對日外包項目管理案例研討與場景訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-05-14 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該怎么辦？知識點總結(jié)：252。 項目計劃是項目成功的關(guān)鍵要素之一252。 如何進行項目計劃的編制252。 如何應(yīng)對不合理的項目計劃？第四部分 項目實施與控制 場景15：我該什么時候召集會議，我該如何主持？場景16：Team成員不愿意做設(shè)計或文檔編寫工作，只想編寫程序時，我該怎么辦？場景17：什么時候我應(yīng)該讓Team成員按照自己的方式工作，什么時候我又應(yīng)該讓整個Team按照我的方式工作？場景18：我和我的Team應(yīng)該每天工作幾個小時？場景19：如何應(yīng)對客戶不斷的改進要求？場景20：我打算用一種特別的方式進行項目開發(fā)，如何確保管理層會同意我那么做？場景21：如何安排項目進度計劃中的緩沖時間與加班？場景22：面對不斷修補，改進的項目該怎么辦？我的項目好像永遠也完不成。知識點總結(jié)：252。 項目經(jīng)理如何應(yīng)對項目中進度、成本等方面所發(fā)生的沖突252。 如何進行項目風(fēng)險的管理252。 如何面對項目中的變更第五部分 項目管理的軟技能 場景23：建設(shè)一個好的團隊需要做哪些事情？場景24：我很想在大家干得出色時表揚他們，我該如何進行表揚？場景25：Team里的成員確實是個麻煩人物，我該怎么處理？場景26：我的Team里的某個成員是項目中一個重要方面的專家。而我在這方面知之甚少，就象一個門外漢似的領(lǐng)導(dǎo)著，我該怎么辦？場景27：我知道有人打算離開，我怎樣才能留住他們？場景28：Team里某個人總是花時間聊天和上網(wǎng)，我該怎樣做才能杜絕成員偷懶的
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