企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化管理案例分析(編輯修改稿)
2025-05-13 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研發(fā)效率。對(duì)企業(yè)來說，加快新藥上市的速度能夠獲得更多的市場收入和在市場競爭中占據(jù)主動(dòng)?！ ♂槍?duì)以上目標(biāo)，作者認(rèn)為生物制藥研發(fā)流程的優(yōu)化應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：首先是通過企業(yè)與社會(huì)的協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，縮短研發(fā)周期和降低研發(fā)投入。其次是引進(jìn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目篩選制度，從而避免過多不必要的投入。再次是進(jìn)行流程的并行改造，從而加快研發(fā)的效率，并及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目失敗的隱患。最后是建立以知識(shí)管理為核心的信息系統(tǒng)，從而確保以上策略的順利實(shí)施。下面我們將著重探討這四個(gè)方面的內(nèi)容?！ ∥覈尼t(yī)藥研發(fā)參與者主要包括：高校和科研院所、投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)。作者認(rèn)為在整個(gè)生物制藥研發(fā)流程中，三者之間的協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是縮短研發(fā)周期和降低研發(fā)費(fèi)用的主要方式?！ ∽髡咛岢龅膮f(xié)作模式的核心思想是研發(fā)流程階段化，研發(fā)資本階段性介入。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該作為技術(shù)開發(fā)的主體，但是近年來，風(fēng)險(xiǎn)投資基金在我國的快速發(fā)展使研發(fā)的主題呈現(xiàn)多元化的趨勢。而且在生物制藥的研發(fā)方面，高校和科研院所也是一支不可忽視的力量。尤其在基礎(chǔ)研究環(huán)節(jié)，他們擔(dān)負(fù)著更多的工作。相比之下，企業(yè)大力氣進(jìn)行研發(fā)隊(duì) 伍的培養(yǎng)，介入風(fēng)險(xiǎn)最大的基礎(chǔ)研究工作，其收益和風(fēng)險(xiǎn)是不成比例的?！ ∫虼俗髡咴O(shè)計(jì)的協(xié)作模式如下： (1)高校和科研院所承擔(dān)的基礎(chǔ)研究工作，其費(fèi)用可以來自企業(yè)也可以來自政府相關(guān)基金的扶持?！ ?2)企業(yè)對(duì)以上基礎(chǔ)研究的成果評(píng)估后，開始投入資金和自身的研發(fā)力量進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)： (3)在開發(fā)過程中，隨著研發(fā)的深入和不斷取得階段性成果，企業(yè)可以選擇轉(zhuǎn)讓或者部分轉(zhuǎn)讓研發(fā)的成果，吸引風(fēng)險(xiǎn)資本或其它企業(yè)的介入，以持續(xù)項(xiàng)目的研發(fā)，或者進(jìn)行其它項(xiàng)目的研發(fā)?！ ≡擁?xiàng)目篩選制度包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是項(xiàng)目開始前的評(píng)價(jià)模型，一是項(xiàng)目進(jìn)程中的動(dòng)態(tài)淘汰機(jī)制?！ №?xiàng)目評(píng)價(jià)的方法和模型有很多種，但其中
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