人員招聘的45個細節(jié)-資料下載頁
2025-04-16 13:39本頁面
【正文】 總是在問應聘者：“當我找到你的推薦人的時候，我很可能聽到什么——肯定的還是否定的？”通知應聘者你將與推薦人核實情況，并給他們機會解釋一些情況。把這些信息加入你已經在面試中收集的信息。37．設計一份推薦人電話名單檢驗調查有正式的和非正式兩種方法。為了方便電話會談，我建議你設計一個簡單的清單。使用起來很容易越是你聯系的推薦人親近的，你就越能得到誠實可靠的信息。不管是什么時候，只要是合適的時機，就到他們的辦公室拜訪一下重要的推薦人，來共同討論最終應聘者的情況。面對面的會見比電話對話更好，特別是對于高水平的候選者。39．要對人才，而不是對概念進行投資如今的商業(yè)秘密不是金錢、技術或是概念，而是人才。當你投資在正確的人身上時，你會看到無法估量的成果。40．找到你所信任的人前面的細節(jié)的重點是在應聘者身上，沒有考慮到招聘一方本身在面試過程中的盲點。提醒你要完全相信你自己的公共關系。41．三條重要規(guī)則最后，你需要一個主要規(guī)則的總結。特殊情況下可不適用。提醒你除了重視應聘者的背景外，不要忽視你自己的直覺。42. 問自己這十個問題你每一個回答都將揭示員工的價值。把這個策略加入你的方法庫以幫助你找到合適的人選。43．將你自己作為檢驗的例子我建議你和專家一起拿自己做個實驗。一旦你克服了拿自己做實驗的尷尬，我?guī)缀蹩梢员ＷC你可以對應聘者使用這個策略。一種嘗試性測試：如果你自己對此印象深刻，那么你可以將其試用在其他人身上。44．盡量采用試用的方式如果你還是不能決定最終雇用一個人的話，那么就給他安排一個更復雜的任務；如果可能的話，你可以臨時雇用他。讓他從初級助手入門做到高級行政人員并且認真觀察他在期間的表現幫助你在游戲規(guī)則下觀察一個人。你能夠看到除了最佳表現以外的東西。45．設計你自己的招聘方法總結上述44種策略。選出你最喜歡的3種方法并將其運用到你的招聘策略中去。將一些策略綜合到一個個性化的招聘計劃里將節(jié)省為下次招聘付出的時間、金錢和精力。這也將為確定更好的人才建立一個標準。16 / 16
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