人員招聘的45個細(xì)節(jié)(編輯修改稿)
2025-05-13 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。”你就應(yīng)該考慮：“那具體又怎么樣呢？”揭示優(yōu)勢和隱藏的劣勢19．選擇一個你擅長的領(lǐng)域一個實用的招聘技巧是：如果你注意到應(yīng)聘者開始對某個問題談得更為深入和細(xì)化的時候，那么他可能在這個領(lǐng)域是專家。如果他們沒這么做，那就證明他們對此并不擅長。另外，選擇你熟悉的領(lǐng)域作為話題是面試的關(guān)鍵所在。令你在評估應(yīng)聘者答案的時候擁有堅實的后盾。20．在面試中做記錄拿一張紙，在中間畫一條豎線。在一邊記錄應(yīng)聘者講到的關(guān)于工作、時間和優(yōu)缺點的情況。在另外一邊記下你的評語面試之后，記錄的兩部分將影響你的決定。21．對優(yōu)秀的應(yīng)聘者進(jìn)行小組面試小組面試很少見，但這是全面評價應(yīng)聘者的一種方法。團(tuán)隊面試能得到不同的看法和意見。22．要求合法公開信息讓應(yīng)聘者簽署所有有關(guān)信息公開的文件。向你的律師咨詢有關(guān)事宜，將其運用到你的生意或者組織中去。減少昂貴的訴訟。23．問一些挑戰(zhàn)性的問題在面試結(jié)束后做些非常規(guī)性的舉動，比如和你的應(yīng)聘者一起走到他的車邊。留心車的型號、停放位置和其他一些可能反映應(yīng)聘者個性的東西，您也許會意外的發(fā)現(xiàn)。另一個策略目的是揭示應(yīng)聘者所有的特性。24．要求應(yīng)聘者回電話在應(yīng)聘者離開我辦公室之前，我會提個簡單的要求：“請星期一打電話過來?！边@是個快速簡單的觀察應(yīng)聘者的機會。如果應(yīng)聘者碰到時間問題是否會告訴你。（10%的人不會打電話回來?。@是另一個將問題拋給應(yīng)聘者的辦法。25．安排一項帶回家完成的項目讓入圍最后階段的應(yīng)聘者來分析你手中的項目。在有分析問題和建議解決方法的能力同時，評估要注意細(xì)節(jié)26．最終入圍高層管理職位的應(yīng)聘 者一同旅行如果一張照片能代表千言萬語的話，那一次旅行就能勝過100次面試。讓你在游戲規(guī)則下觀察應(yīng)聘者。27．約見應(yīng)聘者的配偶或其他重要的人如果你對一名應(yīng)聘管理職位的候選者非常感興趣即使是最好的應(yīng)聘者，如果沒有配偶或其他重要的人的支持，也會面臨失敗。如果你對應(yīng)聘者仍舊有興趣，那就在最后一輪面試?yán)镎務(wù)撘幌驴赡艹霈F(xiàn)的問題。問題毫無疑問肯定會出現(xiàn)的，關(guān)鍵是什么樣的問題會
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