人員招聘的45個(gè)細(xì)節(jié)-資料下載頁
2025-04-16 13:39本頁面
【正文】 總是在問應(yīng)聘者：“當(dāng)我找到你的推薦人的時(shí)候，我很可能聽到什么——肯定的還是否定的？”通知應(yīng)聘者你將與推薦人核實(shí)情況，并給他們機(jī)會(huì)解釋一些情況。把這些信息加入你已經(jīng)在面試中收集的信息。37．設(shè)計(jì)一份推薦人電話名單檢驗(yàn)調(diào)查有正式的和非正式兩種方法。為了方便電話會(huì)談，我建議你設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的清單。使用起來很容易越是你聯(lián)系的推薦人親近的，你就越能得到誠(chéng)實(shí)可靠的信息。不管是什么時(shí)候，只要是合適的時(shí)機(jī)，就到他們的辦公室拜訪一下重要的推薦人，來共同討論最終應(yīng)聘者的情況。面對(duì)面的會(huì)見比電話對(duì)話更好，特別是對(duì)于高水平的候選者。39．要對(duì)人才，而不是對(duì)概念進(jìn)行投資如今的商業(yè)秘密不是金錢、技術(shù)或是概念，而是人才。當(dāng)你投資在正確的人身上時(shí)，你會(huì)看到無法估量的成果。40．找到你所信任的人前面的細(xì)節(jié)的重點(diǎn)是在應(yīng)聘者身上，沒有考慮到招聘一方本身在面試過程中的盲點(diǎn)。提醒你要完全相信你自己的公共關(guān)系。41．三條重要規(guī)則最后，你需要一個(gè)主要規(guī)則的總結(jié)。特殊情況下可不適用。提醒你除了重視應(yīng)聘者的背景外，不要忽視你自己的直覺。42. 問自己這十個(gè)問題你每一個(gè)回答都將揭示員工的價(jià)值。把這個(gè)策略加入你的方法庫以幫助你找到合適的人選。43．將你自己作為檢驗(yàn)的例子我建議你和專家一起拿自己做個(gè)實(shí)驗(yàn)。一旦你克服了拿自己做實(shí)驗(yàn)的尷尬，我?guī)缀蹩梢员ＷC你可以對(duì)應(yīng)聘者使用這個(gè)策略。一種嘗試性測(cè)試：如果你自己對(duì)此印象深刻，那么你可以將其試用在其他人身上。44．盡量采用試用的方式如果你還是不能決定最終雇用一個(gè)人的話，那么就給他安排一個(gè)更復(fù)雜的任務(wù)；如果可能的話，你可以臨時(shí)雇用他。讓他從初級(jí)助手入門做到高級(jí)行政人員并且認(rèn)真觀察他在期間的表現(xiàn)幫助你在游戲規(guī)則下觀察一個(gè)人。你能夠看到除了最佳表現(xiàn)以外的東西。45．設(shè)計(jì)你自己的招聘方法總結(jié)上述44種策略。選出你最喜歡的3種方法并將其運(yùn)用到你的招聘策略中去。將一些策略綜合到一個(gè)個(gè)性化的招聘計(jì)劃里將節(jié)省為下次招聘付出的時(shí)間、金錢和精力。這也將為確定更好的人才建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。16 / 16
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