的碘以甲狀腺素形式存在。如果人類的生活環(huán)境中缺碘,就可以導(dǎo)致一系列的生化紊亂及生物功能異常,造成碘缺乏病。如地方性缺碘甲狀腺腫(俗稱“大脖子病”),地方性克汀病(表現(xiàn)為
2025-06-28 06:09
【總結(jié)】決策制定的文化“我起著催化劑的作用,試圖營造一種適合他人制定決策的環(huán)境。他們能獨(dú)立制定決策就是我的成功?!?,《迷失的小?!返淖髡摺霸诖蠖鄶?shù)企業(yè)中,無論正式管理結(jié)構(gòu)如何,真正起作用的是非正式結(jié)構(gòu)?!?,羅伏爾汽車公司的前任總裁“當(dāng)今時(shí)代,很難再找到一位決策者。因此,你最好自己制定決策,不管它是正確還是錯(cuò)誤,絕不能無動(dòng)于衷。不采取任何行動(dòng)就是坐以待斃?!保芾碜骷?/span>
2025-06-28 13:45
【總結(jié)】第一篇:違反八項(xiàng)規(guī)定案例 中央紀(jì)委公開曝光五起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典 型問題 江蘇省鹽城市亭湖區(qū)政府接待辦違規(guī)購買使用高檔酒水等問題。2013年至2016年8月,亭湖區(qū)政府接待辦購買高檔酒水20...
2025-10-27 03:22
2025-05-06 07:41
【總結(jié)】第五章制定決策西蒙:“管理即決策,決策即管理?!薄鞗Q策理論的主要論點(diǎn)§(1)決策是一個(gè)復(fù)雜的過程?!?2)程序化決策和非程序化決策?!?3)滿意的行為準(zhǔn)則。第五章制定決策決策的本質(zhì)一、決策的本質(zhì)§決策,就是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),提出解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案
2025-01-22 07:12
【總結(jié)】第六講制定決策:管理者工作的本質(zhì)2022/6/3惠州學(xué)院經(jīng)管系齊韋存138299802962學(xué)習(xí)目標(biāo)?閱讀和學(xué)完本章后,你應(yīng)該能夠:?概括決策制定過程的步驟?解釋為什么決策制定在組織中如此普遍?描述理性決策制定者?對(duì)比完美理性和有限理性決策制定方法?解釋直覺在決策制定過程中所扮演的角色?識(shí)別兩種類型的決
2025-05-12 06:45
【總結(jié)】市場分析與定位案例公司背景?傳統(tǒng)倉儲(chǔ)企業(yè),有老式倉庫一定的面積?地方性,沒有網(wǎng)絡(luò)?有傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù),但業(yè)務(wù)量有限?部分增值服務(wù)?較好的地理位置某物流基地的五大業(yè)務(wù)來源國際物流增值服務(wù)(爭取)中小型超市共同配送(特色)電子商務(wù)配送中心(前
2025-10-07 14:14
【總結(jié)】制定經(jīng)銷商政策 1.銷售區(qū)域 制定銷售區(qū)域的目的是劃分各經(jīng)銷商的銷售范圍,明確其經(jīng)營品種、數(shù)量,防止竄貨和保護(hù)經(jīng)銷商的經(jīng)銷權(quán)?! 。?)銷售范圍。劃分銷售區(qū)域時(shí),一定要根據(jù)經(jīng)銷商的能力,將其經(jīng)營范圍寫清,以規(guī)范經(jīng)銷商行為,避免造成市場資源的浪費(fèi)和竄貨行為的發(fā)生?! 。?)經(jīng)營期限。產(chǎn)品的經(jīng)營期限一般為一年,期滿后續(xù)簽。 ?。?)經(jīng)營規(guī)模。制定此項(xiàng)政策時(shí),不僅要約束經(jīng)銷商行
2025-04-18 06:47
【總結(jié)】營銷政策制定與執(zhí)行案例解讀營銷政策制定與執(zhí)行案例解讀一、何為營銷政策?二、營銷政策所包含的主要內(nèi)容三、營銷政策制定與執(zhí)行的原則、思路及方法四、案例解讀五、提問與解答一、何為營銷政策?背景:A公司作為一家家居用品企業(yè),為改變公司長期萎靡的銷售現(xiàn)狀,日前,A公司經(jīng)理打電話來就公司今年將采取的營銷政策向我們咨詢,希
2025-01-11 18:14
【總結(jié)】xxxx招商政策制定方案二〇一六年三月二十日XX招商政策執(zhí)行方案xx商業(yè)部分整體依據(jù)“x·民文化生活方式情景體驗(yàn)”的主題定位,打造“主題鮮明,層級(jí)清晰,業(yè)態(tài)豐富,文化體驗(yàn),消費(fèi)滿足”的集旅游觀光、民俗體驗(yàn)、特色美食、娛樂休閑、酒店居停、休閑娛樂、溫泉泡湯、生活服務(wù)等為一體的x文化民俗街區(qū),成為喜聞樂見的“xx”的旅游
2025-04-26 06:39
【總結(jié)】問題分析與決策制定技巧2010年11月29-30日(周一-周二)上?!九嘤?xùn)對(duì)象】:各部門經(jīng)理,主管和其它各級(jí)別人員【授課老師】:徐子遠(yuǎn)老師【課程費(fèi)用】:3280元/人【報(bào)名電話】【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來電咨詢!課程簡介:我們每天在工作場所里都碰到很多問題,它們是你提高工作效率與改
2025-03-26 05:06