【文章內容簡介】 K、 各項欠收費用的追繳、統(tǒng)計及考核通報。L、 完成領導交辦的其他工作。報告上級：本部門經理督導下級：本部門干事、分部對口部門崗位職責：A、 負責采銷中心各項殘次、滯銷、庫存等數據的匯總分析并進行通報獎罰；B、 落實、執(zhí)行考核方案，按步驟實施績效考核工作，并提供合理化建議C、 協(xié)助擬訂采銷中心相關管理制度，工作流程。D、 協(xié)助擬定采銷中心業(yè)務體系培訓教材，并組織實施相關知識的培訓。E、 負責對各項任務的跟蹤、監(jiān)督、考核工作；F、 負責各項銷售數據的匯總、分析并依據公司的獎罰方案進行通報獎罰；H、完成領導交辦的其它工作。報告上級：本部門主管、經理督導下級：崗位職責：A、 負責本中心的辦公用品的申領、發(fā)放及資產管理等工作；B、 負責本部門文件資料的流轉、接收、保管及存檔工作；C、 協(xié)助主管進行各項數據的采集分析工作；D、 負責本部門員工考勤的匯總工作E、 完成領導交辦的其他工作。5新品拓展部職責報告上級：采銷中心副總經理督導下級：本部門員工崗位職責：A、 根據公司的經營目標和方針，擬定本部門商品的經營政策并監(jiān)督執(zhí)行；B、 建立對廠家的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與廠商的合作關系；C、 優(yōu)化商品結構制定各分部銷售與安全庫存量；D、 根據總體銷售政策，協(xié)助分解細化各分部任務并跟蹤任務完成情況；E、 負責競爭對手經營的品類、品牌進行調研分析，并優(yōu)化選擇引進；F、 對市場上消費者需求較大，公司未引進的品類、品牌優(yōu)化選擇性引進；G、 優(yōu)化供應鏈，引進新品類、新品牌和新產品。側重于國美尚未經營的品類和品牌，以市場需求量大、高利潤及配套產品或公司現(xiàn)經營薄弱的品類；H、 為公司挖掘內部經營空間，提供各種參考數據；I、 培育和推廣自有品牌及產品。全面介入產品的研發(fā)、生產、流通、推廣和售后服務的各個環(huán)節(jié)，強化單品管理，提高產品的差異性和性價比，進而提高自有品牌和產品的市場競爭力。J、 對本部負責產品實行監(jiān)督管理，掌握各分部的庫存結構、銷售方式和采銷政策、進銷價格及對促銷活動實施全面監(jiān)控。K、 完成上級交辦的各項工作。報告上級：新品拓展部副經理督導下級：本部門干事崗位職責：A、 據經理制定的商品經營目標和方針，擬定各類商品的經營政策并監(jiān)督分部執(zhí)行；B、 建立對廠家的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與廠家的合作關系；C、 掌控殘次商品情況，負責督導各分部采銷部并及時與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫存結構和正常銷售；D、 不斷向廠家爭取更有利的銷售政策，洽談全國供價政策，適時適量談判適銷型號，爭取最大利潤；E、 掌握各分部銷售進度完成情況，隨時協(xié)調與供貨廠商的關系；F、 對各分部采銷操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并監(jiān)督落實；G、 協(xié)助經理完成各項商品進銷政策談判任務并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；H、 掌握各分部對口管理品類商品的進、銷、存情況，協(xié)助本部經理制定采銷計劃；I、 負責競爭對手經營的品類、品牌進行調研分析，并優(yōu)化選擇引進；J、 對市場上消費者需求較大，公司未引進的品類、品牌優(yōu)化選擇性引進；K、 為公司挖掘內部經營空間，提供各種參考數據；L、 培育和推廣自有品牌及產品。全面介入產品的研發(fā)、生產、流通、推廣和售后服務的各個環(huán)節(jié)，強化單品管理，提高產品的差異性和性價比，進而提高自有品牌和產品的市場競爭力。M、 完成領導交辦的其它工作。報告上級：新品拓展部副經理、主管崗位職責：G、 匯總各分部主推或專項任務銷售數據并上報H、 建立管理客戶檔案及匯總各種報表；I、 做好日常來訪客戶的接待工作；J、 匯總各分部每周、每月、每季、半年、全年銷售數據并上報K、 完成領導交辦的其它工作6 音像部職責報告上級：采銷中心分管副總經理督導下級：音像部采銷主管、業(yè)務、分部采銷總監(jiān)/經理、分部音像主管A、 音像部的全面工作，實施對分部音像科的督導管理工作；B、 深入了解供貨廠商的動態(tài)及相關產品市場狀況，通過市場調研和對消費者及市場的研究，及時調整經營策略，逐步加強對供應商的把控力度；C、 根據音像統(tǒng)購分銷模式，負責對所有音像供應商合同簽訂的審批，建立對廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關系；D、 負責新開分部采銷人員的前期培訓工作，協(xié)助分部理順相關采銷流程；E、 對各類商品進行銷售分析，及時調整經營策略；F、 負責安排并指導全國各分部的藝人簽售活動；G、 負責安排本部員工向音像供貨商爭取更有利的銷售政策，洽談全國統(tǒng)一供貨政策，適時適量包銷，爭取最大利潤；H、 對本部負責產品品類實行縱向管理，掌握各分部的庫存結構、銷售方式和采銷政策、進銷價格及對促銷活動實施全方位監(jiān)控；I、 優(yōu)化商品結構并制定各分部安全庫存量；J、 對各分部銷售過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并監(jiān)督落實；K、 對音像銷售任務的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查、反饋、通報、獎罰。