招聘人員必學(xué)的招聘技巧(編輯修改稿)
2025-02-10 18:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合適的人選 ? 強(qiáng)求 設(shè)計(jì) 和使用技能配比表 —— 以職位的要求為基礎(chǔ)，而不是應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和背景。 使用技能配比表的好處： ? 職位與應(yīng)聘者的最佳搭配 ? 提高聽(tīng)和評(píng)估的能力 ? 更加有效的回憶 ? 避免雇傭無(wú)用的技能 ? 抓住決定成功的主要因素 ? 重點(diǎn)放在職位要求上，而不是應(yīng)聘者缺少的條件上 ? 更加客觀公正 ? 以一種很恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)把所有重要的信息都傳遞給人力資源部作為他們從大量的簡(jiǎn)歷中挑選合適人選的依據(jù) 一、列出崗位所需要的知識(shí)、背 景、經(jīng)驗(yàn)、技能及工作態(tài)度、 動(dòng)機(jī)等要素。（ 815項(xiàng)） 二、要素含義具體化。 三、設(shè)計(jì) 2530個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的問(wèn) 題。在實(shí)際面試中從中挑選出 10個(gè)最佳問(wèn)題。 面試過(guò)程 面試的前半部分： 20分鐘 禮節(jié)性面試 ? 提問(wèn)考察最有用的信息； ? 做出繼續(xù)面試，還是停止面試的決定； ? 考察應(yīng)聘者的目標(biāo)。 第二階段： 10分鐘 第三階段： 5分鐘 僅對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)聘者： ? 推銷(xiāo)公司和職位； ? 回答應(yīng)聘者的問(wèn)題。 ? 問(wèn)問(wèn)其他信息； ? 問(wèn)問(wèn)應(yīng)聘者是否具有自我發(fā)展的能力。 第四階段： 5分鐘 ? 最后看看還有沒(méi)有其他問(wèn)題； ? 問(wèn)問(wèn)非工作問(wèn)題，如業(yè)余愛(ài)好等。 好問(wèn)題 在設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)考慮到如下兩點(diǎn)： ? 應(yīng)聘者不知道問(wèn)題可能的正確答案是什么； ? 提問(wèn)題前，你很清楚要從問(wèn)題的回答中得到什么。 推薦使用下列的句型： ? 解決型問(wèn)題：“如果 … 該怎么辦？” ? 還有諸如：“你當(dāng) …… 時(shí)所遇到的最有挑戰(zhàn)性（或最艱難、或最有意義）的一次經(jīng)歷是什么？” ? 以這樣的詞語(yǔ)開(kāi)頭的問(wèn)題：“你做 … 的經(jīng)驗(yàn)是什么？” 行為型問(wèn)題和測(cè)試型問(wèn)題 行為型問(wèn)題 ：
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