人員招聘的45個細節(jié)-文庫吧資料
2025-04-22 13:39本頁面
【正文】 者，如果沒有配偶或其他重要的人的支持，也會面臨失敗。在有分析問題和建議解決方法的能力同時，評估要注意細節(jié)26．最終入圍高層管理職位的應(yīng)聘 者一同旅行如果一張照片能代表千言萬語的話，那一次旅行就能勝過100次面試。（10%的人不會打電話回來?。@是另一個將問題拋給應(yīng)聘者的辦法?！边@是個快速簡單的觀察應(yīng)聘者的機會。另一個策略目的是揭示應(yīng)聘者所有的特性。23．問一些挑戰(zhàn)性的問題在面試結(jié)束后做些非常規(guī)性的舉動，比如和你的應(yīng)聘者一起走到他的車邊。向你的律師咨詢有關(guān)事宜，將其運用到你的生意或者組織中去。團隊面試能得到不同的看法和意見。在另外一邊記下你的評語面試之后，記錄的兩部分將影響你的決定。20．在面試中做記錄拿一張紙，在中間畫一條豎線。另外，選擇你熟悉的領(lǐng)域作為話題是面試的關(guān)鍵所在?！蹦憔蛻?yīng)該考慮：“那具體又怎么樣呢？”揭示優(yōu)勢和隱藏的劣勢19．選擇一個你擅長的領(lǐng)域一個實用的招聘技巧是：如果你注意到應(yīng)聘者開始對某個問題談得更為深入和細化的時候，那么他可能在這個領(lǐng)域是專家?？墒聦嵤?優(yōu)勢在發(fā)展到一個極端的時候,可能也預(yù)示著我們的劣勢。18．確認(rèn)優(yōu)勢和弱勢沒有人會事事都做的出色。17．觀察應(yīng)聘者不恰當(dāng)?shù)呐e止注意應(yīng)聘者的行為舉止而非言語，特別是在你無法解釋應(yīng)聘者在面試過程中的表現(xiàn)的時候。請注意：諸如“還有…”“還有另外一點…”“我差點忘了…”這樣的話，它們意味著“這是我要說的最重要的事情。16．暗示還有5分鐘面試就要結(jié)束“我們還有5分鐘時間。15．布置一項小任務(wù)在面試驗進行到四分之三的時候，布置一件任務(wù)給應(yīng)聘者去完成。14．在面試中找到樂趣選兩個或三個輕松的問題來享受樂趣。當(dāng)正規(guī)面試開始時，立刻提出你所有的問題。為應(yīng)聘者將來的表現(xiàn)提供一個窗口。如果熱情只是暫時的，那么他的發(fā)展空間就會有限。如果這種感覺在面試中的很重要，并且你覺得應(yīng)聘者很糟糕或是對他毫無感覺，那么就縮短面試時間。11．相信你的直覺選擇人才的時候，和對方的所謂“化學(xué)反應(yīng)”很重要。盡管簡要的會見總不是很實際，但是它們將會比你想象的要節(jié)省更多的時間和精力
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