尤其加大對音像主推商品銷售情況的跟蹤、檢查、反饋力度；L、 指導、支援新開分部音像科的開業(yè)籌備工作；M、 負責價格文件、訂單、合同、調撥等相關工作的審核和監(jiān)督執(zhí)行；N、 安排與電器互動銷售方案的制定與監(jiān)督執(zhí)行；O、 根據公司的經營目標，實施各分部音像銷售任務的分配及考核工作；P、 完成上級交辦的其它工作。報告上級：采銷中心分管副總經理、分管副部長督導下級：采銷中心音像部業(yè)務、干事、分部音像科主管、分部音像科業(yè)務人員崗位職責：A、 根據部長制定的商品經營目標和方針，擬定音像各類商品的經營政策并監(jiān)督分部執(zhí)行；B、 負責與音像供應商的合同及進貨談判工作，建立對廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關系；C、 掌控滯銷商品情況，及時與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫存結構和正常銷售；D、 不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策，洽談全國統(tǒng)一供貨政策，適時適量包銷，爭取最大利潤；E、 掌握各分部銷售進度完成情況，隨時協(xié)調與供貨廠商的關系；F、 對各分部音像銷售過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并監(jiān)督落實；G、 負責完成音像各項商品采銷政策談判任務并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；H、 負責組織和協(xié)調藝人簽售的相關工作；I、 負責互動商品的引進，并對各分部音像互動銷售工作予以指導、跟蹤、獎罰；J、 掌握各分部音像商品的進、銷、存情況，協(xié)助本部部長制定采銷計劃；K、 負責對本部業(yè)務制定的價格文件進行初審；L、 負責對分部上報的訂單文件進行審核；M、 負責協(xié)助客服部加強對音像會員卡的推動工作；N、 負責協(xié)助戰(zhàn)略策劃部指導分部音像促銷活動的制定、審批、執(zhí)行、反饋、獎罰；O、 對各分部市場調研報告的檢查、分析、反饋、跟蹤；P、 定期對各分部的銷售進行對比并做出匯總通報；Q、 負責安排所負責大區(qū)的銷售工作；R、 完成領導交辦的其它工作。報告上級：采銷中心音像副部長、主管督導下級：分部音像業(yè)務、干事崗位職責：A、 積極協(xié)助本部部長、主管完成所分管品類商品的銷售政策洽談工作，并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；B、 協(xié)助部長及主管完成各項商品進銷政策談判任務并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；C、 匯總各地市場信息，掌握各分部經營狀況，并向公司反饋情況，提出建議；D、 掌握各分部音像業(yè)務運作情況，對市場調研、庫存、差異、滯銷等工作實施監(jiān)督并及時將問題上報；E、 負責對分部上報的訂單文件進行初審；F、 負責尋找新供應商，并進行初期談判，及時完成相關準備工作后提報主管和部長；G、 對各分部市場調研報告的檢查、分析、反饋、跟蹤；H、 協(xié)助主管和部長藝人簽售和互動銷售的相關工作；I、 掌握各分部對音像商品的進、銷、存情況，協(xié)助部長、主管制定采銷計劃；J、 協(xié)助主管指導、監(jiān)督、獎罰所負責大區(qū)的銷售工作；K、 完成領導交辦的其它工作。報告上級：采銷中心音像副部長、主管督導下級：分部音像干事崗位職責：A、 嚴格錄入文件并對總部審批后的供價調整文件及時下發(fā)至各分部，并存檔。B、 對ERP系統(tǒng)中的商品編碼進行維護以及新品信息的錄入。C、 統(tǒng)計處理各分部上報的數量差異：無訂單差異、價格差異、介質差異、名稱差異、數量差異。及時對差異匯總、分類、查詢、確認、處理、回傳、留檔。D、 匯總各分部每日、每周、每月、每季、半年、全年銷售數據并上報。E、 本部門與其它相關部門之間的公文報送、流轉、備案。F、 。G、 負責收集所有與音像部有關的文件、通知，分類歸檔并備案；H、 完成領導交辦的相關工作。二、分部1分部采銷中心各崗位職責報告上級：分部總經理、總部采銷中心總經理、采銷中心副總經理、總部采銷中心各部部長督導下級：分部采銷系統(tǒng)各科主管及業(yè)務、總干事崗位職責：A、 根據總部政策方針組織分部采銷系統(tǒng)制訂實施方案及實施計劃；B、 根據總部下達的年度、季度、月度商品銷售任務和商品銷售政策，參與討論并制訂分部銷售計劃；C、 制定的各項銷售任務進行分解落實，并定期對銷售情況進行匯總、分析上報；D、 指導各品類采銷人員和廠商談判；E、 對各種特價機、專供特供機等合同的審核（包括ERP系統(tǒng)中的審核），并上報總部采銷中心審批；F、 控制庫存，確保價格文件同庫存商品的一致性；G、 掌握每日殘次商品情況，負責及時處理，減少殘次；H、 審核價格文件；I、 嚴格把握商品貨源渠道，負責審批進貨的品種、數量、供價及建議零售價等；J、 與廠家和供貨商保持經常性的聯(lián)系，隨時掌握其銷售政策的變化，并向總部采銷中心匯報，利用公司的規(guī)?；洜I，不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策；K、 商品結構監(jiān)控本分部庫存量，以達到公司規(guī)定的平均庫存周轉天數；L、 執(zhí)行總部制定的全國性采銷活動，組織安排地方性品牌的采銷活動；M、 對本部員工、門店人員的獎金考核及對分部采銷系統(tǒng)（含）以下人員的任免、獎罰、