企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化管理案例分析(編輯修改稿)
2025-05-13 13:53 本頁面
【文章內容簡介】 研發(fā)效率。對企業(yè)來說，加快新藥上市的速度能夠獲得更多的市場收入和在市場競爭中占據(jù)主動?！ ♂槍σ陨夏繕?，作者認為生物制藥研發(fā)流程的優(yōu)化應該從以下幾個方面著手：首先是通過企業(yè)與社會的協(xié)作和風險分擔，縮短研發(fā)周期和降低研發(fā)投入。其次是引進動態(tài)的項目篩選制度，從而避免過多不必要的投入。再次是進行流程的并行改造，從而加快研發(fā)的效率，并及早發(fā)現(xiàn)項目失敗的隱患。最后是建立以知識管理為核心的信息系統(tǒng)，從而確保以上策略的順利實施。下面我們將著重探討這四個方面的內容?！ ∥覈尼t(yī)藥研發(fā)參與者主要包括：高校和科研院所、投資機構和企業(yè)。作者認為在整個生物制藥研發(fā)流程中，三者之間的協(xié)作和風險共擔是縮短研發(fā)周期和降低研發(fā)費用的主要方式。 作者提出的協(xié)作模式的核心思想是研發(fā)流程階段化，研發(fā)資本階段性介入。傳統(tǒng)的觀點認為企業(yè)應該作為技術開發(fā)的主體，但是近年來，風險投資基金在我國的快速發(fā)展使研發(fā)的主題呈現(xiàn)多元化的趨勢。而且在生物制藥的研發(fā)方面，高校和科研院所也是一支不可忽視的力量。尤其在基礎研究環(huán)節(jié)，他們擔負著更多的工作。相比之下，企業(yè)大力氣進行研發(fā)隊 伍的培養(yǎng)，介入風險最大的基礎研究工作，其收益和風險是不成比例的?！ ∫虼俗髡咴O計的協(xié)作模式如下： (1)高校和科研院所承擔的基礎研究工作，其費用可以來自企業(yè)也可以來自政府相關基金的扶持?！ ?2)企業(yè)對以上基礎研究的成果評估后，開始投入資金和自身的研發(fā)力量進行產(chǎn)品的開發(fā)： (3)在開發(fā)過程中，隨著研發(fā)的深入和不斷取得階段性成果，企業(yè)可以選擇轉讓或者部分轉讓研發(fā)的成果，吸引風險資本或其它企業(yè)的介入，以持續(xù)項目的研發(fā)，或者進行其它項目的研發(fā)?！ ≡擁椖亢Y選制度包括兩個環(huán)節(jié)，一是項目開始前的評價模型，一是項目進程中的動態(tài)淘汰機制。 項目評價的方法和模型有很多種，但其中
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